县2025年创建村级农业 经济示范区典型经验材料    近年来，*县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中 央一号文件关于“发展乡村新质生产力”“培育壮大新型农业经营主体”等决策部署，紧 扣“农业强、农村美、农民富”目标，立足县域“七山二水一分田”的资源禀赋，以“创建 村级农业经济示范区”为抓手，探索出一条“特色产业立基、机制创新破题、要素聚合 赋能、数字转型提质”的村级经济发展新路径。2024年以来，全县首批12个示范村集 体经济收入全部突破50万元，其中5个村超百万元，带动周边37个村同步增收，农民 人均可支配收入同比增长12.6%，相关经验被《*农业农村》期刊专题报道。现将主 要做法汇报如下： 一、聚焦“特”字当头，在产业选育上破题开篇——以“一村一品”升级工程激活 特色产业新动能 产业是村级经济的“命根子”。我们深刻认识到，过去“村村点火、户户冒烟”的粗 放式发展已难以为继，必须立足“人无我有、人有我优”的比较优势，走“精准选育、 差异发展”之路。2024年年初，县委农办牵头组建由农业农村局、乡村振兴局、自然 资源局等8个部门骨干组成的5支产业调研队，深入全县217个行政村开展“田埂问 需”行动：白天蹲在田间地头看土壤、查水利，晚上坐在农家院坝听诉求、记台 账，累计召开院坝会326场，发放调查问卷1.2万份，形成“一村一分析报告”。在此基 础上，我们提出“三不选三必选”原则——“不选破坏生态的项目、不选市场过剩的品 类、不选技术门槛过高的产业；必选本地有传统的特色种养、必选与龙头企业能对 接的加工链条、必选能带动多数农户参与的业态”，最终筛选出茶叶、高山蔬菜、生 态黑猪、食用菌、竹编手作等5大类18个主导产业，推动“一村一品”从“遍地开 花”向“遍地结果”升级。 以*镇李家庄村为例，这个传统种粮村过去因缺乏特色产业，村集体年收入长期 徘徊在8万元左右。调研队发现，该村地处海拔800米的高山区域，昼夜温差大、土 壤富硒，且保留着30亩百年老茶园，于是建议发展“富硒高山云雾茶”。我们随即协调 县茶产业办专家团队驻村指导，引进“福鼎大白”“金观音”等优质品种，改造低产茶 园200亩；联合县供销社注册“李庄云针”商标，通过“村集体+合作社+农户”模式，由村 集体统一流转土地、采购茶苗，合作社负责技术培训，农户负责采摘加工，最后由 县电商公共服务中心线上销售。2025年春茶上市仅2个月，就实现销售额46万元，带 动62户村民户均增收8000元，村集体分红12万元。村党支部书记张建国感慨：“过去 种玉米土豆，一年到头累弯腰；现在种茶采茶，坐在家门口数钞票，这日子总算有 了奔头！” 为避免“一窝蜂”发展导致同质化竞争，我们还建立“产业预警机制”：每季度召开 全县产业分析会，对种植规模超区域市场容量30%的品类及时预警，通过“以奖代 补”引导农户转向配套产业。比如2024年下半年，发现部分乡镇香菇种植规模激 增，我们立即推动“香菇+菌棒加工+菌种培育”全链条发展，引进菌棒自动化生产 线2条，培育专业菌种厂3家，既解决了农户“买菌棒贵、卖菇难”问题，又将产业链附 加值提升40%。目前，全县示范村特色产业重复率从2023年的28%降至8%，真正形成 了“一村一景、一业一链”的发展格局。 二、聚焦“联”字聚力，在机制创新上闯出新路——以“小农户+大主体”模式打通 利益联结新渠道 村级经济发展的难点在“散”，关键在“联”。过去，农户单家独户闯市场，常面 临“种得出、卖不好”“有产品、无品牌”的困境；龙头企业虽有技术、有市场，却苦于 土地分散、原料不稳。我们坚持“政府搭台、主体唱戏、农户受益”，探索出“三种联 结模式”，让小农户深度嵌入产业链、分享增值收益。 第一种是“订单保底+溢价分红”模式。由村集体牵头与龙头企业签订保底收购协 议，约定最低收购价高于市场价10%-15%，超出部分按农户、合作社、村集 体3:3:4比例分红。*乡红光村与县里最大的蜂蜜加工企业“甜源生物”合作，发展高山 蜜源基地。2025年春季，因倒春寒导致蜂蜜减产，企业仍按保底价收购，秋季蜜源 充足时，又将额外收益的30%分给农户，全村养蜂户户均增收1.2万元。村民王秀兰 说：“以前养蜂看天吃饭，现在有企业兜底，心里踏实多了！” 第二种是“土地入股+劳务增收”模式。引导农户以土地经营权折价入股合作 社，每亩折算800-1200元股本，同时优先安排入股农户在基地务工，按日结算工 资。*镇清水村发展高山蔬菜产业时，将120亩土地全部入股村集体合作社，2025年 上半年蔬菜上市，除去成本后每股分红1500元，加上务工收入，户均年增收2.3万 元。村会计李大姐算了笔账：“过去土地撂荒，一年赚不到500块；现在土地变‘股 份’，人在地里‘上班’，一份地挣两份钱，谁还愿意外出打工？” 第三种是“服务共享+风险共担”模式。针对农户缺技术、缺资金的问题，由村集 体联合农技站、金融机构组建“生产服务队”，提供“统一供种、统一机耕、统一植 保、统一销售”四统一服务，农资采购成本降低15%，