在集团深化三抓三促行动调度会上的讲话 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开集团深化“三抓三促”行动调度会，主要任务是全面盘 点2025年上半年“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的进展与成 效，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年攻坚阶段的重点工作。刚 才，机关各部门、所属各公司都作了很好的汇报，总结了成绩，查摆了问题，也明 确了下一步的思路。总的来看，上半年在全体干部职工的共同努力下，“三抓三促”行 动推进有序、态势良好，取得了阶段性成果，为完成全年目标任务奠定了坚实基 础。 “三抓三促”行动是省委省政府立足发展全局作出的重大决策部署，也是我们集团 公司贯穿全年的中心任务和推动高质量发展的有力抓手。时间过半，任务过半，各 项工作已经进入攻坚期和决胜期。这次会议既是一次“期中考试”，检验我们上半年的 学习成果、执行力度和发展效能；更是一次“战前动员”，旨在进一步统一思想、提振 精神、压实责任，确保下半年各项工作任务不折不扣落到实处，推动“三抓三促”行动 不断走向深入、取得实效。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信心 今年以来，集团上下紧紧围绕“三抓三促”行动明确的23项重点任务，坚持高点站 位、高标谋划、高效推进，呈现出学习氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质 效稳步提升的良好局面。 第一，坚持“抓学习促提升”，干部队伍能力素质实现新跨越。我们始终把学 习作为破解难题、推动工作的第一道工序。上半年，集团党委理论学习中心组发 挥“头雁效应”，带头先学一步、深学一层。各级党组织以“干什么学什么、缺什么补 什么”为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举办了多期“干部大讲堂”，邀请行业 专家和内部骨干授课，内容涵盖了工程造价、质量技术、安全生产、智慧建造等多 个关键领域。同时，我们广泛开设“工地夜校”，将学习阵地前移到项目一线，让理论 知识与施工实践紧密结合，有效解决了工学矛盾。通过对标行业内一流企业，我们 系统学习其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提升了员工的履’职能力，更为集 团的科研成果转化和管理模式升级注入了新的活力。学习的成效最终体现在了工作 实践中，一批批懂经营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发展提 供了坚实的人才支撑。 第二，坚持“抓执行促落实”，重点任务攻坚克难取得新突破。执行力是企业的 生命力。上半年，我们大力倡导“定了就干、马上就办”的工作作风，集团领导班子成 员率先垂范，深入基层、下沉一线，现场解决项目建设中的堵点难点问题。我们建 立并动态更新“项目问题大起底”清单，对梳理出的问题实行台账管理、挂图作战、销 号清零，确保事事有回音、件件有着落。在大家的共同努力下，一批重点项目建设 跑出了“加速度”。譬如，XX房建1标项目团队在气候条件极为不利的情况下，科学组 织、昼夜奋战，仅用25天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程施工，创造了 新的施工记录。XX房建2标项目，面对复杂的施工环境和紧张的工期，上半年完成产 值占到了年度计划的61％，实现了时间过半、任务超半的目标。XX市棚户区改造项 目，通过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度分析会等方式，实现了多工 作面穿插作业，上半年产值超额完成阶段性目标的12.5％，得到了业主单位的高度 评价。这些成绩的取得，充分彰显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的铁军本色。 第三，坚持“抓效能促发展”，企业经营业绩迈上新台阶。发展的质量和效益是 检验我们一切工作的最终标准。我们坚持向管理要效益、向科技要动力，持续优 化工作机制，大力推广BIM等新技术的应用，项目管理的智慧化、精细化水平显著 提升。在全体干部职工的奋力拼搏下，集团经营指标逆势上扬，发展基本盘更加稳 固。根据初步核算，2025年上半年，集团整体营业收入完成年度目标的58％，同比 增长9.7％；利润总额完成年度目标的57％，同比增长11.2％，实现了“双增长”的良 好开局。特别是在商业运营板块，我们的总收入达到了X亿元，同比增长11.8％，展 现出强大的经营韧性。这些来之不易的成绩，是全体XX人用心血和汗水浇灌出来 的，值得我们充分肯定。 在看到成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和不足。这既是 实事求是的态度，也是我们改进工作、继续前进的动力。一是在“抓学习”上，存在 学用脱节的现象。有的同志满足于读了多少文件、参加了多少次培训，但在将学习 成果转化为谋划工作的思路、解决问题的办法、推动发展的能力上还存在差距，“知 行合一”做得还不够。二是在“抓执行”上，存在力度层层递减的问题。一些工作部 署下去后，响应不快、跟进不紧、落实不力的情况依然存在。个别部门和单位对 台账清单管理制度的理解和执行不到位，满足于“建了台账”，却忽视了“照单对账、 按期交账”，清单成了悬在墙上的“装饰品”。三是在“抓效能”上，存在协同不足的短 板。部门之间、公司之间、产业板块之间的壁垒还没有完全打破，系统集成、资 源整合的效能没有充分发挥出来。尤其是在当前房地产市场深度调整的背景下，我 们的合同销售金额同比出现了较大幅度下滑，这给我们敲响了警钟，说明我们在 应对市场变化、优化业务结构、提升抗风险能力方面，还有大量艰苦细致的工作要 做。对于这些问题，我们必须高度重视，拿出刮骨疗毒的勇气，采取切实有效的措 施，认真加以解决。 二