在 XX 水务集团 2025 年上半年工作总结暨下 半年工作部署会议上的讲话稿 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开集团 2025 年上半年工作总结暨下半 年工作部署会议，主要任务是深入贯彻落实近期全国及我省年中 工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排 部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、 鼓足干劲，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质 量发展新篇章。 刚才，XX 同志全面通报了上半年集团的业务经营情况，分 析得非常透彻，点出的问题也很精准，提出的工作举措具有很强 的针对性和操作性，我完全同意，请大家务必深刻领会、认真抓 好落实。几家先进单位的典型发言，分享了宝贵经验，值得我们 学习借鉴。会议还对过去一年及今年上半年涌现出的一批先进集 体和个人进行了表彰，在此，我代表集团党委，向受到表彰的同 志们、同事们表示热烈的祝贺！希望大家以先进为榜样，见贤思 齐，在各自的岗位上再创佳绩。 下面，我讲几点意见。 一、回顾上半年：砥砺奋进，在复杂严峻的考验中交出优异 答卷 今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革 发展任务，集团上下在省委省政府和国资委的坚强领导下，坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“提质 增效、转型升级”的工作主线，攻坚克难，锐意进取，各项工作 取得了来之不易的成绩，整体发展态势稳中有进、进中向好。可 以说，我们不仅经受住了考验，更在挑战中育新机、开新局，交 出了一份可圈可点的“期中答卷”。 （一）经营业绩稳步攀升，发展根基更加坚实。 上半年，我们紧盯年度经营目标，深挖内部潜力，拓展外部 市场，实现了质的有效提升和量的合理增长。截至 6 月底，集团 实现营业总收入 XX 亿元，同比增长 X.X％；实现利润总额 X.XX 亿元，同比增长 X.X％，主要财务指标均超额完成序时进度，展 现出强劲的发展韧性。在运营能力方面，我们持续优化调度，保 障了城市生命线的安全稳定。上半年，集团累计供水总量达到 XX 亿立方米，污水处理总量达到 XX 万吨，水质综合合格率始 终保持在 99.9％以上，为服务地方经济社会发展和保障民生福祉 作出了应有贡献。特别是在推进城乡供水一体化方面，XX 区域 中心水厂等一批重点民生项目顺利投产，新增供水服务覆盖人口 超过 XX 万，有效解决了部分乡镇“用水难、用水贵”的问题。 这一系列成绩的取得，充分证明了我们的战略方向是正确的，干 部职工队伍是能打硬仗的。 （二）战略布局纵深推进，发展动能更加强劲。 我们深刻认识到，惟改革者进，惟创新者强。上半年，我们 坚持把改革创新作为破解发展难题、增强核心竞争力的关键一招。 一是数字化转型迈出坚实步伐。我们积极响应《国家水网建 设规划纲要》中关于提升水网工程智能化水平的要求，将智慧水 务建设作为集团的“一号工程”来抓。目前，“2＋N”水利智能 业务应用体系的集团级平台一期已初步建成，集成了生产调度、 管网监测、水质预警、客户服务等多个模块。通过引入高精度传 感器和物联网技术，我们的管网漏损率正在稳步下降，朝着国家 要求的到 2025 年底前不高于 8％的目标扎实迈进。部分试点区 域通过应用智能阀门等设备，供水系统综合能耗同比降低了近 18％，初步显现出数字化带来的降本增效成果。这与一些兄弟单 位如烟草行业通过数字化实现生产效率提升 30％、产品次品率 降低 20％的先进经验异曲同工，为我们坚定不移走数字化道路 增添了信心。 二是市场化改革取得实质突破。我们紧抓国家层面持续推进 水价改革、鼓励社会资本进入水务领域的政策窗口期。上半年， 我们成功参与了 XX 市工业园区再生水循环利用项目，开辟了新 的业务增长点。同时，我们主动与地方政府沟通协调，稳妥推进 居民阶梯水价和非居民用水超定额累进加价制度的落地，为建立 科学合理、能够覆盖成本并合理盈利的价格形成机制奠定了基础。 这些举措不仅提升了我们的盈利能力，更重要的是，推动了水资 源节约集约利用，践行了国企的社会责任。 三是科技创新成果不断涌现。我们坚持创新驱动，持续加大 研发投入。上半年，集团在污泥资源化利用、微污染水源地净化 处理等关键技术领域取得了新的突破，申报国家专利 XX 项，其 中发明专利 X 项。我们与 XX 大学联合共建的博士后工作站正 式挂牌，为集团集聚和培养高层次创新人才搭建了新平台。 （三）内部治理持续优化，发展保障更加有力。 一是党的领导全面加强。我们始终坚持把党的政治建设摆在 首位，扎实开展主题教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确 立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到 “两个维护”。集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作 用得到充分发挥，党建工作与生产经营的深度融合更加紧密，基 层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在项目攻坚、应 急抢险等急难险重任务中得到了充分彰显。 二是清廉建设走深走实。我们对标先进烟草企业构建“5＋ 4”全方位监督评价系统等做法，结合自身实际，全面启动了“清 廉水务”单元建设。通过制定权力运行责任清单，梳理廉政风险 点，完善内部监督制度，强化对工程招投标、物资采购、选人用 人等重点领域和关键环节的监督。上半年，我们开展了多轮次的 廉政警示教育和家风助廉活动，营造了风清气正、崇廉尚实的良 好政治生态。这种从源头上预防、从文化上浸润的做法，是确保 企业行稳致远的重要基石。 三是安全防线筑牢筑稳。我们深刻汲取国内外安全生产事故 的惨痛教训，以“时时放心不下”的责任感，全面压实安全生产 责任。我们借鉴航空集团对安全事故“一票否决”的严格考核机 制，将安全指标与各单位的年度经营业绩考核直接挂钩。上半年， 我们开展了覆盖全集团的拉网式安全隐患大排查大整治行动，组 织了多场次供水管网爆裂、水厂遭受网络攻击等场景的应急演练， 集团安全生产形势总体保持平稳可控，未发生一起重大安全生产 责任事故。 同志们，上半年的成绩来之不易，这是全体干部职工团结拼 搏、挥洒汗水的结果。在此，我再次向大家的辛勤付出表示衷心 的感谢！ 二、研