在集团公司2025年半年工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们隆重召开*集团2025年下半年工作会议。这次会议，是在奋力实现“十 四五”规划圆满收官的关键节点召开的一次重要会议。主要目的就是动员集团公司全 体干部职工，进一步统一思想、提振信心、鼓舞士气、凝聚力量，以“过紧日子”的高 度自觉和“度危求进”的扎实行动，心往一处想、劲往一处使，全力冲刺全年目标任 务，确保“十四五”发展蓝图在我们手中胜利实现。 一、回顾过往，在逆势突围的生动实践中汇聚砥砺前行的磅礴伟力 2025年上半年，面对复杂严峻的经济形势和持续下行的煤炭市场，全体*人临危 不惧、众志成城，以非凡的勇气和务实的行动，打响了一场艰苦卓绝的逆势突围 战。我们的成功实践，不仅稳住了发展基本盘，更淬炼出宝贵的精神财富，凝聚起 克敌制胜的强大合力，极大地提振了我们攻坚克难的“*自信”。这份自信，体现在五 个鲜明维度： （一）这是一份“临危不惧、担当有为”的自信。面对市场骤变，集团公司立足 实际、科学研判、快速反应、精准施策，“稳量、提质、降本、促销、保效”十项硬措 施统筹发力，做到了见事早、行动快、效果好。尤为亮眼的是，在行业整体低迷的 情况下，我们的商品煤产量、销量分别同比增加60.4万吨、79.5万吨；商品煤单位 完全成本同比下降9.53元／吨，较预算下降108.65元／吨。事实雄辩地证明：度危 求进的核心要义，在于聚焦自身、苦练内功！只有以决战的勇气、决战的姿态，千 方百计稳产量、拓市场、降成本、增效益，我们才能在惊涛骇浪中把握主动、赢得 未来。 （二）这是一份“锲而不舍、善作善成”的自信。资源接续是百年*的命脉所系。 我们坚持把“找煤增量”作为头等大事，不气馁、不放弃，抓住一切机遇、发动一切力 量，全力奔跑、久久为功。*－*、*－*两大资源整合方案成功获省自然资源厅审批 通过，一举增加本部可采储量2900万吨，分别为*、*矿井延长服务年 限13年、11年。*万吨湖下压覆资源解放有望三季度取得突破，*协同发展试验区曙 光初现，*公司新采矿证成功办理延长服务年限15年。在资源接续攻坚的同时，我们 成功承办国家矿山安全监察局“密实充填暨前进式综合机械化开采方法交流会”、能源 集团“充填开采现场推进会”，推动充填开采技术走在全国前列。完成5个村庄搬迁腾 空，解放可采资源近600万吨；积压多年的4.8万亩采煤塌陷地全部移交地方，年节 省青苗补偿费8500余万元；困扰*公司发展的1.6亿元欠缴社保金及滞纳金问题，在 省政府支持下得以核销，471名职工的退休养老难题得到根本解决。这些成绩昭示我 们：只有正确处理当前和长远的关系，以“功成不必在我”的境界谋长远，以“功成必 定有我”的担当抓落实，既做让职工群众看得见、摸得着的民生实事，又作为可持续 发展打基础、攒后劲的重大工程，我们的根基才能更牢，韧劲才能更强，前景才能 更加光明。 （三）这是一份“脚踏实地、苦练内功”的自信。市场风浪我们无法左右，但强 健的“内功”是应对一切挑战的法宝。我们聚焦“九项业财一体化”核心，实施全方位、 全过程降本增效硬举措，强化对变动成本、费用总额、可控性的刚性约束。上半 年，材料费同比压减*万元，修理费同比压减*万元，电费同比减少*万元。外部逾期 款项清收完成*余万元，协同创效硕果累累，达到*亿元。实践深刻揭示：过好“紧日 子”，方能迎来“好日子”！只有坚定不移走内涵式发展道路，真抓实干强管理、降成 本、提质效，持续提升规范运作、高效运行、优质运营能力，企业才能在任何市场 环境下立于不败之地。 （四）这是一份“稳扎稳打、持之以恒”的自信。安全是企业发展的前提和基 础，是头等大事、首善追求。我们不断深化对安全规律的认识和把握，严格执行安 全生产标准化管理体系，铁腕执行“红黄牌”“停头停面”等刚性制度，深化安全体检、 安全评价等专业检查，全力消除隐患盲区。各专业协同发力：安全生产专业强化风 险超前预控、灾害精准治理，第一时间整治苗头性、倾向性问题；队伍建设上以“严 干部、严作风、严考核”为抓手，通过深入开展安全监察、工作督察专项调研，构建 责任清晰、闭环管理的执行力体系；焦化产业扎实推进“无泄漏工厂”创建和大排查大 整治；环保专业则全力以赴，高标准推进环保治理项目，企业高质量发展的“含绿 量”持续提升。这些都印证了：抓安全绝非一日之功，贵在一以贯之、常抓不懈。只 有对生命、对职责心存敬畏，不为风险所困，不为干扰所惑，始终以如履薄冰的态 度、严之又严的举措抓管理、夯基础，才能筑牢安全环保的“防护堤”，为我们的稳健 航程保驾护航。 （五）这是一份“改进作风、清廉自守”的自信。作风就是形象，清廉就是力 量。我们以开展“深入贯彻中央八项规定精神教育月”为统领，统筹推进党委巡视整 改、联合监督检查、靠企吃企专项整治。全面开展自查自纠，强化立规执纪，以刀 刃向内的勇气持续推动各级党组织和党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自 我提高。这充分彰显了一个颠扑不破的真理：党建做实了就是凝聚力、做强了就是 竞争力、做细了就是生产力！只要各级党组织以作风建设破题开路，深入探索党建 工作与生产经营深度融合的有效路径，我们就一定能凝聚起全集团上下团结共事、 同向发力的磅礴伟力，引领百年*在时代浪潮中奋楫扬帆、再创辉煌！ 二、认清形势，在准确识变科学应变中坚定昂扬奋进的战略定力 当前，我们正处于一个挑战与机遇深度交织的特殊时期。做好下半年工作，必 须胸怀大局、洞察大势，保持足够的战略耐心和定力。 （一）正视严峻挑战，做到理性研判、积极应对。必须清醒看到，煤炭市场已 进入自2009年市场化改革以来的“第三次深度下行期”，全行业亏损面超过60％，创下 了2018年以来的最高水平。当前煤价对生产经营造成了前所未有的巨大压力。对 此