在公司2025年第三季度 安委会上（扩大）的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司2025年第三季度安委会（扩 大）会议，主要任务是深入贯彻上级公司三季度安委会的精 神，全面总结我们上半年在安全生产经营方面取得的成绩与存 在的不足，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，并对三季度 及下一阶段的重点工作进行系统部署和周密安排。这次会 议，既是一次回顾总结、查漏补缺的“复盘会”，更是一次认 清形势、加压奋进的“动员会”。下面，我讲三点意见。 一、客观审视上半年工作：成绩与不足并存，根基与短板同 在 今年以来，面对煤炭市场深度调整和安全生产压力持续加大 的双重考验，公司上下同心同德，砥砺奋进，围绕年初既定的 各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩。总 体来看，上半年的工作可以用“稳中有进、难能可贵”八个字 来概括。“稳”主要体现在基本盘的稳定。我们的安全生产形 势保持了总体平稳，没有发生重伤及以上生产安全事故，为公 司的改革发展营造了相对安定的环境。我们的职工队伍保持了 稳定，即便在煤炭市场下行、经营压力巨大的背景下，我们依 然千方百计保障了职工的工资收入，职工生活得到了基本保 障，人心思稳、人心思进的氛围没有改变。“进”主要体现有 多方面的进步。一是经营指标逆势完成。在市场“寒 冬”中，我们的商品煤销量、掘进进尺等多项关键指标，都按 照时间过半、任务过半的要求完成了既定目标，这是全体干部 职工顶住压力、苦干实干的结果。二是管理效能有所提升。我 们持续优化绩效考核体系，进一步激发了内生动力；干部队伍 作风建设得到加强，执行力、落实力有了新的改善。三是技术 难题攻关取得新成效。长期困扰我们的顶板管理、瓦斯综合防 治等工作取得了阶段性成果，抽采效率和掘进单进水平得到了 有效提升，技术保安的能力进一步增强。四是民生福祉得到新 改善。我们始终坚持发展为了职工、发展依靠职工，年初承诺 为职工办理的几件实事好事，都已落地见效，职工的获得感、 幸福感、安全感得到了实在的增强。这些成绩的取得，是上级 公司正确领导、关心支持的结果，更是我们在座各位，以及全 公司广大干部职工不畏艰难、团结拼搏的结果。在此，我代表 公司党支部和经营班子，向大家道一声：辛苦了！并致以崇高 的敬意和衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们更要以一种“旁观者清”的冷静 和“当局者迷”的警醒，清醒地认识到工作中存在的短板与问 题。安全生产领域“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，任何一 丝一毫的松懈和麻痹，都可能导致“一失万无”的颠覆性后 果。刚才，*同志传达了全市煤矿7月份安全例会及上级公司*副 总经理的讲话精神，通报了近期省、市发生的几起典型煤矿事 故，也全面回顾了我们公司上半年的工作，实事求是地指出了 我们工作中存在的诸多不足。这些问题，集中体现在以下几个 方面：一是安全思想的“麻痹点”依然存在。有的干部职工对 当前安全生产的极端重要性和严峻复杂性认识不足，存在“说 起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。特别是上半年 安全形势相对平稳，容易滋生“歇歇脚、松口气”的自满情绪 和侥幸心理，对风险的嗅觉变得迟钝，对隐患的容忍度有所提 高，这是极其危险的信号。二是责任落实的“断链点”依然存 在。安全生产责任体系虽然已经建立，但在实际运行中，压力 传导层层递减的问题依然突出。少数干部现场跟班带班不实现 象仍然存在，对现场关键环节、重点部位的管控不到位；部分 岗位的职工安全确认执行不严、互保联保流于形式，“我的安 全我负责、他人安全我有责”的意识还没有真正深入人心。三 是现场管理的“薄弱点”依然存在。“三违”现象屡禁不 止，根源在于现场管理不严不实。习惯性违章、图省事、走捷 径的行为仍有市场，对安全规程和操作流程的敬畏之心不足。 特别是随着生产接续日益紧张，外来队伍人员增多，人员构成 复杂化，给我们的现场管理带来了新的、更大的挑战。四是专 业管理的“滞后点”依然存在。特别是瓦斯治理工作，作为我 们矿井安全管理的重中之重，仍然存在治理理念、技术手段、 管理措施跟不上形势发展的问题。瓦斯抽采效率有待进一步提 高，局部区域瓦斯超限的风险依然存在，这始终是悬在我们头 顶的“达摩克利斯之剑”。这些问题，每一个都关乎安全大 局，每一个都可能成为事故的导火索。我们必须以“零容 忍”的态度，深刻反思、深挖根源，拿出刮骨疗毒的勇气和壮 士断腕的决心，逐一加以解决，绝不能让小问题演变成大隐 患，绝不能让小管涌溃决千里之堤。 二、深刻把握当前形势：压力与机遇并存，责任与使命在肩 认清形势，是正确决策、科学应对的前提。当前，我们正处 在一个内外部环境极其复杂、各类风险挑战交织叠加的特殊时 期。我们必须用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，既 要看到“危”的一面，更要看到“机”的一面，从而在危机中 育新机，于变局中开新局。 从宏观经济和行业发展来看，我们面临着前所未有的经营压 力。当前，煤炭市场正在经历一轮深刻的结构性调整。有专家 分析指出，这并非简单的周期性波动，而是趋势性变化。一方 面，国内先进产能持续释放，产能长期来看处于过剩状态；另 一方面，新能源的替代效应逐步显现，加之进口煤的冲击，共 同导致了煤炭价格中枢的持续下移。这意味着，煤炭行业 的“黄金十年”已经彻底成为过去时，企业将长期面临严峻的 生存和发展压力。我们必须丢掉幻想，做好长期“过紧日子、 苦日子”的思想准备和行动准备。这要求我们必须向管理要效 益、向创新要动力，把精益管理的理念贯穿到生产经营的每一 个环节，把每一分钱都花在刀刃上。 从安全生产监管来看，我们面临着前所未有的高压态势。安 全是煤矿的“天字号”工程，是不可逾越的红线、底线和生命 线。特别是习近平总书记在*省考察时，反复强调要“坚决守住 安全生产底线”，为我们敲响了警钟、指明了方向。越是市场 下行、经营困难，越容易滋生“重生产、轻安全”“重效益、 轻投入”的错误倾向，越容易引发安全事故。各级党委、政府 和监管部门对此保持着高度警惕，各类安全督导、专项检查、 明察暗访的力度、深度和频次都将是空前的。近期，上级部署 的瓦斯防治、“体检式”精益核查等专项行动密集展开，就是 强烈的信号。我们任何心存侥幸、试图打“擦边球”的行 为，都将是自寻死路。我们必须清醒地认识到，依法依规组织 生产，不仅是法律要求，更是企业生存发展的唯一正确道路。 从我们自身发展阶段来看，我们正处于滚石上山、爬坡过坎 的关键时期。第三季度，历来是煤炭生产的“黄金期”，也是 完成全年任务的“攻坚期”。但同时，我们也要看到，从全国 范围内的历史数据看，近40%的较大及以上事故都发生在第三季 度。这个时期，天气炎热多雨，职工容易疲劳、思想容易松