公司 2025 年上半年青年人才队伍建设工作总 结报告 为深入贯彻落实 X 集团关于人才强企的战略部署，系统性 加强公司青年人才队伍建设，为公司高质量、可持续发展储备核 心动能，X 公司在 2025 年上半年，围绕“引、育、用、留”四 个关键环节，实施了一系列具有针对性与实效性的举措。现将上 半年青年人才队伍建设工作情况总结如下。 一、主要举措与实施成效 上半年，公司坚持战略导向与问题导向相结合，通过系统化 的制度设计与多样化的实践活动，全面推进青年人才的培养与发 展工作，取得了阶段性成效。 （一）强化思想政治引领，筑牢青年理想信念根基。人才是 企业发展的第一资源，而理想信念是人才成长的根本保障。公司 始终将加强青年员工的思想政治建设置于首要位置，旨在淬炼其 自立自强的坚韧品格，磨砺其主动担当的奋斗精神。为实现此目 标，公司着力打造了一个立体化的学习矩阵，创新学习方式方法， 避免理论灌输的枯燥。上半年，公司共组织开展青年理论学习活 动 6 次，通过集中研读党的创新理论文章、权威专家解读等形式， 引导青年员工在字里行间深刻感悟思想伟力，并结合公司承担的 重大基础设施项目，探讨理论如何指导实践。同时，组织观看了 多部红色主题影片，并开展了 2 次赴本地历史博物馆的参观学习 活动，让青年员工在重温峥嵘岁月、感受厚重文化魅力的过程中， 潜移默化地增强民族自豪感与职业使命感，将个人发展与企业使 命、国家战略紧密相连。 （二）聚焦核心能力提升，构建梯次化人才成长平台 公司深刻认识到，青年人才的成长离不开实践的锤炼。为此， 公司坚持把工程项目一线作为培养青年人才的主阵地和“练兵 场”，通过“压担子、搭台子、指路子”，构建了一个全方位、多 层次的实践历练体系。 1.依托重点工程，打造青年成长“试金石”。公司充分利用 承建如 X 湖 X 隧道等一批技术含量高、社会影响大的重点工程 项目的管理优势，有计划地将青年技术骨干安排在关键技术岗位 和核心管理环节。此举不仅是业务推进的需要，更是人才培养的 战略布局。在项目实践中，鼓励青年员工敢于挑战技术难题，提 出创新性解决方案。据初步统计，上半年由青年员工主导或深度 参与的技术微创新、小攻关活动达 10 余项。例如，在 X 隧道项 目的防水工艺环节，一支由青年工程师组成的攻关小组通过对施 工流程的精细化优化，并引入新型检测设备，不仅使该关键工序 的一次性验收合格率提升了约 5 个百分点，还在材料使用和工时 方面实现了约 1.5%的成本节约，展现了青年人才在推动项目精 细化管理中的巨大潜力。 2.深化“传帮带”机制，加速知识与经验传承。为系统性解 决青年员工经验不足、成长周期长的问题，公司持续深化导师带 徒制度。上半年，公司积极响应并参与 X 集团的人才“一号工 程”，精心选配了 15 对优秀师徒参与集团层面的“青蓝计划”人 才培养实践活动，通过跨单位、高标准的培养模式，拓宽青年员 工的视野。在此基础上，公司内部同步启动了第二届“传帮带” 人才培养活动，经过双向选择，12 对师徒顺利结对。该活动建 立了明确的培养目标、定期的沟通反馈机制和最终的成果考核标 准，确保“传”有内容、“帮”有方法、“带”有成效。为确保培 养质量，公司对导师资格进行严格筛选，导师多为具备十年以上 行业经验的高级工程师或项目负责人。根据活动中期评估显示， 超过 85%的学徒在其导师和部门负责人的共同评价中，至少在两 项核心业务能力上获得了“显著提升”的评级。 3.实施精准化培训，全面提升综合业务素养。面对日新月异 的行业技术和管理理念，公司构建了内外结合、线上线下互补的 精准化培训体系。上半年，累计开展内部培训 16 次、支持员工 参与外部专业培训 10 次。内部培训内容紧密围绕公司业务痛点 与发展需求，例如，针对项目前期成本控制的薄弱环节，组织了 为期8小时的《重大基础设施项目工程概算审计与成本控制实务》 专题培训，由公司总工程师办公室具备注册造价师资格的资深专 家主讲，培训后考核显示学员的平均得分较培训前提升了 20%， 合格率达到 95%。外部培训则聚焦于行业前沿技术与跨界知识， 如组织青年骨干参加由 X 省土木建筑学会主办的《智慧交通与 BIM 技术前沿应用》高级研修班，要求参训员工返岗后进行“二 次分享”，将学习成果转化为内部知识沉淀，有效放大了培训效 益。培训形式涵盖了工程现场观摩指导、室内系统化授课、远 程视频专题会议等多元化方式，内容覆盖工程技术应用、安全管 理优化、合同法务风险防范等多个维度。 （三）倡导担当奉献精神，激励青年践行社会责任。公司注 重培养青年员工的社会责任感与集体荣誉感，将其作为企业文化 建设的重要组成部分。通过积极搭建志愿服务平台，动员和组织 青年员工广泛参与集团及公司发起的各类社会公益活动。上半年， 共有超过 20 名青年员工主动报名，利用业余时间投身社会服务。 他们的身影活跃在无偿献血的采血车旁，以热血传递生命希望； 出现在共建社区的义诊服务点，为居民送去健康关怀；奋斗在城 市滨水绿道的环保行动中，用汗水守护共同的生态家园。这些活 动不仅展现了 X 公司青年员工昂扬向上的精神风貌，更在实践 中强化了他们的“人民至上”理念与服务社会、回报社会的责任 担当。 二、工作成效与量化评估 通过上半年的系统性工作，公司青年人才队伍在结构、能力 和思想面貌上均呈现出积极变化，为公司发展注入了新的活力。 （一）人才梯队结构得到优化。青