集团公司党委书记在 2025 年年中工作会议上 的讲话提纲 同志们： 今天，我们召开集团公司 2025 年年中工作会议，主要任务 是，全面总结上半年经济运行情况，深刻分析当前面临的形势与 挑战，研究部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步统一 思想、坚定信心、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务。 下面，我讲几点意见。 一、上半年工作回顾：砥砺奋进，成绩斐然，高质量发展迈 出坚实步伐 今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展 任务，集团上下坚决贯彻落实党中央、国务院及上级单位的决策 部署，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展首要任务，迎 难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说， 上半年的发展态势是稳中有进、进中提质，交出了一份可圈可点 的“期中答卷”。 （一）经营业绩再创新高，综合实力稳步攀升。上半年，我 们实现了经营指标的“硬核”增长。截至 6 月底，集团公司累计 实现营业收入 2850 亿元，同比增长 12.3％；实现利润总额 268 亿元，同比增长 18.0％；资产总额达到 9800 亿元，同比增长 9.2％。这几项核心指标不仅超额完成了“时间过半、任务过半” 的既定目标，也再次刷新了集团历史同期的最高纪录。在当前宏 观经济需求依然偏弱、行业竞争日趋白热化的背景下，取得这样 的成绩，实属不易。这充分彰显了我们战略方向的正确性、业务 布局的坚韧性以及全体员工的强大战斗力。我们的市场占有率在 核心业务领域稳中有升，部分产品线在国内外市场的份额均实现 了逆势上扬，为全年稳增长奠定了坚实基础。 （二）战略项目多点突破，转型升级动能强劲。我们始终坚 持将项目建设作为拉动增长、优化结构、增强后劲的“生命线”。 上半年，一批关乎集团长远发展的战略性、引领性重大项目取得 了关键性进展。一是**区域智慧能源产业园项目建设全面提速。 作为集团布局未来产业的核心载体，该项目总投资超过500亿元。 目前，一期工程主体结构已全面封顶，吸引了多家新能源、新材 料领域的头部企业达成入驻意向。项目引进的先进机器人产线和 储能系统产线已进入设备安装调试阶段，部分产品已实现小批量 试产。该项目预计将比原计划提前 3 个月投入运营，届时将成为 我们抢占未来产业新赛道的重要桥头堡。二是**地区生态治理与 新能源综合开发项目取得重大技术突破。该项目地处生态脆弱区， 我们不仅要发展光伏、风电等清洁能源，更肩负着生态修复的重 任。面对流动沙丘地基稳固等世界性难题，我们的项目团队联合 国内顶尖科研院所，成立党员先锋队进行技术攻关，成功研发出 “光伏板＋固沙植被”的复合治理技术。目前，项目已累计完成 投资超百亿元，完成年度计划的 65％，不仅为集团贡献了新的 绿色电力来源，也探索出一条经济效益与生态效益协同发展的新 路子，得到了国家有关部委的高度肯定。三是集团数字化转型 “灯塔项目”引领作用凸显。我们清醒地认识到，数字化是企业 生存和发展的必答题。上半年，我们正式启动了以构建“产业大 脑”为核心的“灯塔项目”，计划总投资 28 亿元。目前，已完成 集团新一代数据中心的设备安装与初步调试，打通了原有各业务 板块之间的“数据孤岛”，初步建成了覆盖产、供、销、研全链 条的数据驱动决策支持系统。这一项目的实施，不仅提升了我们 的运营效率，也让我们在应对市场变化时更加敏捷、决策更加科 学。这些重大项目的扎实推进，不仅是简单的投资驱动，更是我 们产业结构优化、发展方式转变的生动体现，为集团培育新质生 产力、实现可持续发展注入了强大而持久的动力。 （三）改革创新纵深推进，内生动力持续增强。发展出题目， 改革做文章。上半年，我们坚持向改革要活力、向创新要效益。 在深化改革方面，我们持续完善中国特色现代企业制度，优化了 集团总部的管控模式，对部分子公司的授权经营体系进行了动态 调整，实现了“放得下、接得住、管得好”。我们深入推进国企 改革深化提升行动，在健全市场化经营机制上迈出了新步伐，经 理层任期制和契约化管理覆盖面进一步扩大，三项制度改革的 “深水区”攻坚正在有序进行。这些改革举措有效激发了各级组 织的活力和创造力。在科技创新方面，我们深刻认识到关键核心 技术是要不来、买不来、讨不来的。上半年，集团研发投入强度 达到 4.5％，同比增长 0.5 个百分点。我们聚焦产业链“卡脖子” 环节，设立了 11 项重大技术攻关“揭榜挂帅”项目，面向全社 会征集解决方案。目前，在智能采矿、重大灾害超前治理、高性 能电驱系统研发等领域已取得初步成果，申请发明专利数量同比 增长超过 30％。创新，正成为驱动集团这艘航船破浪前行的最 强劲引擎。 （四）管理效能全面提升，风险防控坚固有效。我们坚持 “管理出效益、管理保安全”的理念，苦练内功、精益求精。在 精益管理上，我们全面推行成本领先战略，通过集中采购、供应 链优化、流程再造等措施，主要产品的单位成本同比下降了 3％ －5％，有效对冲了部分原材料价格上涨带来的压力。在风险防 控上，我们建立健全了全面风险管理体系，特别是加强了对金融 风险、法律合规风险、安全环保风险的动态监测和预警。上半年， 我们成功应对了多起国际贸易争端和供应链波动风险，没有发生 重大安全生产事故和环保事件，守住了安全发展的底线和红线。 （五）党的建设全面加强，政治优势充分彰显。我们始终坚 持和加强党的全面领导，将党的建设深度融入公司治理和生产经 营各环节。上半年，我们扎实开展了党纪学习教育，引导广大党 员干部学纪、知纪、明纪、守纪。我们充分发挥各级党组织的战 斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在重大项目攻关、急难险重 任务一线，党旗始终高高飘扬。正是这种强大的政治优势和组织 优势，为我们克服一切艰难险阻提供了最根本的保证。 总的来看，上半年的成绩是全体干部职工用智慧和汗水拼出 来、干出来的。在此，我代表集团党委，向所有为集团改革发展 事业辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 二、当前形势分析：审时度势，认清挑战，在变局中开新局 在肯定成绩的同时，我们必须保持“赶考”的清醒和“答卷” 的自觉，深刻认识到前进道路上依然充满风险和挑战。当前，无 论是宏观环境、行业趋势还是自身发展，都呈现出一些新的阶段 性特征，我们必须准确把握、科学应对。 （一）外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。从全球 看，世界经济复苏动能依然不足，国际货币基金组织预测 2025 年全球经济增速仅为 3.2％，地缘政治冲突、贸易保护主义、技 术壁垒等多重风险交织叠加。特别是部分西方国家推行