在2025年县中医院上半 年工作总结会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结会议，主要任 务是全面回顾总结上半年的工作，深入分析当前面临的形势与 挑战，并对下半年的重点任务进行动员和部署。刚才，患者服 务中心、医保办、医改办等职能部门的负责同志以及各位分管 院长，都作了内容详实、数据充分的汇报，客观总结了成 绩，也坦诚指出了问题，提出了富有建设性的工作思路。我完 全同意。总的来看，2025年上半年，在县委、县政府的坚强领 导和县卫健局的有力指导下，全院干部职工同心同德、锐意进 取，紧紧围绕年初制定的目标任务，在医疗质量、学科建设、 运营管理、人才培养、医共体建设和党的建设等多个方面，都 取得了令人鼓舞的成绩，为实现全年高质量发展目标奠定了坚 实的根基。借此机会，我代表院党委，向辛勤奋战在各个岗位 上的全体干部职工，以及长期以来支持我们工作的六家紧密型 医共体单位的同仁们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！下 面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视挑战，全面客观评价上半年工作 今年上半年，是医院发展史上极不平凡的半年。 自2024年4月整体搬迁至新院区以来，我们面临着前所未有的机 遇与挑战。全院上下抓住机遇、迎接挑战，各项事业呈现出蓬 勃发展的良好态势。 （一）医疗质量与安全防线持续筑牢。安全是医院发展的生 命线，是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都失去了意 义。上半年，我们坚守底线思维，实现了重大安全事故“零发 生”的既定目标，医院整体运行态势平稳有序。这一成绩的取 得，得益于我们构建并不断完善的“常态化培训＋闭环化管 理”安全防控体系，以及配套实施的“日常巡查＋专项排 查”隐患治理机制，将安全生产责任制真正压实到了每个科 室、每个岗位、每个人头。特别值得肯定的是，我们定期召开 医疗质量分析会，对诊疗制度的执行率、病历书写质量、临床 路径管理等核心指标进行深度剖析和点评。这种敢于直面问 题、刀刃向内的勇气，是我们持续提升医疗质量的根本保障。 我们必须清醒地认识到，对标国家卫健委最新发布的《医疗质 量安全核心制度落实情况监测指标（2025年版）》我们在一些 精细化管理环节，如急会诊效率、疑难病例讨论的规范性等方 面，仍有提升空间。 （二）学科建设与服务能力实现新突破。学科强，则医院 强。上半年，我们坚持“内培外引”双轮驱动，学科建设迈出 了坚实的步伐。对外合作方面，我们主动“走出去”，积 极“请进来”，与**市中医院等上级医院开展联合义诊、教学 查房和技术指导活动，就学科发展、人才引进等方面进行了富 有成效的交流与合作。我们还成功与**市第一人民医院、**中 医药大学第一附属医院等顶尖医疗机构建立了专科联盟这不仅 是挂一块牌子，更是为我院在人才、技术、管理上搭建了一个 高层次的学习和发展平台，对提升我院综合诊疗服务能力具有 里程碑式的意义。对内发展方面，我们不断扩充学科矩阵，努 力完善软硬件基础设施。以针灸科为代表的特色科室，在冯光 美主任等一批优秀专家的带领下，以精湛的医术和高尚的医德 赢得了广大患者的赞誉，成为我院一张闪亮的名片。同时，康 复科等科室的稳步发展，也体现了我们向现代化、综合性中医 医院迈进的决心。 （三）运营管理与发展活力显著增强。搬迁新院区带来的发 展红利在上半年得到充分释放。数据显示，我们的门诊量和住 院人次分别实现了98.95％和46.64％的惊人增长。这组数据背 后，是全院干部职工辛勤付出的汗水，也是我们管理效能提升 的直接体现。正如运营副院长**同志在报告中分析的，我们在 业务总量、收入结构、成本控制等多个维度都取得了进步。我 们还加大了人才培育的投入，全院临床医生中，有高达64％的 比例获得了外出规范化培训的机会，这为医院的长远发展储备 了宝贵的智力资源。然而，增长的数据也给我们带来了新的课 题。在国家大力推进DRG／DIP支付方式改革的背景下，我们必 须密切关注医保政策的调整，持续规范自身的诊疗行为，优化 业务结构。过去，我们医院也曾因重复收费等问题被市医保局 通报处理过这样的教训必须深刻汲取。如何在高业务量下，实 现更精细的成本核算、更合理的费用控制、更低的医保拒付 率，将是我们面临的长期考验。 （四）医共体建设与联动效能初步显现。推动紧密型县域医 共体建设，是深化医改、实现分级诊疗的关键举措，也是我们 作为县域中医龙头医院义不容辞的责任。上半年，我们在这项 工作上投入了大量精力。3月25日，我们成功召开了紧密型医共 体重点工作推进会，统一了思想，明确了责任。5月21日，我院 与**市第一人民医院正式签署了双向转诊协议，向上打通了危 重症患者的生命通道。同时，我们坚持资源下沉，选派业务骨 干常驻医共体分院，开展帮扶带教，提升基层服务能力。我们 的目标，是助力实现到2025年乡镇卫生院达到二级综合医院标 准的目标。但我们也要看到，双向转诊“通”而不“畅”的问 题在一定程度上仍然存在。根据县卫健局第一季度的通报，转 诊工作仍存在一些不足。如何真正将医共体从“建起 来”向“强起来”转变，如何让老百姓真正在家门口享受到同 质化的医疗服务，是我们必须持续破解的难题。 （五）党的建设与医院文化深度融合。院党委始终坚持以高 质量党建引领医院高质量发展。上半年，我们在“书记讲给书 记听”的擂台比武中取得了优异成绩，这既是对我们党建工作 的肯定，更是对全院党员干部精神风貌的一次集中展示。我们 坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，充分发 挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为医院各 项事业的发展提供了坚强的政治保障和组织保障。 同志们，总结上半年的工作，成绩是主要的，值得充分肯 定。但我们更要清醒地看到存在的差距和面临的挑战。比 如，医疗质量的均质化水平有待提高，个别环节的制度执行仍 需加强；学科发展的“高原”已经形成，但“高峰”尚需努力 攀登；运营管理在DRG支