县项目推进中心副主任 2025 年度上半年工作 总结 2025 年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在中心领 导班子的团结带领下，我始终以“服务全县发展大局”为核心目 标，紧扣“项目为王、产业为基、实效为要”工作主线，立足项 目推进中心副主任职责，聚焦重点项目攻坚、要素保障协调、营 商环境优化等重点任务，在一线摸实情、破难题、促落实，推动 各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下： 一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中锚定项目推进“坐标系” 今年上半年，我深刻认识到，面对县域经济发展新形势、新 任务，唯有持续强化理论武装，才能在复杂局面中把准方向、找 准路径。为此，我坚持“学思用贯通、知信行统一”，将政治理 论学习与项目实践紧密结合。 一方面，紧扣县委理论学习中心组安排，系统学习党的二十 大精神、习近平总书记关于“高质量发展是全面建设社会主义现 代化国家的首要任务”等重要论述，结合《政府投资条例》《优 化营商环境条例》等政策法规，累计参与专题学习 12 次、撰写 学习笔记 2 万余字、心得体会 5 篇。特别是在学习“因地制宜发 展新质生产力”重要论述时，我结合本县“新能源、新材料、绿 色食品”三大主导产业，深入思考“如何通过项目招引培育新质 生产力”，形成《以项目攻坚推动新质生产力落地生根》调研报 告，为县委、县政府决策提供参考。 另一方面，注重将理论学习成果转化为项目推进的实际行动。 例如，在推进 XX 新能源电池材料生产项目（总投资 50 亿元， 年度计划投资 15 亿元）时，我牵头组织发改、资规、生态环境 等部门召开专题研讨会，运用“系统观念”分析项目落地的难点 ——用地指标紧张、能耗双控约束、配套管网建设滞后。通过反 复研读中央关于“要素市场化配置改革”的政策文件，我们创新 提出“跨乡镇指标调剂+园区集中供能+政府代建配套”组合方案， 仅用 1 个月就完成用地预审，较常规流程缩短 2/3 时间。这一实 践让我深刻体会到：理论学习不是“空中楼阁”，而是解决实际 问题的“金钥匙”，只有学深悟透政策精神，才能在项目推进中 “破局解题”。 二、实干担当促发展，在攻坚一线中跑出项目建设“加速度” 项目推进中心是全县项目建设的“中枢部门”，既要当好“指 挥员”，更要做好“战斗员”。上半年，我全程参与“重大项目突 破年”活动，重点围绕“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开 工项目抓竣工”全链条发力，推动项目建设提质增效。 （一）抓重点强攻坚，激活发展“主引擎”。建立“县级领 导包联+专班推进+定期调度”机制，对 15 个省、市重点项目实 行“一项目一档案”，动态跟踪投资进度、形象进度、问题进度。 截至 6 月底，42 个县级重点项目累计完成投资 72.3 亿元，占年 度计划的 68.5%，超时序进度 13.5 个百分点；其中 15 个省、市 重点项目完成投资 48.6 亿元，占年度计划的 72%，超时序进度 17 个百分点。XX 智能装备制造产业园项目（总投资 30 亿元， 年度计划投资 8 亿元）。该项目是我县承接长三角产业转移的标 志性工程，但因原计划供地的 XX 地块存在历史遗留权属纠纷， 一度面临“落地难”。我带领项目专班连续 10 天蹲点调研，走访 自然资源所、村委会、原土地使用权人等 12 家单位，梳理出 3 类 7 项矛盾点，创新提出“权属置换+补偿协议+分期供地”解决 方案。6 月 18 日，项目正式奠基，比原计划提前 2 个月。开工 仪式上，企业负责人感慨：“没想到你们的效率这么高，从问题 暴露到解决只用了 10 天，这让我们对在 XX 投资更有信心了！” （二）破瓶颈强保障，打通要素“肠梗阻”。针对项目推进 中普遍存在的“用地难、融资难、用工难”问题，我们坚持“问 题导向”，主动对接职能部门，推动要素向重点项目倾斜。用地 保障：联合资规局开展“项目用地需求大起底”，建立“用地指 标池”，优先保障省市重点项目。上半年共争取新增建设用地指 标 1200 亩，其中 60%用于工业项目；推动“标准地”改革向园 区延伸，XX 经济开发区完成 3 宗共 280 亩“标准地”出让，项 目拿地即开工率达 100%。融资支持：联合金融服务中心举办“重 点项目银企对接会”，促成 12 家银行与 23 个项目签订意向授信 协议，总金额达 45 亿元。其中，XX 绿色食品加工项目通过“应 收账款质押+政府风险补偿”模式，获得 2000 万元低息贷款，解 了设备采购的燃眉之急。用工保障：针对企业反映的“技术工人 短缺”问题，联合人社局开展“春风行动·技能进企”专项活动， 组织职业院校与 XX 新能源、XX 纺织等企业签订“订单式”培 养协议，上半年为企业输送技术工人 800 余人，其中高级工占比 达 30%。 （三）优服务强效能，打造营商“软环境”。坚持“企业的 事就是自己的事”，推行“一线工作法”，变“坐等审批”为“上 门服务”。上半年累计走访企业 68 家次，收集并解决问题 42 个， 企业满意度达 98.6%。3 月的一天，我在走访 XX 生物医药企业 时，听到财务总监王女士抱怨：“我们的研发设备进口报关流程 太长，已经耽误了 2 个月的实验进度。”当天下午，我便联系海 关部门了解情况，发现是企业未提