关于赴 XX 县学习文旅融合创新发展研讨发言 材料 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 今天，能有这样一个机会，和大家一起交流探讨，我感到非 常荣幸，也有些许诚惶诚恐。今年五月，我有幸被派往 XX 省 XX 县进行跟班学习。这趟行程，对我而言，不只是一次简单的 学习取经，更像是一场深刻的思想洗礼和认知重塑。站在 XX 县 充满活力的街头，穿梭于人潮涌动的文旅项目之间，我脑海中反 复萦绕着一个问题：同样是坐拥青山绿水、手握文化瑰宝，他们 是如何将这些“珍珠”串成一条璀璨的“项链”，而我们又该如 何解锁自身发展的密码？ 今天，我想从一个学习者的角度，抛砖引玉，分享几点不成 熟的思考和感悟，希望能为大家的工作带来一些启发。 一、一场从“管理者”到“造景师”的思维蝶变 在 XX 县学习期间，我感触最深的一点，并非是某个具体的 项目或某项成功的活动，而是当地干部身上那种敢为人先、精益 求精的“操盘手”精神。他们普遍具备一种被称作“小切口、大 场景”的运营智慧，这种智慧背后，是一场从传统“管理者”到 现代“造景师”与“运营商”的思维蝶变。 何为“小切口、大场景”？它不是追求大拆大建的宏大叙事， 而是通过精准、精细、精致的微小改造和创新植入，撬动整个 区域的文旅生态，营造出引人入胜的宏大体验场景。我了解到， XX 县近年来累计投资 23 亿元，对 84 个点位进行了微改造、精 提升。这并非简单的修路铺砖，而是将文化 IP、消费业态、游 客体验深度融合的系统工程。他们可以盘活一个闲置的老厂房， 打造出融合非遗、展演、研学、文创于一体的沉浸式体验馆；也 可以抓住一个文化符号，衍生出像“X·请坐”这样的文化体验 首店，让文化可触、可感、可消费。 这种思维的转变，意味着我们的工作不能再停留在批文件、 管项目、做规划的传统模式上。我们更需要像一名产品经理一样 去思考，我们的“产品”——无论是景区、活动还是服务——它 的目标用户是谁？核心吸引力是什么？如何形成消费闭环？如 何引发二次传播？XX 县成功举办的“U”系列音乐节、持续火 爆的 XX 篮球联赛，无一不是这种产品化思维的产物。他们将一 场体育赛事、一场音乐活动，做成了一个撬动区域消费、提升城 市品牌的“大杠杆”，实现了“万人流量”的精准转化与沉淀。 这种“无中生有”的创造力和“小题大做”的执行力，正是我们 当前最需要学习和补齐的能力短板。 二、一条从“静态陈列”到“活态传承”的焕新路径 我们 XX 县同样拥有深厚的文化底蕴，其中国家级非物质文 化遗产“XX 腔”更是我们引以为傲的文化名片。但长期以来， 我们对其的保护和传承，似乎更多停留在“输血式”的静态保护 和舞台上的“孤芳自赏”。如何让古老的非遗在当代社会“活” 起来、火起来？XX 县的经验给了我很大启发。 他们构建了一条“展示—体验—消费”的活态传承焕新链。 在 XX 历史文化街区，他们打造的“非遗＋体验馆”就是一个绝 佳的范例。这里不仅有静态的非遗展陈，更有动态的传承人现场 展演、可亲身参与的研学手作、利用 AR 技术打造的数字剧场。 游客不再是走马观花的旁观者，而是可以坐下来喝一杯茶、亲手 做一个贡面、体验一次蛋雕的参与者。更重要的是，他们成立了 “XX 喝彩”非遗工坊，将 40 多种非遗产品赋予市场价值，游 客看得上、喜