银行纪委关于三化建设 年行动的阶段性工作总结 根据上级纪委监委关于深入开展纪检监察工作规范化、法治 化、正规化建设年行动的统一部署，*市*银行纪委紧密结合全 行经营管理与改革发展实际，坚持以高标准、严要求、实举 措，扎实推进“三化”建设年各项任务落地见效，着力锻造忠 诚干净担当的纪检铁军，为护航全行高质量发展提供了坚强纪 律保障。现将阶段性工作情况总结如下。 一、聚焦队伍建设，夯实组织根基，锻造高素质专业化纪检 铁军 行纪委深刻认识到，纪检监察工作的质量与成效，根本在于 建设一支政治过硬、本领高素质干部队伍。为此，行纪委始终 将队伍建设作为“三化”建设的基石性工程，持续用力、久久 为功。 （一）优化组织架构，明确职能定位 以推进治理体系和治理能力现代化为契机，行纪委对内部组 织架构进行了系统性优化。一是科学设置内设机构。在原有基 础上，新设监督检查室与案件审理室，分别负责日常监督、专 项检查与问题线索初核，以及案件的审理、复核与处分执行工 作，形成了职责清晰、分工明确、协同高效的组织体系。二是 厘清权责边界。同步制定并完善了各科室的职责清单与工作规 程，确保权力运行有边界、有监督，从组织架构层面保障了纪 检工作的规范化运行。三是强化基层力量。推动在各一级分 行、直属中心设立专职纪检委员，并明确其履职清单与报告机 制，构建了上下贯通、全面覆盖的组织网络，有效延伸了监督 触角。 （二）建强干部队伍，激发内生动力 坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，着力打造一支专 业化、年轻化的纪检干部队伍。一是拓宽选人视野。面向全行 公开选拔优秀人才充实纪检队伍，本年度已成功增配5名专职纪 检干部，平均年龄下降了4岁。在选拔过程中，优先考虑具有信 贷审批、风险管理、法律合规、审计稽核等复合型专业背景的 年轻骨干，使得纪检队伍的专业结构得到显著优化，目前具有 相关金融专业背景的干部占比达到85%以上。二是注重能力培 养。通过建立“师徒结对”帮带机制，由经验丰富的老同志对 新进干部进行“一对一”指导，帮助其尽快熟悉业务、进入角 色，有效缩短了队伍的成长周期。 （三）深化自我革命，锤炼过硬作风 打铁还须自身硬。行纪委坚持刀刃向内，以彻底的自我革命 精神加强自身建设。一是深入开展专题学习教育。对照上级要 求和群众期盼，深入查摆在纪检工作中可能存在的“斗争精神 不足、监督本领不强、工作作风不实”等问题。二是严肃开展 自查自纠。组织全体纪检干部对照职责使命，重点检视在信贷 审批、集中采购等关键领域、重点岗位，以及对党员干部“八 小时以外”活动的监督是否存在盲区和短板，形成问题清单并 逐项整改，一体推进学习、查摆与改进工作，确保队伍纯洁性 和战斗力。 二、聚焦教育培训，提升履职能力，打造善于斗争的纪检精 兵 行纪委将提升履职能力作为“三化”建设的核心任务，通过 构建多层次、全覆盖的教育培训体系，全面增强纪检干部的综 合素养和实战本领。 （一）搭建“互学互鉴”平台，强化理论武装 牢固树立终身学习理念，着力打造学习型组织。一是建立常 态化集体学习制度。坚持“第一议题”制度，第一时间深入学 习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，及时传达 贯彻中央纪委及上级纪委监委全会精神。年内已组织集中学 习24次，专题研讨6次。二是坚持问题导向按需施教。紧密围绕 日常监督执纪工作中的重点难点，秉持“干什么就学什么、缺 什么就补什么”的原则，定期组织学习党内法规、金融监管政 策和相关法律知识，推动理论学习与业务实践深度融合，有效 提升了纪检干部运用法治思维和法治方式解决问题的能力。 （二）创新“跟案实训”模式，锤炼实战本领 注重在干中学、在战中练，积极探索实战化练兵模式。一是 参与上级专案。主动争取机会，选派2名年轻纪检骨干全程参与 了上级纪委监委组织的重要专案查办工作，使其在复杂案件的 突破、证据的固定、笔录的制作等方面得到了系统性锻炼。二 是融入内部监督。安排纪检干部深度参与行内组织的年度信贷 专项巡察、内控合规“双督察”等重要监督活动，在实战一线 提升发现问题、分析问题和推动解决问题的能力。通过这种沉 浸式、高强度的实战练兵，一批年轻业务骨干迅速成长起来。 （三）抓实“全员覆盖”培训，筑牢能力根基 坚持把全员培训作为基础性工程来抓，着力提升全行纪检队 伍的整体履职水平。本年度，行纪委成功举办了为期一周的全 行全面从严治党暨纪检干部综合能力提升培训班。此次培训将 党纪行规学习教育与金融领域典型案例剖析深度融合