在 XX 集团“十五五”规划编制工作推进会上 的讲话 同志们： 下午好。 今天我们召开集团公司“十五五”规划编制工作推进会，主 要任务是深入学习贯彻国家最新战略部署，系统总结“十四五” 发展经验，精准研判内外部发展形势，集思广益、凝聚共识，高 质量、高标准地推进集团“十五五”发展规划的编制工作。这不 仅是一次工作部署会，更是一次战略研讨会和思想动员会。编制 好未来五年的发展蓝图，事关集团在新的历史起点上能否行稳致 远、再创辉煌，事关我们能否在新一轮的产业变革和市场竞争中 抢占先机、赢得主动，也事关全体干部职工的切身利益和事业前 途。因此，我们必须以高度的责任感和使命感，全力以赴做好这 项工作。 下面，我讲几点意见。 一、回顾“十四五”，在坚实基础上谋求新跨越 “十四五”时期，是集团发展史上极不平凡、极具挑战、也 极富成效的五年。我们身处百年未有之大变局，面对复杂严峻的 国际环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，以及全球性公共卫生 事件的持续影响，集团公司党组带领全体干部职工，迎难而上， 砥砺前行，不仅经受住了考验，更是在高质量发展的道路上迈出 了坚实有力的步伐。 回顾这五年，我们的综合实力实现了历史性跃升。我们紧跟 国家战略步伐，聚焦主责主业，持续深化改革，主要经营指标连 年攀升。根据初步测算，在“十四五”期间，集团营业收入年均 复合增长率有望超过 15％，利润总额年均复合增长率达到 12％ 以上。这一成绩的取得，是在宏观经济承压、行业竞争加剧的背 景下完成的，充分彰显了集团强大的发展韧性和内生动力。正如 相关行业数据显示，2021 年，国内主要军工集团普遍实现了营 业收入和利润总额的两位数增长，部分核心指标甚至实现了倍增， 我们集团的发展态势与行业整体的强劲复苏趋势是完全吻合的。 我们的发展质量和效益显著提升，全员劳动生产率稳步增长，资 产结构持续优化，为未来的可持续发展奠定了雄厚的物质基础。 回顾这五年，我们的产业结构调整取得了决定性进展。我们 坚持创新驱动，主动优化产业布局，淘汰落后产能，培育新兴业 务增长点。在巩固传统优势产业领先地位的同时，我们在高端装 备、新材料、智能制造等战略性新兴产业领域取得了重要突破。 特别是在军贸领域，我们积极响应国家号召，将军贸作为核心使 命大力推进，取得了一系列令人鼓舞的成果，这正成为集团未来 重要的业绩增长引擎。我们 2018 年时部分业务板块的利润增速 就已超过 32％，经过“十四五”的持续发力，我们的盈利能力 和产业竞争力已经不可同日而语。 回顾这五年，我们的改革创新释放了前所未有的活力。我们 以前所未有的力度推进关键领域改革，现代企业制度不断完善， 市场化经营机制逐步健全。科技创新投入持续加大，攻克了一批 “卡脖子”关键核心技术，自主创新能力显著增强。人才队伍建 设成效卓著，一大批懂技术、会管理、敢担当的优秀干部和专业 人才脱颖而出，成为推动集团事业发展的中流砥柱。 总而言之，“十四五”时期我们取得的成绩是全方位的、开 创性的，积累的经验是弥足珍贵的。这是集团党组坚强领导的结 果，是全体干部职工团结拼搏、辛勤付出的结果。这些成绩为我 们编制“十五五”规划提供了坚实的现实基础、强大的信心底气 和宝贵的经验启示。在此，我代表集团公司党组，向为集团改革 发展稳定事业作出贡献的每一位同志，表示衷心的感谢！ 二、研判“十五五”，在时代变局中把握新机遇 站在 2025 年 8 月这个承前启后的时间节点上展望未来五年， 我们必须清醒地认识到，我们所处的发展环境正在发生深刻而复 杂的变化。机遇与挑战并存，且都达到了前所未有的高度。科学 编制“十五五”规划，首要任务就是精准把握形势，在看清大势、 读懂变局中找准我们的历史方位和前进方向。 从国际看，世界进入新的动荡变革期，全球产业链、供应链、 价值链加速重构，大国博弈日趋激烈，地缘政治风险上升。这给 我们带来了不确定性，但也为我们发挥在特定领域的战略优势、 提升国际竞争力提供了新的战略空间。 从国内看，我国正处于全面建设社会主义现代化国家、向第 二个百年奋斗目标进军的关键时期。国家坚定不移地推进高质量 发展，加快构建新发展格局，这为我们实体制造业，特别是具 有战略意义的先进制造业提供了广阔的舞台。国家对制造业的重 视程度前所未有，尤其是对制造业的绿色化、智能化转型提出了 明确要求和支持政策。我们必须将集团的发展深度融入国家战略 全局，在服务国家战略中实现自身发展壮大。 具体到我们所处的行业和面临的趋势，我认为有三个关键变 量必须牢牢把握： 第一，产业智能化的浪潮正扑面而来。以人工智能、工业互 联网、大数据为代表的新一代信息技术与制造业的深度融合，正 在引发一场深刻的产业革命。国家正大力推进“AI＋新型工业 化”的深度融合。对于我们这样的传统制造企业而言，数字化转 型不是一道“选择题”，而是一道关乎生存和发展的“必答题”。 谁能率先拥抱数字化、智能化，谁就能在效率、成本、质量、模 式上建立起代际优势。我们看到，无论是通过工业互联网平台实 现供应链协同、智能排产，还是利用生成式 AI 进行产品辅助设 计、预测性维护，数字化技术正在重塑制造业的全价值链。我们 必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，全面加快数字化转型 步伐。 第二，绿色低碳的标尺已成为刚性约束。绿色发展是高质量 发展的底色。国家已经审议通过《制造业绿色低碳发展行动方案》 目标是到 2035 年，使制造业绿色发展内生动力显著增强，碳排 放达峰后稳中有降。作为负责任的国有企业，我们不仅要当经济 发展的“顶梁柱”，更要当绿色发展的“排头兵”。特别是我们所 在的行业，根据国家烟草专卖局在 2022 年印发的《烟草行业碳 达峰碳中和工作实施意见》，到 2025 年，万元工业增加值二氧化 碳排放要比 2020 年下降 20％。展望“十五五”，这一要求只会 更严。根据国务院最新部署，从“十五五”时期开始，碳排放强 度降低将正式作为国民经济和社会发展的约束性指标，而不再将 能耗强度作为约束性指标。这意味着对碳排放的管控将更加直接、 更加严格。我们必须将绿色低碳理念贯穿于规划、设计、生产、 管理的全过程，将生态优势转化为发展