在能源集团2025年年中工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团公司2025年年中工作会议。这次会议的主要任务 是，深入学习贯彻习近平总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新 质生产力等一系列重要论述精神，全面总结集团公司近年来在创新发展方面取得的 成绩，深刻分析当前面临的机遇与挑战，动员全体干部员工，进一步解放思想、开 拓奋进，坚定不移地将创新作为引领发展的第一战略，以发展新质生产力为核心任 务，着力打造集团公司发展的第二、第三增长曲线，推动发展方式向更多依靠技术 进步和管理提升的内涵式增长转变，引领公司向产业结构更优、发展动力更强、质 量效益更高的阶段全面迈进。下面，我讲几点意见。 一、肯定成绩，总结经验，在高质量发展的道路上坚定创新自信 近年来，集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，深刻领 会习近平总书记关于科技创新和能源革命的重要指示精神，以前所未有的决心和力 度，统筹谋划并系统推进创新驱动发展战略与新质生产力的培育工作，实施了一系 列具有根本性、长远性和开创性的重大举措。 （一）强化顶层设计，筑牢创新驱动发展根基。我们深刻认识到，创新是引领 发展的第一动力，更是企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的核心支撑。为此，公司将 创新战略置于发展全局的核心位置，通过系统谋划、一体布局，构建起全方位、多 层次的创新体系。在顶层设计层面，成立由集团董事长牵头的创新委员会，制定 《创新驱动发展三年行动计划》，明确将能源领域原创技术“策源地”和现代产业 链“链长”作为核心目标，每年投入不低于营业收入3%的资金用于研发，重点支持基础 研究和关键核心技术攻关。围绕“数智*”建设主线，我们以数字化转型、智能化发展 为突破口，推动传统产业与数字经济深度融合。搭建覆盖研发、生产、销售全链条 的数字化平台，实现油气勘探开发、化工生产等核心业务的智能决策与精准管控。 同时，系统布局战略性新兴产业和未来产业，在新材料、新能源、合成生物学等领 域设立专项研发基金，通过“孵化+投资”模式培育创新项目。在管理创新方面，推 行“矩阵式研发管理”机制，打破部门壁垒，促进跨领域技术协同；建立创新容错纠错 机制，鼓励科研人员大胆探索。人才队伍建设上，实施“领军人才培育计划”和“青年 创新英才项目”，通过柔性引才、项目合作等方式汇聚海内外高端人才，为创新驱动 发展提供坚实的智力支撑。 （二）深耕创新实践，催生新质生产力加速成长。经过数年不懈努力，集团公 司创新驱动发展的成效持续显现，新质生产力在各业务领域加快形成和壮大。创新 氛围日益浓厚，“崇尚创新、敢于创新、包容失败”的文化理念深入人心，从管理层到 一线员工，主动参与创新、建言献策的积极性显著提升，每年收到员工创新提案超 千项，形成了全员创新的生动局面。创新体系持续完善，构建起“基础研究+应用研 究+产业转化”的全链条创新生态，与20余家高校、科研院所建立联合实验室，推动产 学研深度融合，技术成果转化周期较以往缩短30%。创新成果不断涌现，在多个关键 领域实现突破。在能源开发领域，攻克深层超深层油气勘探开发技术，使采收率提 升15个百分点；掌握非常规能源高效开发技术，推动页岩气、煤层气产量稳步增 长。新材料领域取得重大进展，自主研发的气相法聚烯烃弹性体（POE）技术成功实 现工业化应用，产品性能达到国际先进水平，一举打破国外长期技术垄断，年产能 达5万吨，有力支撑了新能源汽车、高端制造等产业发展。新能源领域亮点纷 呈，在*地区建成亚洲最大的陆上采油平台集群零碳示范区，通过风光互补、绿电替 代等技术实现减排二氧化碳120万吨/年；在多个油田部署近20项碳捕集、利用和封 存（CCUS）先导试验，年捕集利用二氧化碳超50万吨，为能源行业绿色转型提供了 示范。 （三）优化产业结构，夯实高质量发展坚实基础。创新驱动的深入推进，推动 集团公司能源与化工产业结构实现显著优化，为迈向更高质量发展阶段奠定了坚实 基础。清洁能源比重持续提升，天然气、页岩气等低碳能源产量占比从35%提升 至48%，风电、光伏等新能源装机容量突破1000万千瓦，形成多元清洁能源供应体 系。高附加值化工产品占比稳步提高，高端聚烯烃、工程塑料、特种纤维等产品产 量年均增长20%，产品毛利率较传统化工产品提升15～20个百分点，产业竞争力显著 增强。这些成绩的取得，是全体干部员工团结拼搏、锐意进取的结果，凝聚着每一 位参与者的智慧和汗水。创新实践不仅带来了技术突破和产业升级，更锤炼了一支 敢打硬仗、善打胜仗的人才队伍，培养了一批既懂技术又通市场的复合型创新人 才。如今，依靠创新赢得未来的信心和决心在集团上下更加坚定。面向未来，我们 将持续深化创新驱动发展战略，聚焦国家战略需求和行业前沿方向，加大关键核心 技术攻关力度，完善创新生态体系，让创新活力充分涌流，以更强的创新实力引领 行业发展，为保障国家能源安全、推动绿色低碳发展贡献更大力量。 二、认清形势，把握大局，深刻理解强化创新驱动的极端重要性 同志们，我们必须清醒地认识到，未来十年，特别是“十五五”时期，是集团公司 奋力推进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键窗口期。在这一关键历史节 点，强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力，不仅具有重大的现实意义，更具有 深远的历史意义和战略意义。 （一）这是我们履行国家使命、增强核心功能的本质要求。作为关系国家能源 安全和国民经济命脉的特大型骨干企业，我们肩负着保障国家能源安全、推动经济 社会发展的重大政治责任、经济责任和社会责任。当今世界，新一轮科技革命和产 业变革风起云涌，能源格局正在发生深刻变化。我们必须站在维护国家利益的战略 高度，将企业发展融入国家发展大局，以企业之强、产业之强，助力经济之强、国 家之强。这就要求我们必须通过创新，不断提升能源保障能力，特别是清洁高效能 源的供给能力，切实履行好“三大责任”、发挥好保障、带动和先行“三个作用”、当好 保障国家能源安全的“排头兵”、科技自立自强的“排头兵”、绿色低碳转型的“排头 兵”。 （二）这是我们应对时代变革、实现中心任务的战略选择。当前，以人工智能 为代表的新技术正在重塑全球产业格局，深刻改变着生产生活方式。这场变革对传 统能源化工行业而言，既是前所未有的挑战，也是千载难逢的机遇。我们不能有任 何的彷徨和迟疑，必须主动拥抱、积极参与、全面适应这个人工智能的新时代。我 们必须加快转变发展方式，优化产业结构，转换增长动力，从根本上摆脱对资源要 素投入的过度依赖。唯有如此，我们才能在未来激烈的行业竞争、科技竞争和市场 竞争中抢占制高点，牢牢把握发展的主动权，顺利实现建设世界一流企业这一宏伟 中心任务。 （三）这是我们破解发展难题、实现基业长青的必由之路。经过多年发展，我 们取得的成效有目共睹，但发展不平衡不充分的问题依然存在，一些深层次的矛盾 日益凸显。集团公司党组经过深入调研和深刻反思，明确指出了当前制约我们发展 的“两大突出矛盾”：一是我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家 能源安全能力不足之间的矛盾；二是公司打造世界一流企业的目标与自身科技供给 不足和管理滞后之间的矛盾。这两大矛盾，是我们的“心腹之患”，是前进道路上 的“拦路虎”。如何破解？出路只有一条，那就是创新。我们唯有通过强化科技创新、 产业创新、管理创新，因地制宜发展新质生产力，才能不断提高全要素生产率，加 快产业转型升级，构建起与新质生产力发展相适应的新型生产关系，从而在根本上 解决这两大突出矛盾，为集团公司的未来发展插上腾飞的翅膀。 三、明确方向，锚定目标，系统擘画创新驱动发展的宏伟蓝图 面对新形势、新任务，我们必须以更加开阔的视野、更加