在公司 2025 年半年度工作会议上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们以视频会议的形式，隆重召开市* 公司 2025 年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深 入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面总结 上半年工作，深刻分析当前形势，精准部署下半年任务，动 员公司上下进一步统一思想、凝聚共识，在“六干奋进、守 正创新”主题年的旗帜下，坚决打赢“四大攻坚行动”，为 全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。 刚才，相关部门和子公司的代表作了很好的交流发言， 谈成绩实事求是，讲问题不遮不掩，提举措具体实在。*经 理全面系统地总结了上半年工作，并对下半年的重点任务作 出了具体部署，我完全同意，希望大家认真学习领会，坚决 贯彻落实。总的来看，2025 年上半年，是公司发展史上极不 平凡的半年。面对复杂严峻的宏观经济形势、持续加大的转 型压力和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委班子团结带领 全体干部职工，顶住压力、迎难而上，同向发力、同频共振， 各项工作取得了来之不易的成绩。公司整体呈现出政治生态 持续向好、项目推进高质高效、资金保障稳定可靠的良好局 面，“半年红”目标顺利达成。这些成绩的取得，得益于市 委、市政府的坚强领导和关心支持，更凝聚了公司全体干部 职工的智慧、心血和汗水。在此，我代表公司党委，向辛勤 奋战在各个岗位上的全体城投人，致以最崇高的敬意和最衷 心的感谢！下面，我讲三点意见。 一、回顾上半年：成绩斐然，根基坚实，高质量发展迈 出新步伐 上半年，我们紧紧围绕市委市政府的决策部署和公司年 度目标，坚持稳中求进工作总基调，上下一盘棋、拧成一股 绳，干成了一批大事，解决了一批难事，各项工作亮点纷呈、 成效显著。 （一）坚持党建引领，政治生态风清气正。我们始终把 党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展。特 别是在今年上半年，我们扎实开展了深入贯彻中央八项规定 精神学习教育活动。自 3 月 27 日公司党委召开动员部署会 以来我们坚决把这项工作作为一项重大政治任务来抓，聚焦 主题、简约务实，推动学习教育走深走实。公司各级党组织 通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种形 式，系统学习了习近平总书记关于加强党的作风建设的重要 论述和中央八项规定及其实施细则精神，确保了学习教育覆 盖到每一位党员干部。我们坚持问题导向，靶向整改，结合 巡视巡察、审计监督发现的问题，深入剖析典型案例，深挖 问题根源，制定了切实可行的整改措施，确保真改实改、改 出成效。通过此次学习教育，公司党员干部的纪律意识和规 矩意识显著增强，贯彻落实中央八项规定精神的思想自觉、 政治自觉和行动自觉达到了新的高度，“不敢腐、不能腐、 不想腐”的思想堤坝越筑越牢，风清气正的政治生态和干事 创业的良好氛围得到进一步巩固和发展。我们将学习教育的 成果，有力地转化为了推动公司“城市建设、城市开发、城 市运营、产业投资”四大主责主业发展的强大动力，为公 司行稳致远提供了坚强的作风保障。 （二）聚焦主责主业，项目建设提质增效。项目建设是 城投公司发展的“压舱石”，是服务城市发展大局的主战场。 上半年，我们牢固树立“项目为王”的理念，全力以赴抓项 目、扩投资、稳增长。年初计划的 20 个投资项目中，10 个 续建项目在正月十五前就实现了全面复工，跑出了项目建设 的“加速度”。备受全市人民关注的*安置房项目，我们参照 高品质商品房标准，采用代建模式精细化管理，总投资约* 亿元，建设 466 套安置房，目前已顺利进入收尾阶段，预计 近期即可完美交付，向老百姓兑现了我们的庄严承诺。总投 资约*亿元的*汽车城项目一期工程激战正酣，二期土石方开 挖清运工作也已有序展开，一个现代化的汽车产业综合体正 拔地而起。此外，*初级中学、市第一人民医院二期工程等 一大批省市重点民生工程和基础设施项目均在我们的努力 下稳步推进、进展顺利。我们通过优化设计、强化机制，不 仅确保了工程进度，更在工程质量和安全文明施工上树立了 城投品牌的新标杆。 （三）深化改革创新，资产盘活多点突破。面对存量资 产效益不高、增量资产来源有限的困境，我们坚决贯彻市委 市政府关于全面攻坚国有资产盘活的决策部署，转变理念、 主动作为。上半年，我们积极参与全市盘活 31 万平方米、 价值*亿元国有资产的攻坚战，取得了重要突破。我们跳出 传统思维定式，积极探索市场化运作模式，比如，针对*老 街的闲置资产，我们主动对接*投资公司，就合作开发康养 中心项目进行了深入洽谈，为老街注入新生机提供了可行的 路径。我们强化统筹，对公司名下的各类资产进行全面梳理、 分类施策，通过出租、出售、合作开发等多种方式，唤醒了 一批“沉睡”的资产，有效提升了资产的流动性和收益率， 为公司可持续发展注入了宝贵的“源头活水”。 （四）强化经营管理，发展动能持续增强。我们深知， 向管理要效益是企业永恒的主题。上半年，我们全面推行精 细化管理，以降本增效为核心，打出了一套漂亮的“组合 拳”。在全市国企降本增效的大背景下，我们刀刃向内，严 格控制各项成本支出，取得了合并营业成本同比下降 15.2％ 的优异成绩。我们优化融资结构，拓宽融资渠道，成功节约 融资成本超过 1.1 亿元，有效缓解了资金压力。同时，我们 积极拥抱市场，在市场化转型上迈出坚实步伐，实现了营业 收入同比增长 13.5％的良好态势。这些数字的背后，是我们 全体干部职工严谨务实的工作作风和勇于创新的智慧结晶， 充分证明了城投公司在市场化浪潮中具备强大的发展韧性 和巨大的增长潜力。 二、正视下半年：问题导向，精准破题，清醒认识面临 的挑战和短板 在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，以实事 求是的态度，深刻审视工作中存在的差距和不足。正如我在 开篇所讲，我们依旧存在部分问题亟待破题。这些问题既有 宏观环境变化带来的外部挑战，也有我们自身发展中存在的 内在短板，是我们下半年必须集中精力、精准发力去攻克的 堡垒。 （一）发展不平衡不充分的问题依然存在。从业务板块 来看，我们当前的发展在一定程度上仍然依赖于传统的政府 项目代建模式，而市场化、实体化的经营性业务板块规模偏 小、利润贡献率不高。“城市建设、城