在2025年公司上半年经济运行分析 调度暨安全生产工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司2025年上半年经济运行分析调度 会暨安全生产工作会。会议的主要任务是，传达学习上级会议 精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，精准研判存 在问题，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步 统一思想、坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态，奋力冲 刺全年目标，为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才，*同志传 达了上级会议精神，各业务部门和直属企业也分别作了汇 报，总结了成绩，分析了不足，提出了下半年的工作思路和举 措，讲得都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩、正视挑战，客观全面地看待上半年工作成果 今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场 竞争，公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持 稳中求进的工作总基调，围绕年度经营目标，主动作为、攻坚 克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，各项工作取得了 来之不易的成绩。上半年，我们实现营业收入*亿元，同比增 长*.*％；实现利润总额*万元，同比增长*.*％。虽然部分指标 与我们的预期尚有差距，但发展的基本盘是稳固的，战略转型 的方向是正确的，取得的成绩值得充分肯定。 （一）战略布局精准发力，转型升级迈出坚实步伐。我们深 刻认识到，不转型就没有出路，不升级就没有未来。上半 年，我们围绕供应链金融服务主航道，持续完善产业拼图，增 强核心竞争力。我们成功完成了对*公司的注册资本实缴，并果 断决策将其资本金增至1亿元，为*业务的规模化、专业化发展 注入了强劲动力。我们通过严谨的市场调研和审慎的决策程 序，顺利完成了对*保险代理公司100％的股权收购，这标志着 我们在构建“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的综合 服务体系中，补上了至关重要的一环，供应链金融服务的生态 闭环进一步完善。这一系列战略举措，不仅是资产规模的简单 扩张，更是我们服务能力、抗风险能力和市场竞争力的系统性 提升，为公司的高质量、可持续发展打开了新的空间。 （二）业务创新多点突破，发展动能得到有效激发。我们始 终坚持以客户为中心，以市场为导向，在巩固传统业务优势的 同时，积极探索新模式、拓展新领域。与国有企业合作的“融 担贷”业务模式，经过精心培育和市场开拓，上半年贷款余额 成功突破1亿元大关，这不仅优化了我们的业务结构，也成功打 造了银、政、企、担多方共赢的合作典范。在小贷业务方 面，我们不再局限于传统信贷产品，而是积极响应市场需 求，审慎尝试开展票据贴现业务，为中小企业客户提供了更加 灵活、高效的短期资金融通方案，满足了客户多元化的金融需 求。在*业务方面，我们更是取得了标志性的突破，成功落地了 多个基于不同交易场景的业务类型，特别是在电子供应链金融 平台上的反向*、基于核心企业信用的应收账款多级流转等业 务，已经形成了具有显著推广价值的示范案例。这些创新实 践，充分证明了我们团队敏锐的市场洞察力和强大的业务执行 力。 （三）风险防控主动作为，资产安全防线持续筑牢。金融的 本质是经营风险。我们始终将风险防控置于与业务发展同等重 要的位置，坚持“稳”字当头，主动管理风险。在资产保全方 面，我们改变了过去被动处置的局面，建立了“预防为主、主 动出击”的工作机制。法务与业务团队紧密配合，加大对存量 业务的风险排查和对目标客户的财产调查力度，做到风险早识 别、早预警、早处置。特别值得肯定的是，我们创新性地运用 司法手段，对部分未来可能到期的贷款项目，提前介入并完成 司法确认程序，从而依法获得了对应收账款的质押优先裁定 权。这看似是一个程序上的小调整，实则是在法律框架内为保 障公司资产安全上了一道“双保险”，体现了我们风险管理工 作的专业性、前瞻性和主动性。 同志们，成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水。在 此，我代表公司党总支和董事会，向在座的各位，并通过你们 向奋战在各个岗位上的全体干部职工，表示衷心的感谢！在肯 定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然布 满了荆棘和挑战。我们必须用“显微镜”来审视自身存在的问 题和不足。一是关键性指标未能完全达到预期。对照全年任务 目标，我们的时间已经过半，但部分核心经营指标的任务完成 率尚未过半，营业收入、利润总额等指标的增长速度距离预期 目标仍有不小的差距，这意味着我们下半年的担子更重、压力 更大。二是精细化管理水平仍有待提升。部分管理制度的执行 不够严格，“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象 依然存在。部门之间的协同配合还不够顺畅，流程壁垒、信息 孤岛问题没有从根本上解决，影响了整体运营效率。三是风险 控制体系亟待加强。随着新业务、新模式的不断涌现，我们的 风险识别、评估和控制能力显得有些捉襟见肘。现有的风控体 系在应对多场景、线上化、高频次的业务冲击时，显得不够敏 捷和智能，风险管理的颗粒度、穿透力和智能化水平，与我们 业务发展的速度和复杂度不相匹配。这些问题，是摆在我们面 前必须翻越的“高山”，是决定我们能否打赢年度收官战 的“娄山关”和“腊子口”。我们必须高度警惕，深刻反 思，找准病因，对症下药，决不能有任何的麻痹和懈怠。 二、聚焦核心、筑牢防线，深刻把握安全生产的极端重要性 本次会议的另一个重要主题，是安全生产。对于我们这样一 个以金融和科技为核心驱动的供应链服务企业，安全生产的内 涵更为丰富，要求也更为严苛。它绝不仅仅是指办公场所的消 防安全、用电安全，更是涵盖了资金安全、运营安全、数据安 全和合规安全的“大安全”概念。任何一个环节出现纰漏，都 可能引发系统性风险，对公司造成不可估量的损失。 （一）必须清醒认识安全生产形势的严峻性。近年来，全国 范围内的各类安全事故时有发生，教训极其深刻。从*省*生物 科技公司的爆炸事故，到*市居民楼的燃气爆炸事件；从*地发 生的重大火灾，到一些企业因违规操作导致的中毒、触电事 故，每一场悲剧背后，都是血淋淋的教训，都源于安全意识的 淡薄、责任的悬空和制度的虚设。这些发生在物理世界的事故 警示我们，一个螺丝的松动、一次违规的操作、一丝一毫的麻 痹大意，都可能酿成滔天大祸。我们必须深刻认识到，风险无 处不在，隐患就在身边，麻痹大意是最大的安全隐患。 （二）必须准确把握我们自身的安全生产内涵。对我们而 言，“生产”的就是金融产品、科技服务和信用价值。我们 的“生产线”