乡镇年度干部绩效考核工作办法
为加强我乡内部考绩管理，切实转变干部作风，加强干部队
伍建设，激励广大干部树牢“不争先进就是落后、不在上游就是
下游、不抢先机就有危机”的理念，进一步增强全乡干部的责任
意识、争先意识，激发全体干部的工作积极性和创造性，切实提
升工作效能和服务质量，特制定本考绩、考评办法。
一、考绩对象
（一）我乡在编在岗的全体干部职工（含公务员、事业人员、
编外人员）、市管科级领导干部由组织部统一考绩。
（二）原则上，被抽调至重点工作组（专班）的干部，抽调
时间不足半年的在原单位进行考绩，抽调时间满半年以上的在工
作组（专班）考绩，考绩结果（包括考绩分值和等次）报原单位，
且不占原单位考绩等次（专班的）。
二、干部考核原则
（一）客观公正、突出实绩。将干部的政治、作风、效能等
以考绩结果体现，突出工作实绩、动态进步。
（二）分类定标、明确岗位。考核采用人岗相适原则，根据
工作量、工作岗位难易程度区别对待。
（三）客观公正、注重全面。考核采用平时表现与工作实绩
相结合的形式，确立乡班子、干部、群众的全面评价。
三、考绩主要内容
主要由政治赋分、作风亮分、岗位得分、绩效评分、揭榜抢
分五个模块及口碑评价、正负面清单组成。
（一）政治赋分（10分）。重点考核深入学习习近平新时代
中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
做到“两个维护”的情况；遵守政治纪律和政治规矩、践行社会
主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个
人品德等方面的情况。
（二）作风亮分（10分）。全面考核干部精神状态和工作作
风，重点了解践行党的群众路线，忠于职守，遵守工作纪律，爱
岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等方面情况。
（三）岗位得分（10分）。重点考核干部承担工作任务的情
况，围绕科室职能和工作职责，由单位自行研究确定工作岗位赋
分办法，对各工作岗位的任务轻重、难易程度等进行量化，再赋
予相应的分值，干部岗位得分差距控制在 40%区间。岗位工作分
值可以根据工作的实际及时调整，承担相关工作任务的干部的分
值也可以进行动态调整。
（四）绩效评分（40分）。全面考核坚持以人民为中心，依
法依规履行职位职责、承担急难险重任务等情况，重点了解完成
工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况。单位可以结合
职能职责和工作任务，制定量化赋分办法，细化形成具体考核指
标，年初确定相关科室和干部的年度重点工作任务，年底根据工
作任务的完成情况进行赋分。要将上级考核指标分解到相关的科
室和干部，将年度上级考核指标的完成情况作为绩效评分的重要
内容。要将干部联系村（社）的考核情况及村（社）书记擂台比
拼等结果纳入考核内容，实行组团捆绑赋分。
（五）揭榜抢分（10分）。重点考核干部承担急难险重任务，
服从中心工作安排，主动承担临时性工作
