某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履
好职，从严管理抓落实
企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比
例关系，任何环节的差错、延误都会对生产经营过程造成重大影
响。因此，必须对企业生产经营的各个环节分权分责，以加强各
个环节的衔接关系。多年来，公司根据内外环境变化及对影响执
行力强弱的主、客观要素进行分析，把各个部门、单位、岗位、
人员都纳入责任制管理体系，通过适时对岗位职责、工作标准、
绩效考评进行调整变动，真正建立起“定岗—定责—履职—考评
—问责”的岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营，走可
持续发展之路起了十分重要的保证作用。
一、系统梳理岗位职责，构建合理责任体系
公司以建立明晰的责任执行体系为目标，按照“事事有人管、
人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的原则，
在原有岗位责任上进一步细化岗位职责、操作流程、工作标准和
考核标准，着重注意为引进的新设备增设岗位的岗位职责是否全
面、具体，可操作；一兼多岗人员的职责是否明晰化，重点化；
操作中相连紧密的岗位职责是否规范化等，力争积极做到既要加
强相互工作的协调与配合，又要杜绝多头指挥与职责不清或产生
无人负责的工作“死角”，经及时修订完善，公司初步拟定针对
性强、操作性强的岗位职责 120 个。同时，注重引导员工树立补
位意识，防止人员休假导致岗位职责真空，把文化的软约束与管
理的硬要求相结合，基本实现了“有岗必有责，有责必履行”。
二、健全制度管理体系，确保执行准确高效
要落实好岗位责任制，就必须让管理制度走进员工内心，形
成员工的心理定势，进而转化为上标准岗、干标准活，履好职、
尽好责的良好行为习惯。近年，公司以制度完善、标准规范、制
度落实为着力点，围绕职权责任体系建立健全了各业务范围 98
个管理制度，并注重将制度条款与其相应岗位及业务关联，实现
了制度管辖效力与工作职责的一一对应。同时，对现有各项管理
流程进行改进、细化、分解，建立系统的工作标准和工作流程
50 个，对各级组织、岗位员工所负责的系统关键点工作目标、
具体责任、运行办法和考核标准进行详细明确，实现了“目标、
责任、运行、考核”的有机统一，进而达到制度、流程、职责
“三位一体”的目的，并通过严格奖惩兑现，基本形成“工作重
担大家挑、人人肩上有指标”的良好格局。
三、丰富人才培养手段，促进业务素质提高
公司以“人本主义”作为构建内部管理机制的信条，探索各
种人才培养方法，丰富人才培养手段，为企业发展创造良好的人
文环境。一是秉承“人人是人才，个个有舞台”的人才理念，大
力培育各类人才，通过采取相马与赛马相结合的人才选拔、培养
和使用机制，建立起人才成长后备库和中层后备干部人才档案；
二是实行人才培养分级负责、多岗锻炼、交叉使用，分层分类
推进经营管理和专业技术人员跨部门
