关于银行党建与业务融合发展情况的报告
今年以来，我行党委坚持以高质量党建引领高质量发展为根
本遵循，深入探索党建工作与业务经营深度融合的有效路径，将
党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，通过强化
联建共建机制，实现了党建工作与业务发展的同频共振、互促共
进。截至 2025 年 8 月末，在党建引领下，全行各项存款余额较
年初增长 3.7 亿元，各项贷款余额较年初增长 4.3 亿元，融合成
果显著，为服务地方经济发展注入了强劲的“红色动能”。
一、抓党建促共建，筑牢融合发展“压舱石”
我行党委深刻认识到，银行作为服务地方经济的金融主力军，
必须跳出“就党建抓党建”的传统思维，将党建工作融入业务发
展的全过程、各环节。为此，我们确立了“党建引领、共建搭台、
业务唱戏”的工作思路，将联建共建作为推动党建与业务深度融
合的“压舱石”和关键抓手。
（一）系统谋划，构建共建“一张网”。年初，行党委专题
研究并制定了《2025 年度党建联建共建工作方案》，明确了全行
5 个党支部与地方党政机关、重点企事业单位、城乡社区及行政
村党组织的“一对一”或“一对多”结对名单。方案细化了共建
目标、活动内容、责任人及预期业务成效，形成了一张覆盖广泛、
责任清晰的共建网络，确保共建工作有章可循、有序推进。我们
主动对接 X 县委组织部、县直机关工委，将我行党建共建工作
纳入区域化党建总体布局，提升了工作的系统性和权威性。
（二）平台搭建，激活合作“一盘棋”。我行以党支部为基
本单位，积极与共建单位联合开展形式多样、内容丰富的党建活
动，共同搭建起一个常态化、多频次的互动交流平台。活动内容
不止于传统的理论学习和座谈交流，更拓展至联合主题党日、重
温入党誓词、参观红色教育基地、开展金融知识普及、组织志愿
服务和文体联谊等。通过这些活动，我行与共建单位党组织之间、
党员之间加深了了解、增进了互信，为业务合作奠定了坚实的政
治基础和情感纽带。截至 8 月末，全行 5 个党支部累计与 32 家
单位党组织开展联建共建活动 52 次，参与党员及员工达 300 余
人次，覆盖 X 街道、X 镇等区域内的 35 个行政村与社区。
（三）业务融合，打好营销“组合拳”。在共建平台的基础
上，我行各党支部将业务营销作为检验党建成效的“试金石”，
全面推行“党建+”业务融合模式。在与机关事业单位的共建活
动中，党员们主动宣传我行的代发工资、对公结算、单位理财等
业务优势；在与社区、村组的共建中，重点营销储蓄存款、手机
银行、普惠信贷等业务，并普及防范电信诈骗等金融知识；在与
企业的共建中，深入了解企业融资需求，推介我行的流动资金贷
款、项目贷款等产品。通过这种嵌入式、场景化的营销，金融服
务不再是生硬的推销，而是基于共建互信的自然延伸。据统计，
通过联建共建平台，今年以来累计新增对公有效账户 65 户，拓
展公司存款 5200 万元；发展个人新客户 800 余户，带动各项储
蓄存款增长约 8600 万元，实现了党建与业务的双赢。
二、抓班子带队伍，激活融合发展“动力源”
火车跑得快，全靠车头带。我行党委充分发挥“关键少数”
的示范引领作用，通过党委班子成员带头、党员干部争先，层层
传导压力、激发动力，形成了全员参与、上行下效的浓厚营销氛
围。
（一）领导带头，精准对接“大客户”。为攻坚克难，全力
推进“经营主体对接”工作，行党委班子成员主动认领了 X 县
域内的重点国有企业、大型新能源公司及核心产业链企业。每位
班子成员均建立了一份详实的走访对接清单，明确了目标客户、
服务需求和营销计划，坚持“每周有联系、每月必上门”的原则，
定期提供“一对一”的专属金
