党委书记在企业年度工作会议暨职工代表大会 上的讲话 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会 精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团公司 2025 年系列会议安排部署、公司第一次党代会精神，总结 2024 年工 作，分析面临的形势，研究部署 2025 年重点工作，团结带领广 大干部员工坚定发展信心，勇于担当作为，以饱满的热情、昂扬 的斗志投入到新一年的工作中，齐心协力谱写二公司高质量发展 新篇章。 下面，我代表公司党委讲三个方面的意见。 一、回顾去年成绩，夯实发展之基，坚定高质量发展的信心 决心。 过去的一年，是二公司重组成立开启新篇章的元年，在宏观 经济“多重承压”、行业竞争“百舸争流”的背景下，公司领导 班子带头冲锋、深耕市场、包保现场，公司全体员工以“不服输” 的拼劲、“争一流”的闯劲，聚力攻坚“能力提升强化”“脱困振 兴”“效益提升”等重点工作任务，付出千辛万苦、使出千方百 计、顶住重重压力，积极主动应对行业调整、改革发展大势，稳 住了企业发展的“基本盘”，体现了较强的发展韧性，也拓宽了 高质量发展的空间，极大增强了我们干事创业的信心和底气。 这一年，我们闯市场、保现场，在承压奋进中积蓄强劲势能。 一是提升营销竞争力。紧盯行业发展新趋势，持续完善经营 要素，建立“区域经营+立体经营+协同经营”模式，全面实施 “立足钢轨、走出钢轨”布局，努力开辟“第二曲线”新领域， 大力开拓光伏发电、智慧园区等新兴市场，推动企业经营规模、 经营质效、经营能力、经营要素等方面取得突破性成绩。2024 年，先后中标了成达万、南防迁改、西昆铁路康渝段、盱眙县智 慧交通、吉尔吉斯斯坦光伏项目等一批重点项目，完成新签合同 额 XX 亿元。二是打好生产主动仗。统筹全局着力打赢集大开通、 黄百站改“攻坚战”，公司全体上下一心齐抓共管，主要领导亲 自部署，片区领导现场值守，业务分管领导和后台部门强化统筹 协调，精准调控资源，及时解决现场施工生产难题，项目部以 “现场”为“战场”，有力有序推进各项工作顺利开展，确保公 司生产平稳推进；年内高质量开通潍烟、集大、成都地铁 27 号 线等重点项目，潍烟、集大项目均取得了 CQI、CDI 双百分的优 异成绩。三是下好成本先手棋。践行“成本领先”理念，深入开 展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力； 实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强资金集中与内 部调剂，加强项目全生命周期费用核算与控制，推动项目实现现 金流自平衡管理，持续提升资金使用效率；积极创收节支，加快 资金周转速度，强化现金流支撑，年末经营性现金流正向流入。 2024 年，实现营业收入 XX 亿元，利润总额 XX 亿元，本部管 理费完成压降 10%的目标。 这一年，我们谋创新、激活力，在深化改革中提升发展动力。 一是坚持党建引领，找准改革发力点。胜利召开第一次党代 会，确立了“在两年内成长为集团公司领军企业，力争在五年内 成长为中国中铁主力三级公司，向行业内标杆企业不懈奋斗”的 发展愿景，将“两铁四电”主责主业市场和“第二曲线”“战新” 产业市场作为发展重点方向，明确了企业发展的方向路径和时间 节点。二是坚持守正创新，确保改革协同性。加强系统谋划和整 体设计，统筹推进国企改革深化提升、能力提升强化、脱困振兴、 “三项制度”改革工作，持续巩固“四位一体”工作成效，积极 探索加强和完善新形势下项目管理体系改革，一体推行项目经理 与项目党组织书记“一肩挑”，强化改革任务的穿透式管理，确 保改革任务自上而下，一贯到底。全年完成改革深化提升事项 XX 项，“能力提升强化”事项 XX 项，“六项能力”进一步提升， 管理效益进一步提高。通号项目管理公司被评为集团公司 2024 年度标杆专业化分公司。三是坚持动真碰硬，突出改革效能性。 公司重组成立后，本部管理人员均以公开竞聘方式选聘，确保选 优配强；积极构建本部岗位胜任力模型，开展胜任力评价，通过 科学严谨的客观评价，确保人岗相匹，公司本部人岗匹配度达到 XX%以上；公司本部结合两家公司制度优点，在 2 个月时间内 完成管理体系和制度机制的重塑，各业务部门各司其职、协调运 转，确保各方面工作正常高效推进，进一步激发企业内生动力。 这一年，我们盘存量、育增量，在选培并重中广开进贤之路。 一是坚持目标引领，做好顶层设计。公司党委始终坚持党管 干部、党管人才，以集团公司人才发展“十四五”规划和 “1225”青年人才工程为指引，立足战略发展目标，对“六支人 才队伍”进行大盘点，确保摸清底数、明晰需求，遵循人才成长 规律，科学制定三年人才滚动发展规划，持续优化人才结构；强 化“关键少数”管理，全年动态调整各层级领导干部 XX 人次， 调整转任非领导干部 XX 人，选人用人机制改革不断深化。二是 坚持多措并举，拓宽引才渠道。按照公司生产经营发展及人才需 求，开展了 XX 次内部公开招聘，先后聘任 XX 人，持续优化人 才选用机制；校园招聘高校毕业生 XX 名，其中“双一流”高校 毕业生 XX 人；完善高校毕业生见习管理制度，通过提高大学生 津贴标准、延长发放年限，增强新员工归属感；根据技能人才缺 口，组织 XX 个批次核心劳务工招聘工作，共计招聘 XX 人，缓 解了技能人才短缺问题，通过多向发力打造人才集聚高地。三是 坚持精准培养，发挥人才效能。积极选派 XX 支作业队共计 XX 名技能人员参加集团公司各专业技能大赛，以练代培，在大赛中 强基固本；积极协助筹办集团公司技能鉴定考核，选派 XX 人参 加鉴定，通过率 XX%；持续优化创新培训模式，改“传统集中 培训”为“短期业务轮训”，让干部人才在实践中锤炼实战本领。 公司共 XX 人通过项目经理资格认证、XX 人通过总工程师资格 认证、XX 人通过商务经理资格认证，“铁三角”团队配置不断 强化。 这一年，我们强党建、重引领，在团结奋进中汇集磅礴力量。 一是突出政治建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义 思想作为根本遵循，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神， 全年开展中心组学习 XX 次，读书班 XX 期，组织公司全体党员 干部参加网络培训班 XX 期，引导党员干部在学懂弄通做实上下 功夫，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决 策部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面。二是强化理论武装。 全年组织党委会“第一议题”学习 XX 次，结合实际制定并落实 具体措施 XX 项，推动习近平总书记重要指示