XX 建设集团党委关于深入贯彻作风建设专题 问题整改情况的通报 自深入贯彻作风建设专题全面启动以来,XX 建设集团党委 坚决贯彻落实党中央决策部署及 XX 省委、XX 地区党委工作要 求,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,聚焦“准、实、久”三 字诀,扎实推进学习教育、问题查摆与整改落实工作。集团党委 坚持将整改整治作为检验学习教育成效的“试金石”,以刀刃向 内的勇气和刮骨疗毒的决心,着力解决作风建设中存在的突出问 题,全力将“问题清单”转化为推动企业高质量发展的“成效清 单”,取得了阶段性显著成效。现将有关情况通报如下。 一、坚持问题导向,聚力“精准”施策,确保问题查摆全面深 入 集团党委深刻认识到,问题查摆的深度决定着整改落实的力 度。为确保问题找得准、查得实,集团党委把问题导向贯穿学习 教育全过程,坚持在思想深处“闹革命”,以不遮丑、不护短的态 度直面矛盾,实现了对作风问题的精准“画像”。 (一)高位推动,层层压实查摆责任 学习教育启动伊始,集团党委便迅速成立由党委书记任组长 的领导小组,第一时间传达学习上级精神,研究制定集团内部实施 方案,明确“时间表”和“路线图”。集团党委常委会带头示范,严 格对照习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述,对照新修 订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规文件,以及上级 党委部署的“七查七看”、“三问、三看、四查、四改”等具体要 求,先后召开 4 次专题会议进行集中学习研讨和问题查摆,动态更 新党委班子问题清单。党委班子成员以“关键少数”的率先垂范, 带动集团“绝大多数”党员干部的自觉跟进,形成了以上率下、 整体联动的良好局面。 (二)深挖根源,多维拓展查摆路径 为确保问题查摆不留死角、不存盲区,集团党委综合运用多 种方式,构建了“上下结合、内外联动”的立体化问题查摆体系。 1.对标自查“深”。组织集团总部各部门、各级子公司及项 目部,围绕思想认识、政治纪律、工作作风、廉洁自律等多个维 度,进行全面、系统、深入的自我剖析。要求每位党员干部,特别 是领导干部,必须把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去, 深刻检视自身存在的问题。 2.开门纳谏“广”。通过设置意见箱、开通热线电话、召开 职工代表座谈会、与合作伙伴恳谈会等多种形式,广泛征集来自 基层员工、服务对象、合作伙伴的意见建议。例如,在 XX 区域 的重点项目部,通过与分包单位、材料供应商的深入交流,收集到 关于合同款项支付流程、现场管理协调等方面的意见建议 20 余 条。 3.调研走访“实”。集团领导班子成员带头深入基层一线,特 别是偏远、艰苦的项目现场开展“蹲点式”调研。通过与一线工 友同吃同住同劳动,切身感受基层的困难与诉求,真正把问题捞上 来、把症结分析透。在“我在群众身边”专项行动中,集团领导 班子成员累计深入35个项目一线,现场协调解决各类实际问题50 余项。 (三)精准梳理,建立系统化问题台账 经过全面、深入的查摆,集团上下共梳理出各类问题 158 项。 其中,集团党委班子层面查摆出问题 21 项,总部各部门查摆出问 题 45 项,各级子公司及项目部查摆出问题 92 项。这些问题主要 集中在四个方面: 1.形式主义、官僚主义方面(55 项):主要表现为会议多、文 件多、检查考核过多过频;部分管理人员服务基层意识不强,存在 “机关病”,对项目一线困难解决不及时;工作落实中存在“重部 署、轻实效”的现象。 2.享乐主义、奢靡之风方面(38 项):主要表现为部分公务活 动存在铺张浪费现象;公务用车管理不够精细化,存在公车私用风 险;部分干部勤俭节约、艰苦奋斗意识有所淡化。 3.担当作为、服务效能方面(43 项):主要表现为面对项目建 设中的复杂难题,存在畏难情绪和“等靠要”思想;部门间协同效 率不高,存在推诿扯皮现象;对业主单位及合作伙伴的合理诉求响 应不够迅速。 4.制度建设与执行方面(22 项):主要表现为部分内部管理 制度未能根据业务发展及时更新,存在滞后性;制度执行刚性不足, 存在“稻草人”现象,监督检查机制不够完善。 针对查摆出的 158 项问题,集团党委逐一甄别、分类定级,全 部建立了规范化、标准化的电子台账,为后续的整改工作打下了 坚实基础。 二、坚持真抓实干,聚力“务实”推进,确保整改措施落地生 根 查摆问题是前提,解决问题是关键。集团党委坚持“严”字 当头、“实”字托底,发扬“钉钉子”精神,对查摆出的问题立行立 改、即知即改,确保件件有着落、事事有回音。截至目前,在全集 团查摆出的 158 项问题中,已完成整改 149 项,整改完成率达到 94.3%。 (一)强化顶层设计,构建闭环管理机制 为确保整改工作有序、高效推进,集团党委借鉴先进经验,建 立了“整改清单、任务清单、责任清单”三单合一的闭环管理模 式。 明确“作战图”。针对每一个问题,都制定了详尽的《整改任 务书》,明确整改目标、具体措施、责任单位、责任领导、配合 部门和完成时限,实现“一个问题、一套班子、一抓到底”。 实行“销号制”。建立“挂账销号”管理制度,对整改完成的 问题,由责任单位提交销号申请,经领导小组办公室审核、相关方 评议、党委会议审定后,方可予以销号,坚决杜绝“纸面整改”、“虚 假整改”。 建立“调度会”。实行“周调度、月通报、季总结”的常态 化督导机制。每周由领导小组办公室对整改进度进行跟踪,每月 在集团内部通报整改进展情况,每季度召开党委专题会研究解决 整改中的难点、堵点问题,确保整改压力层层传导到位。 (二)聚焦突出顽疾,开展专项整治行动 针对问题集中的重点领域和关键环节,集团党委组织开展了 系列专项整治行动,以点带面推动作风建设整体好转。 1.“文山会海”专项