在 2025 年全区自然灾害防治工作会议上的经 验汇报 尊敬的各位领导，同志们： 大家好。今天，我们在此召开全区自然灾害防治工作会议， 意义重大。借此机会，我谨代表*街道，就近年来我们在防灾减 灾救灾工作中的一些探索与实践，向各位领导和同志们作一汇报。 面对复杂严峻的灾害风险挑战，我们始终秉持人民至上、生命至 上的根本原则，将防灾减灾工作置于极端重要的位置，致力于构 建更为坚实、更有韧性的安全防护体系。 一、坚持系统观念，筑牢防灾减灾“责任堤坝” 做好自然灾害防治工作，首要在于构建一个权责明晰、运转 高效的责任体系。我们深刻认识到，责任落实是抵御一切风险的 “第一道防线”。为此，我们着力从顶层设计入手，系统性地夯 实组织基础。我们率先成立了由街道主要领导担任组长的自然灾 害防治工作领导小组，打破了以往“九龙治水”的局面，形成了 “主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科室协同抓落实”的强大 合力。应急、城管等 2 个核心科室与 5 个社区的职责被逐一明确， 确保了指挥体系的统一性和权威性。仅今年以来，我们就累计召 开了 3 次专题部署会议，对防汛、防火、应对极端天气等关键工 作进行周密部署。在实践中，我们深切体会到，一套科学完备的 应急预案是临阵不乱的根本保证。我们结合辖区实际，对《街道 自然灾害应急预案》进行了全面修订，并同步完善了防汛、防 台风等 6 个专项预案。预案的修订不仅仅是文字的更新，更是对 实战流程的再造，我们对人员转移的路线规划、物资调配的启动 标准、信息报送的层级渠道都进行了细化，确保每一项应急处置 都有章可循、有据可依。为了将责任的“神经末梢”延伸至社会 治理的最基层，我们创新并固化了“街道—社区—网格”三级责 任体系。我们将防治任务精准分解到全域 43 个网格，由 43 名专 职网格员担任“前哨”，负责日常巡查、风险上报和信息传递。 通过专题会议部署与日常督查提醒相结合的方式，我们确保每一 片区域、每一个重点部位都有人看、有人管、有人负责。今年以 来，街道层面已累计开展网格化督查 6 次，真正实现了责任的全 覆盖、无盲区，构筑起一道坚不可摧的“责任堤坝”。 二、坚持关口前移，下好风险隐患“先手棋” “防”是减灾的最高境界。我们始终坚持“预防为主、防治 结合”的方针，将工作的重心从被动应对转向主动预防，力求将 风险隐患消除在萌芽状态。我们建立了一套常态化的隐患排查机 制。由街道相关科室人员、社区网格员、物业人员及热心志愿者 组成联合巡查队，定期对辖区内所有已知的易积水路段、老旧小 区平房、建筑工地、涉地下停车场的工贸企业以及河道等关键区 域，进行“拉网式”“地毯式”的排查。对于排查出的问题，我 们不搞“大概”“可能”，而是逐一登记造册，建立了包含 18 条 重点点位的台账，并实行“动态管理、销号解决”的闭环流程。 这种精细化的管理，使我们对辖区内的风险底数了然于胸。针对 高风险单位，我们实行重点监管。今年，我们对辖区内 9 家工贸 企业和 1 家危化品加油站开展了专项安全检查。检查内容不仅限 于常规的消防设施，更延伸至应急预案的完备性、应急物资的储 备情况以及员工的应急知识掌握程度。在检查中，我们发现 3 家 工贸企业的车间排水沟存在堵塞问题，加油站应急沙池的沙量未 达到标准等隐患。我们当场记录在案，下达整改通知，并指定专 人跟踪督办。通过补充防汛沙袋 100 袋、更新雨衣雨靴 50 套等 措施，所有发现的问题均在限期内整改完毕，完成率达到 100％。我们还创新性地推行了“四色预警”风险分级管控机制， 根据企业安全生产状况和隐患数量，将其划分为“红、黄、蓝、 绿”四个等级，实施差异化监管，有效提升了监管的精准性和威 慑力。 三、坚持科技赋能，打造智慧应急“千里眼” 进入新时代，传统的“人海战术”已难以满足现代应急管理 的需求。我们积极顺应数字化潮流，大力推进科技赋能，致力于 从“汗水驱动”向“智慧引领”转变，为防灾减灾工作装上“千 里眼”和“顺风耳”。我们投资建成了街道级的“智慧城市管理” 指挥平台。这个平台如同一座“智慧大脑”，将辖区内原先零散 的 743 路视频监控全部串联成网，实现了对道路积水、设施损坏、 突发事件等情况的 24 小时不间断监控。一旦平台通过算法分析 或人工巡屏发现异常，系统会立即生成任务工单，自动派发给距 离最近的网格员