在 2025 年公司项目发展攻坚专题部署会上的 讲话 同志们： 今天，我们在这里召开 X 公司项目发展攻坚专题部署会， 主题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的 “诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还是一 次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面复盘 2025 年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战， 动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，以超常的 决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，确保全年目标任 务圆满完成。下面，我讲几点意见。 一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧 迫性 今年以来，公司上下紧紧围绕 X 上级公司的各项决策部署， 将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命 线工程”，付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部门 的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻求项目 资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。在此，我 代表公司党委，向所有奋战在项目发展一线的干部员工，表示衷 心的感谢和诚挚的慰问！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认 识到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚 才，规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况， 数字是客观的，差距是现实的，问题是不容回避的。坦率地讲， 上半年的成绩单与我们的预期、与上级公司的要求、与公司高质 量发展的需求相比，存在着明显的落差。根据我们掌握的数据， 上半年我们累计完成投资额 X 亿元，仅占年度计划的 38%；新 增核准及备案容量 X 万千瓦，距离全年 X 万千瓦的目标相去甚 远。部分重点跟踪项目，推进速度不及预期，有的甚至出现了停 滞或被竞争对手反超的现象。这些情况，必须引起我们全体的高 度警觉和深刻反思。 究其原因，固然有宏观经济环境复杂多变、能源行业竞争空 前激烈、优质资源日益稀缺等客观因素的影响，但我们更应该从 主观上、从自身上找问题、挖根源。我们必须深刻反思，我们是 否存在以下几个方面的问题：第一，是思想认识的深度和高度是 否到位？是否真正将项目发展摆在了关乎企业生死存亡的战略 高度来认识和推动？是否存在“等、靠、要”的惰性思想，对市 场变化的反应不够敏锐，对抢抓机遇的紧迫感不强？第二,工作 举措的精度和力度是否到位？我们的一些工作部署是否还停留 在“文来文往、会来会去”的层面？项目前期工作的深度和精度 是否足够，对项目的技术经济性、政策符合性、潜在风险点的研 究是否透彻？对项目推进过程中的堵点、难点问题，解决的力度 和效率是否达到了攻坚的要求？第三,协同作战的广度和效度是 否到位？项目发展绝不仅仅是规划发展部一个部门的事情，而是 全公司共同的责任。我们的内部协同机制是否顺畅高效？生产、 技术、财务、法律等各个环节是否都能够主动靠前服务，形成了 强大的攻坚合力？还是存在部门壁垒、推诿扯皮的现象，导致项 目信息流转不畅、决策效率低下？第四,干部队伍的能力和作风 是否到位？我们的发展团队是否具备在新形势下发现机遇、创造 机遇、把握机遇的过硬本领？是否发扬了敢于担当、善于作为的 优良作风？面对困难和挑战，是迎难而上，还是畏缩不前？同志 们，发展如逆水行舟，不进则退，慢进亦是退。在当前这个千帆 竞发、百舸争流的时代，项目发展就是我们参与市场竞争的“入 场券”，是我们实现转型升级的“发动机”，是我们保障职工福祉 的“压舱石”。抓不住项目，我们就没有未来；抓不好项目，我 们就无法实现高质量发展。放眼 X 市的整体发展态势，2025 年 全市计划新开工亿元以上项目达到 600 个省重大项目清单中 X 市也有 6 个项目入选，总投资额高达 116.6 亿元。这种蓬勃的发 展势头，既为我们提供了广阔的市场机遇，也带来了前所未有的 竞争压力。我们必须以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，切实 把思想和行动统一到攻坚项目发展的任务上来，把智慧和力量凝 聚到破解发展难题的实践中去。 二、把握宏观大势，精准锚定服务国家战略的发展新航向 做好项目发展工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路。我们 必须跳出企业自身的小圈子，站在服务国家战略和区域发展大局 的高度，去审视和谋划我们的发展方向。只有顺势而为、乘势 而上，我们的发展才能行稳致远。当前，我国正处于能源革命 和绿色低碳转型的关键时期。2025 年的政府工作报告明确提出， 要“深入推进能源革命”，“加快发展绿色低碳经济”。“积极稳妥 推进碳达峰碳中和”已经成为国策这为我们新能源企业的发展指 明了根本方向，也提供了前所未有的历史机遇。我们必须深刻领 会并主动融入这一宏大叙事。 第一，要深刻把握“零碳园区”建设的政策风口。2025 年， 国家发展改革委、工信部、国家能源局等三部委联合发布了《关 于开展零碳园区建设的通知》，标志着零碳园区建设从概念走向 了国家层面的规范化实施。这绝不是一个普通的文件，而是一个 清晰的产业发展信号。文件对园区可再生能源占比、单位产值碳 强度、综合能源利用效率等提出了明确要求。我们所在的 X 省 也出台了《X 省碳达峰碳中和试点建设方案》，并计划到 2025 年 建设 10 家以上的零碳（近零碳）园区。我们公司地处工业基础 雄厚的 X 地区，周边拥有众多工业园区，更依托现有的供热用 户资源，这为我们切入零碳园区、综合能源服务提供了得天独厚 的优势。我们必须抢抓这个机遇，加强对相关政策的科学研判， 主动对接地方政府和园区管委会，将我们自身的新能源开发能力 与园区的绿色转型需求深度结合，从单一的发电项目开发，向提 供“源网荷储”一体化解决方案、构建零碳智慧能源系统的综合 服务商转型。 第二，要精准对接可再生能源发展的战略布局。国家正在大 力推动以“沙戈荒”地区为重点的大型风电光伏基地建设，同时， 对于东部负荷中心，分布式光伏、海上风电，以及与各种场景结 合的“光伏+”项目，依然是发展的重点。X 省作为经济大省和 能源消费大省，其发展新能源产业的决心是坚定的。我们要善于 从国家和省级的能源发展规划中寻找项目机会，既要敢于在大型 基地项目中“揭榜挂帅”，也要善于在分散式、分布式项目中“精 耕细作”。特别是对于储能项目，随着新能源占比的不断提升， 其在电力系统中的战