在 2025 年县中医院上半年工作总结会议上的 讲话 同志们： 今天，我们在这里召开 2025 年上半年工作总结会议，主要 任务是全面回顾总结上半年的工作，深入分析当前面临的形势与 挑战，并对下半年的重点任务进行动员和部署。刚才，患者服务 中心、医保办、医改办等职能部门的负责同志以及各位分管院长， 都作了内容详实、数据充分的汇报，客观总结了成绩，也坦诚指 出了问题，提出了富有建设性的工作思路。我完全同意。总的来 看，2025 年上半年，在县委、县政府的坚强领导和县卫健局的 有力指导下，全院干部职工同心同德、锐意进取，紧紧围绕年初 制定的目标任务，在医疗质量、学科建设、运营管理、人才培养、 医共体建设和党的建设等多个方面，都取得了令人鼓舞的成绩， 为实现全年高质量发展目标奠定了坚实的根基。借此机会，我代 表院党委，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部职工，以及长期 以来支持我们工作的六家紧密型医共体单位的同仁们，表示衷心 的感谢和崇高的敬意！下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视挑战，全面客观评价上半年工作 今年上半年，是医院发展史上极不平凡的半年。自 2024 年 4月整体搬迁至新院区以来，我们面临着前所未有的机遇与挑战。 全院上下抓住机遇、迎接挑战，各项事业呈现出蓬勃发展的良好 态势。 （一）医疗质量与安全防线持续筑牢。安全是医院发展的生 命线，是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都失去了意义。 上半年，我们坚守底线思维，实现了重大安全事故“零发生”的 既定目标，医院整体运行态势平稳有序。这一成绩的取得，得益 于我们构建并不断完善的“常态化培训＋闭环化管理”安全防控 体系，以及配套实施的“日常巡查＋专项排查”隐患治理机制， 将安全生产责任制真正压实到了每个科室、每个岗位、每个人头。 特别值得肯定的是，我们定期召开医疗质量分析会，对诊疗制度 的执行率、病历书写质量、临床路径管理等核心指标进行深度剖 析和点评。这种敢于直面问题、刀刃向内的勇气，是我们持续提 升医疗质量的根本保障。我们必须清醒地认识到，对标国家卫健 委最新发布的《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025 年版）》我们在一些精细化管理环节，如急会诊效率、疑难病例 讨论的规范性等方面，仍有提升空间。 （二）学科建设与服务能力实现新突破。学科强，则医院强。 上半年，我们坚持“内培外引”双轮驱动，学科建设迈出了坚实 的步伐。对外合作方面，我们主动“走出去”，积极“请进来”， 与**市中医院等上级医院开展联合义诊、教学查房和技术指导活 动，就学科发展、人才引进等方面进行了富有成效的交流与合作。 我们还成功与**市第一人民医院、**中医药大学第一附属医院等 顶尖医疗机构建立了专科联盟这不仅是挂一块牌子，更是为我院 在人才、技术、管理上搭建了一个高层次的学习和发展平台， 对提升我院综合诊疗服务能力具有里程碑式的意义。对内发展方 面，我们不断扩充学科矩阵，努力完善软硬件基础设施。以针灸 科为代表的特色科室，在冯光美主任等一批优秀专家的带领下， 以精湛的医术和高尚的医德赢得了广大患者的赞誉，成为我院一 张闪亮的名片。同时，康复科等科室的稳步发展，也体现了我们 向现代化、综合性中医医院迈进的决心。 （三）运营管理与发展活力显著增强。搬迁新院区带来的发 展红利在上半年得到充分释放。数据显示，我们的门诊量和住院 人次分别实现了 98.95％和 46.64％的惊人增长。这组数据背后， 是全院干部职工辛勤付出的汗水，也是我们管理效能提升的直接 体现。正如运营副院长**同志在报告中分析的，我们在业务总量、 收入结构、成本控制等多个维度都取得了进步。我们还加大了人 才培育的投入，全院临床医生中，有高达 64％的比例获得了外出 规范化培训的机会，这为医院的长远发展储备了宝贵的智力资源。 然而，增长的数据也给我们带来了新的课题。在国家大力推进 DRG／DIP 支付方式改革的背景下，我们必须密切关注医保政策 的调整，持续规范自身的诊疗行为，优化业务结构。过去，我们 医院也曾因重复收费等问题被市医保局通报处理过这样的教训 必须深刻汲取。如何在高业务量下，实现更精细的成本核算、更 合理的费用控制、更低的医保拒付率，将是我们面临的长期考验。 （四）医共体建设与联动效能初步显现。推动紧密型县域医 共体建设，是深化医改、实现分级诊疗的关键举措，也是我们 作为县域中医龙头医院义不容辞的责任。上半年，我们在这项工 作上投入了大量精力。3 月 25 日，我们成功召开了紧密型医共 体重点工作推进会，统一了思想，明确了责任。5 月 21 日，我 院与**市第一人民医院正式签署了双向转诊协议，向上打通了危 重症患者的生命通道。同时，我们坚持资源下沉，选派业务骨干 常驻医共体分院，开展帮扶带教，提升基层服务能力。我们的目 标，是助力实现到 2025 年乡镇卫生院达到二级综合医院标准的 目标。但我们也要看到，双向转诊“通”而不“畅”的问题在一 定程度上仍然存在。根据县卫健局第一季度的通报，转诊工作仍 存在一些不足。如何真正将医共体从“建起来”向“强起来”转 变，如何让老百姓真正在家门口享受到同质化的医疗服务，是我 们必须持续破解的难题。 （五）党的建设与医院文化深度融合。院党委始终坚持以高 质量党建引领医院高质量发展。上半年，我们在“书记讲给书记 听”的擂台比武中取得了优异成绩，这既是对我们党建工作的肯 定，更是对全院党员干部精神风貌的一次集中展示。我们坚持将 党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，充分发挥了党支 部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为医院各项事业的发 展提供了坚强的政治保障和组织保障。 同志们，总结上半年的工作，成绩是主要的，值得充分肯定。 但我们更要清醒地看到存在的差距和面临的挑战。比如，医疗质 量的均质化水平有待提高，个别环节的制度执行仍需加强；学科 发展的“高原”已经形成，但“高峰”尚需努力攀登；运营管理 在 D