某县委书记在全市国有企业改革深化提升
行动专题推进会上的汇报发言
今年以来，XX 县以新一轮国企改革深化提升行动为契
机，实施主体培育攻坚突破行动，进一步优化国有经济布局
结构，持续提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，坚定
不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，推动布局结构
不断优化，生产经营持续向好，质量效益全面提升。今年以
来，县属国有监管企业资产总额 XX 亿元，同比增长 XX%；
完成营业总收入 XX 亿元，同比增长 XX%；上缴税收 XX 亿
元，同比增长 XX%。
一、持续优化改革体制机制
牢牢把握国企改革正确方向，聚焦进一步增强改革系统
性整体性协同性，制定出台《县属国有企业创新驱动高质量
发展的实施方案》、《县属国有企业投资监督管理办法》等国
企改革文件，成立由县长任主任的县属国有资本布局结构调
整投资决策委员会，把好项目投资评审关，增强国有资本布
局投资的科学性和规范性，组织召开主题会议，研究审议了
XX 控股集团投资 XX 数码科技有限公司、收购 XX 文旅康
养产业发展有限公司股权事宜。深化法人治理结构改革，推
进县属国有企业合规体系建设，制定出台《XX 县属国有监
管企业合规管理指引（试行）》《XX 县属国有监管企业董事
会管理意见（试行）》《XX 县属国有监管企业担保管理合规
指引（试行）》等规章制度，全面规范企业“三重一大”事
项决策，推进治理主体规范运作，健全国有企业领导体制、
决策机制和内审监督体系，实现公司架构、经营运行、权
责约束的标准化、规范化。
二、持续拓宽多元融资渠道
强化全域资本的运作谋划，降低融资成本，提升国企融
资能力。充分挖掘利用政策优势和国有企业的属性优势，指
导县属国有企业加大政府专项债、企业债等债券的申报发行，
强化与银行、券商等机构的紧密合作，全面拓展融资融券渠
道。深入推动新一轮战略性重组和专业化整合，组建城投控
股、XX 控股两家集团，当年实现划转并成功获得 AA+信用
主体评级资格，我县成为全市唯一一个拥有 AA+企业的县，
国有资本运营能力和市场竞争力取得里程碑式提升。积极谋
求与省市基金
