精准把控财务脉络，助力国企高质量发展—— 2025 年上半年财务部主任工作总结 2025 年上半年，在公司领导的正确引领和各部门的协同配 合下，我作为财务部主任，带领团队紧紧围绕公司战略目标，立 足本职，充分发挥财务管理职能，全力保障公司财务工作的稳健 运行，为公司的持续发展提供了坚实的财务支持。现将 2025 年 上半年的工作总结如下。 一、财务工作成果显著，全力保障公司稳健运营 （一）精细核算，确保财务报表精准无误。严格依照国家财 务法规及公司内部财务制度，带领团队以严谨细致的态度处理每 一笔经济业务。上半年累计审核原始凭证 X 张，编制记账凭证 X 张，确保了每一笔经济往来都准确无误地记录在案。同时，秉持 高度负责的态度，按时、高质量完成月度、季度财务报表的编制 工作，涵盖资产负债表、利润表、现金流量表等核心报表。报表 数据真实、完整、及时，为公司管理层洞悉财务状况、把握经营 成果提供了关键的数据依据。例如在季度财务分析中，通过对报 表数据的深度挖掘，精准指出公司成本费用控制的关键环节，为 管理层决策提供了有力支撑。 （二）优化资金管理，确保资金高效流转。一是科学配置资 金。以公司经营计划和资金需求为导向，精心制定资金预算方案， 合理安排资金收支。上半年通过与多家银行积极洽谈，成功争取 到更为优惠的贷款利率，较去年同期降低 X％，有效减轻了公司 的利息负担；同时，提高了资金的使用效率，公司资金周转率 同比提升 X％，实现了资金的高效运作。二是严密监控资金。构 建完善的资金监控体系，运用先进的资金管理系统，对资金的流 入、流出实施实时跟踪与动态分析。每日密切监控资金余额和流 向，及时发现并解决资金管理中出现的问题。例如，在监控过程 中，一旦发现某项目资金回笼缓慢的问题，迅速协同相关部门采 取有效措施，加快资金回笼，确保了公司资金链的稳定。 （三）加强成本控制，深挖降本增效潜力。一是深入开展成 本分析。定期组织团队对公司的成本费用进行深入剖析，细致梳 理各业务环节的成本构成。通过与同行业先进企业的成本数据进 行对比分析，精准找出公司在原材料采购、生产工艺、销售渠道 等方面存在的成本差距，并针对性地提出一系列切实可行的改进 建议。例如，发现原材料采购成本过高后，与采购部门合作，优 化采购流程，拓宽采购渠道，成功降低原材料采购成本 X％。二 是全面加强预算管理。进一步完善全面预算管理体系，在预算编 制过程中，充分结合公司战略目标和市场动态，与各部门进行多 轮沟通协调，确保预算编制的科学性和合理性。将预算指标层层 分解至各个部门、各个岗位，明确成本控制的责任主体，实现全 员参与成本管控。同时，建立严格的预算执行情况分析制度，每 月对预算执行情况进行跟踪检查和深入评估，及时发现并调整预 算偏差。上半年通过严格的预算管控，公司管理费用、销售费 用分别较预算节约 X％和 X％。 （四）合理税务筹划，有效防控税务风险。一是精心筹划税 务。密切关注国家税收政策的动态变化，深入研究各项税收优惠 政策，结合公司业务实际情况，制定了合理有效的税务筹划方案。 在上半年期间，通过合理调整业务模式、充分利用税收优惠政策 等措施，为公司节约税款 X 万元，有效降低了公司的税务成本。 二是严格防控税务风险。建立健全税务风险预警机制，定期对公 司的税务风险进行全面评估和细致分析。加强与税务机关的沟通 与协作，及时掌握税收政策的最新要求和税务稽查的重点方向， 确保公司的税务处理完全符合法律法规的规定，有效避免税务风 险的发生。 二、深度参与公司战略，财务引领作用初显 （一）深度融入战略规划，提供财务专业支撑。在公司制定 年度战略规划和重大项目决策过程中，积极带领财务团队深入参 与，充分发挥财务专业优势。通过对市场数据、行业趋势以及公 司财务状况开展的综合分析，运用财务模型对不同战略方案和项 目进行财务预测效益评估，为公司管理层提供全面、准确的财务 分析报告和决策建议。例如，在公司拟投资新的生产项目时，财 务团队从项目的投资预算、成本效益、资金筹集等多个维度进行 了详细的测算和分析，为项目决策提供了关键的财务依据，助力 公司做出科学合理的投资决策。 （二）积极发挥协同作用，助力业务高效发展。主动加强 与业务部门的沟通协