在 2025 年集团统战工作座谈会上的讲话 同志们，朋友们： 今天，集团党委在这里召开统战工作座谈会，主要目的是深 入学习贯彻新时代党的统一战线方针政策，围绕集团改革发展的 中心任务，与集团各领域的党外代表人士共商发展大计、共谋未 来新篇。刚才，几位党外代表人士结合自身工作实际，从不同角 度、不同层面作了很好的发言，提出了许多富有洞察力、建设性 的意见建议，内容详实、情真意切，充分体现了大家心系集团发 展的责任感与使命感，听后很受启发、深受鼓舞。在此，我代表 集团党委，向大家长期以来为集团改革发展稳定所作出的重要贡 献，表示衷心的感谢！ 统一战线是我们党克敌制胜、执政兴国的重要法宝。在集团 刚刚完成战略性重组、正式揭牌启航，迈入全新发展阶段的关键 时刻，召开这次统战工作座谈会，正当其时，意义重大。下面， 结合大家的发言和我的思考，讲三点意见，与同志们、朋友们共 同交流。 一、深化思想认识，从战略和全局高度把握新时代国企统 战工作的重大意义 党的十八大以来，党中央高度重视统一战线工作，提出了一 系列新理念新思想新战略，为做好新时代统战工作提供了根本遵 循。作为肩负着服务 X 省经济社会发展重任的国有骨干咨询企 业，我们必须站在讲政治、顾大局的高度，深刻认识统战工作 在集团事业发展中的极端重要性。 （一）深刻认识统战工作是凝聚共识、汇聚力量的“粘合 剂”。集团作为 X 省咨询产业的“旗舰”，整合了多家单位，汇 聚了省内外大批优秀人才。大家来自五湖四海，专业背景、知识 结构、思维方式各不相同，其中更有一大批高学历、高层次的党 外知识分子。如何将这些宝贵的智力资源有效整合，把大家的思 想和行动统一到集团的战略目标上来，形成“心往一处想、劲往 一处使”的强大合力？统战工作就是关键一招。它能够超越党派、 身份的界限，通过真诚沟通、民主协商、人文关怀，画出最大同 心圆，将蕴藏在广大党外人士中的智慧和力量最广泛地团结起来、 凝聚起来，为集团劈波斩浪、行稳致远提供最广泛、最可靠的力 量支持。 （二）深刻认识统战工作是推动创新、促进发展的“动力 源”。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，咨询行业也 面临着从传统模式向数字化、智能化、平台化转型的深刻挑战。 创新是引领发展的第一动力，而创新的火花往往在思想的碰撞中 产生。党外人士，特别是其中的专家学者和技术骨干，视野开阔、 思维活跃，是集团创新体系中不可或缺的重要组成部分。做好统 战工作，就是要为大家营造一个敢于提出不同见解、勇于探索未 知领域的宽松环境，鼓励大家突破思维定势，在技术研发、模式 创新、管理变革等方面大胆探索、先行先试。把统战工作做深做 实，就能最大限度地激发党外人士的创新潜能和创造活力，为集 团抢占未来发展制高点，打造核心竞争力，注入源源不断的内生 动力。 （三）深刻认识统战工作是维护稳定、营造氛围的“压舱 石”。集团的改革发展之路不会一帆风顺，必然会涉及深层次的 利益调整和结构重塑。在这个过程中，不可避免地会产生一些矛 盾和问题。党外代表人士作为特定群体利益的代表，是党委联系 广大职工群众的桥梁和纽带。通过他们，我们能够更及时、更准 确地听到来自基层一线的真实声音，了解职工群众的所思所想所 盼。做好统战工作，建立常态化的沟通协商机制，能够有效地协 调关系、理顺情绪、化解矛盾，将不稳定因素消解于萌芽状态。 一个和谐稳定、风清气正的内部环境，是集团集中精力谋发展、 心无旁骛干事业的前提和保障。从这个意义上讲，统战工作是集 团健康发展的“稳定器”和“压舱石”。 （四）深刻认识统战工作是化解风险、守住底线的“护城 河”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础， 必须在依法合规经营、防范化解重大风险方面走在前、作表率。 党外人士在集团治理中发挥着独特的民主监督作用。通过他们参 与决策咨询、过程监督，能够帮助我们发现决策中的盲点、执行 中的偏差，特别是对于一些可能存在的廉洁风险、法律风险、运 营风险，他们的“旁观者清”往往能提供更为客观、中立的视角。 把民主监督机制嵌入到企业治理的全流程，让党外人士的监督成 为规范权力运行的“防火墙”和“探照灯”，这对于完善中国特 色现代企业制度，确保集团在高质量发展的轨道上健康运行，具 有不可替代的价值。这项工作不仅是管理要求，更是政治责任。 二、聚焦中心大局，在服务集团高质量发展中展现党外人 士的独特优势与担当 当前和今后一个时期，是集团实现“双一流”建设目标、打 造国内领先、国际知名的高水平新型智库和工程咨询服务集团的 关键时期。希望集团广大党外人士以主人翁的姿态，找准定位、 发挥优势，在集团改革发展的宏大事业中彰显价值、建功立业。 （一）要让思考融入决策，持续擦亮建言献策“直通车”。 咨询企业的核心价值在于思想和智慧。在座的各位都是各自领域 的行家里手，是集团最宝贵的“智力富矿”。要紧紧围绕集团的 战略规划、重大项目、经营管理等中心工作，以及行业发展的前 沿趋势，深入开展调查研究。提出的意见建议，不能停留在笼统 的口号上，而要有数据支撑、有案例分析、有严密的逻辑推演， 真正做到“言之有物、言之有理、言之有据、言之有用”。集团 党委和各级管理层要主动为大家创造条件，完善提案、座谈、约 谈等机制，确保党外人士的真知灼见能够顺畅地进入决策层视野， 转化为推动集团发展的具体政策和行动方案。要把集团内部的建 言献策机制，打造成我们对外提供高质量咨询服务的“练兵场” 和“样板间”。 （二）要把才智投向一线，全面点燃创新创业“主引擎”。 创新不能纸上谈兵，必须落实到