在2025年公司在建项目施 工管理工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，正 当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议，既是对上 半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对下 半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关于 上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇 报，相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指 导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深 入，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这 次会议开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方 向。下面，结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。 一、客观总结，正视成绩与不足，在回顾反思中坚定发展信 心 今年以来，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部 建设任务，公司上下全体干部职工，尤其是在座的各位项目一 线管理者和技术骨干，顶住了压力、克服了困难，付出了艰辛 努力，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发 展态势是稳中有进、稳中向好的。成绩体现在主要指标的稳步 增长上。上半年，公司承建的*水利枢纽、*河道治理等一批重 点工程，总体形象进度均按计划节点顺利推进，部分项目甚至 实现了超前。从数据上看，上半年累计完成施工产值*亿元，同 比增长8.7%，实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。在市 场开拓方面，我们凭借过硬的品牌信誉和技术实力，成功中 标*区域水环境综合治理、*城市供水管网改造等多个重大项 目，新签合同额达到*亿元，为公司的持续健康发展储备了充足 的动能。成绩体现在管理水平的持续提升上。公司大力推行的 标准化施工和信息化管理初见成效。以*智慧工地平台为代表的 管理系统，在部分重点项目试点应用，实现了对现场人员、机 械、物料、环境的全要素、全过程动态监控，有效提升了管理 效率。质量管理体系运行平稳，上半年所有在建项目未发生重 大质量事故，一次交验合格率保持在98%以上。安全生产形势总 体平稳，重大安全事故发生率为零，各项安全指标均控制在年 度目标范围以内。成绩体现在队伍建设的不断强化上。面对困 难和挑战，我们的一线团队展现出了顽强的拼搏精神和高度的 责任担当。无论是在*项目工期异常紧张的情况下，还是在*项 目地质条件极其复杂的环境中，同志们都能迎难而上、科学组 织、日夜奋战，涌现出了一批先进典型。这支能打硬仗、善打 胜仗的队伍，是我们应对一切风险挑战的最大底气，是公司最 宝贵的财富。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，成绩的背后依 然潜藏着不容忽视的风险和亟待解决的问题。刚才大家的汇报 中也提到了，在各级稽查监督和我们内部自查中，暴露出一些 深层次、根源性的短板和弱项。这些问题如果不能得到及时有 效地解决，不仅会侵蚀我们已有的成果，更会成为制约公司未 来发展的“绊脚石”和“天花板”。一是精细化管理尚未完全 落地生根。“标准挂在墙上、行动落在老路上”的现象在个别 项目依然存在。有的项目对施工方案的论证不够严谨，对施工 工艺的细节把控不严，存在“差不多”思想；有的项目对材料 进场、过程检验等环节的管理存在疏漏，导致出现返工现 象，造成了不必要的成本浪费和工期延误；有的项目对技术资 料的同步整理归档重视不够，为后续的竣工验收和结算工作埋 下了隐患。精细化管理喊了很多年，但在执行层面，从“要我 精细”到“我要精细”的主动性转变仍未彻底完成。二是安全 生产的防线仍有薄弱环节。虽然总体形势平稳，但必须看 到，一些习惯性违章操作、一些安全隐患排查治理的盲区依然 存在。个别管理人员心存侥幸，对安全生产的重要性认识不到 位，安全责任压力传导“上热中温下冷”，安全技术交底流于 形式。尤其是在分包队伍管理、特种设备操作、临时用电等方 面，还存在管理缝隙。安全生产工作，容不得半点马虎和松 懈，任何一次小的疏忽，都可能酿成无法挽回的重大损失。必 须时刻保持“时时放心不下”的责任感，警钟长鸣。三是成本 管控的“滴漏跑冒”现象依然突出。合同履约和财务管理是项 目管理的生命线，直接关系到企业的生存效益。当前，部分项 目在成本管控方面还比较粗放。比如，前期策划不足，导致施 工过程中设计变更频繁，索赔意识不强，该争取的合法利益没 有争取到；物资采购环节存在比价不充分、管控不严格的问 题；现场管理中，材料浪费、机械设备低效运转的现象时有发 生；对分包队伍的结算管理不够规范，进度款支付与实际完成 工程量不完全匹配，存在资金风险。这些问题看似不大，但日 积月累，严重影响了项目的盈利能力和公司的整体效益。四是 合规经营的底线意识需要进一步筑牢。尤其是农民工工资支付 管理问题，这既是经济问题，也是社会问题、政治问题。尽管 公司三令五申，建立了相关制度，但个别项目在落实过程中仍 然存在偏差，专用账户管理不规范、用工实名制登记不全、工 资发放不及时等问题偶有发生，引发了劳动纠纷，给公司造成 了不良的社会影响。这充分说明，我们的合规管理体系还有待 完善，执行力还有待加强，必须将合规经营视为不可逾越的红 线和底线。以上这些问题，既有客观因素，但更多的是主观原 因，根子在于我们的思想认识、责任担当和管理能力。对 此，必须高度警醒，深刻反思，拿出刮骨疗毒的勇气，下大力 气加以解决。 二、聚焦重点，精准施策，在攻坚克难中开创工作新局 下半年，是完成全年目标任务的冲刺阶段，也是解决上述突 出问题的关键时期。任务更加艰巨，时间更加紧迫。所有在建 项目必须紧紧围绕公司年度战略部署，坚持问题导向、目标导 向、结果导向，聚焦重点领域和关键环节，精准发力，狠抓落 实，确保各项工作再上新台阶。 第一，必须以“零缺陷”为追求，全力铸造精品工程。质量 是企业的生命，是市场竞争的核心力。任何时候都不能在质量 上打折扣、做交易。一要强化全员质量意识。要在所有项目、 所有参建人员中牢固树立“质量第一、信誉至上”的价值 观，将“百年大计，质量为本”的理念内化于心、外化于行。 项目经理作为第一责任人，必须把质量管理放在首要位置，亲 自抓、负总责。要将质量责任层层