2025 年 10 月 18 日重庆市巫溪县事业单位遴
选面试及解析
第一题：单位存在有些干部干多错多，不干不错的现象，对
于“洗碗效应”你怎么看？
尊敬的各位考官，“洗碗效应”形象地揭示了部分单位中“多
干多错、少干少错、不干不错”的消极现象。这种现象如果蔓延，
会严重挫伤干部干事创业的积极性，侵蚀单位的健康生态，必须
引起高度重视并加以纠正。我认为，其背后反映的是评价机制、
容错氛围和担当精神等多方面的问题。
具体来说，我的看法有以下三点：
第一，这种现象的根源在于考核评价机制不够科学精准。如
果单位的绩效考核只重结果、不看过程，只简单以差错论英雄，
而忽视工作总量、难度和努力程度，就容易让踏实肯干的“洗碗
者”因细微瑕疵而受责，让“旁观者”因无所事事而安然无恙。
这本质上是一种“劣币驱逐良币”的逆向激励。
第二，健康的容错纠错机制和文化氛围尚未完全形成。改革
攻坚、服务群众本身就是探索前行的过程，难免会遇到新情况、
新问题。如果缺乏对探索性失误的宽容，动辄得咎，干部就会因
害怕犯错而选择“躺平”或“摸鱼”。我们需要明确，“洗碗”时
打碎碗要分析原因，是因粗心大意还是因尝试新方法，不能一概
否定。
第三，破除“洗碗效应”需要综合施策，为担当者撑腰鼓劲。
一方面，要优化考核“指挥棒”，建立重实干、重实绩的导向，
将工作总量、难易程度、创新价值等纳入评价体系，让流汗者不
流泪。另一方面，要细化容错清单，明确哪些失误可以宽容，为
敢于“洗碗”的干部卸下思想包袱。同时，领导干部要主动担当，
带头干事，营造“崇尚实干、宽容失误”的团队文化。
总之，我们要努力让“洗碗者”得到应有的尊重和激励，让
“旁观者”没有市场，才能激发整个队伍的活力，更好地服务发
展大局。
第二题：单位选拔干部你成功被选，同事没选上有消极情绪，
工作上不配合，你会怎么办？
尊敬的各位考官，面对同事因落选而产生情绪并影响工作配
合的情况，我深知处理此事需要极大的耐心、真诚和智慧。我的
核心原则是：工作为重、尊重理解、主动沟通、团结协作。绝不
能因个人进步而疏远同事，影响团队合力。
我会从以下几个方面着手处理：
第一，放平心态，深刻自省并主动示好。首先要认识到，同
事的情绪是可以理解的，绝不能因此产生对立情绪。我会更加谦
逊，在工作中绝不摆架子。主动找机会，比如午休或下班后，以
请教工作或闲聊的方式，真诚地与他沟通，感谢他以往对我的帮
助，表明这次选拔结果有运气成分，我的能力还有许多需要向他
学习的地方。
第二，坦诚沟通，倾听心声并化解隔阂。在合适的时机，我
会委婉地表达我注意到了他近期的情绪，并坦诚地告诉他，我非
常珍视我们之间的同事关系和并肩作战的情谊。我希望我们能开
诚布公地谈一谈，倾听他的想法和困难
