XX 强制隔离戒毒所干部人事科 2025 年工作 总结和 2026 年工作计划 2025 年是实施“十四五”规划的冲刺收官之年,在所党委的 坚强领导和上级主管部门的有力指导下,干部人事科坚持以习近 平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的组 织路线和党管干部原则,聚焦戒毒工作现代化建设目标,以服务保 障中心工作和锻造过硬队伍为己任,扎实推进干部人事各项工作, 为我所高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。现将全年 工作情况、存在问题及下步打算报告如下。 一、2025年工作情况 2025 年,干部人事科紧密围绕全所年度工作要点,立足“选、 育、管、用”全链条,各项工作均取得显著成效。 (一)强化政治引领,筑牢忠诚警魂根基 始终将政治建设摆在首位,不断提升干部队伍的政治判断力、 政治领悟力、政治执行力。一是高标准组织理论学习。组织全所 干部职工深入学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神,跟 进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,全年组织集 中学习研讨 12 次,引导全体干部职工坚定拥护“两个确立”,坚决 做到“两个维护”。二是高质量保障专题民主生活会。按照所党 委统一部署,紧扣会议主题,精心制定实施方案,从严从实组织学 习研讨、谈心谈话、意见征集等环节,为主体教育专题民主生活 会的成功召开提供了有力保障,确保会议开出高质量、新气象。 三是常态化开展政治淬炼。结合戒毒工作实际,通过组织开展红 色教育、重温入警誓词、先进事迹报告会等多种形式的活动,不 断强化民警的忠诚意识和担当精神,确保队伍绝对忠诚、绝对纯 洁、绝对可靠。 (二)聚焦主责主业,优化干部队伍结构 坚持新时代好干部标准和正确用人导向,着力建设一支政治 过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部队伍。 一是在干部选拔任用上突出实干实绩。严格遵循《党政领导 干部选拔任用工作条例》及相关法规,坚持把政治标准放在首位, 严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。2025 年,经过 动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等规范程序, 共选拔任用科级领导干部 4 名,其中 2 名干部通过跨科室交流任 职,进一步优化了领导班子和干部队伍结构,激发了队伍的整体活 力。在选拔过程中,坚持“凡提四必”,严格落实任前廉政谈话、 试用期等制度,确保选人用人风清气正。 二是在职级警衔晋升上强化激励导向。认真贯彻落实《公务 员职务与职级并行规定》和《四川省监狱、戒毒场所人民警察执 法勤务职级择优晋升管理办法(试行)》等政策文件充分释放政策 红利,有效拓宽了民警职业发展空间。全年共完成 8 名干部的职 级晋升工作,其中晋升为一级警长 2 名,二级警长 3 名,三级警长 3 名,有效激励了广大干部在基层一线担当作为。同时,根据上级统 一部署,组织并完成了 15 名符合条件民警的三级警督及以下警衔 晋升工作,并按要求组织部分民警参加了全省监狱戒毒人民警察 晋升三级警督警衔培训班进一步增强了民警的职业荣誉感和归 属感。 三是在人员招录管理上补充新鲜血液。为适应新时期戒毒工 作发展需要,积极向省厅、省局争取编制,着手招录和调入新警,以 扩大队伍力量。2025 年,通过全省统一招警考试,成功招录新民警 5 名,并从其他司法行政单位调入业务骨干 2 名。同时,加强对全 所 80 余名辅警的规范化管理,协助相关科室完成了辅警的年度考 核、合同续签及日常管理工作,确保了这支重要辅助力量的稳定 性和战斗力。 (三)深化教育培训,提升队伍履职能力 着眼于戒毒工作现代化和队伍“四化”建设要求,以提升专 业能力为核心,大力实施精准化教育培训。 一是科学制定培训计划。针对民警知识结构、能力短板和经 验盲区,研究制定了《2025 年度全所民警辅警教育培训计划》。根 据预算安排,全年投入培训经费约 28 万元,用于民警的政治轮训、 专业能力提升和辅警的岗前培训等。全年共组织开展各类线上线 下培训 15 期,累计培训 1600 余人次,内容涵盖政治理论、戒毒医 疗、心理矫治、应急处突、信息化应用等多个方面,实现了培训 的全员覆盖。 二是创新培训方式方法。积极推行“审计实务导师制”类似 的“戒毒业务导师制”,为新招录的 5 名民警均配备了经验丰富 的业务骨干担任导师,通过“一对一”传帮带,加速青年民警成长。 同时,选派 6 名优秀青年民警参加上级机关组织的重大项目、专 项工作或到兄弟单位进行为期 3 个月的“以干代训”,让其在实 践中经风雨、壮筋骨、长才干。 三是鼓励在职学习深造。大力营造“以考促学、以学促干” 的良好氛围,鼓励干部职工参加职业资格考试和学历提升。2025 年,全所有 3 名民警通过国家法律职业资格考试,2 人取得心理咨 询师二级证书,另有 4 名同志通过在职学习获得更高学历,队伍的 专业化水平得到显著增强。 (四)夯实基础工作,提升管理服务效能 坚持在日常工作中下功夫,不断提升干部人事管理的精细化、 规范化水平。 一是做实做细干部考核。严格按照上级要求,认真组织开展 了 2024 年度考核工作,并扎实推进平时考核。通过述职测评、个 别谈话、实绩分析等方式,全面、客观、公正地评价每一位干部 的德、能、勤、绩、廉,考核结果的准确性和公信力得到普遍认 可。根据考核结果,评选出年度“优秀”等次公务员 18 名,为评优 树先和选拔任用提供了重要依据。 二是规范人事档案管理。将人事档案管理作为一项基础性、 长期性工作来抓,严格执行档案管理规定。全年共收集、鉴别、 整理各类档案材料 950 余份,并及时完成数字化扫描、信息录入 和归档工作。同时,认真完成档案的任前审核、专项审核和日常 查(借)阅等服务,全年累计提供档案查阅服务超过 120 次,确保档 案“存得规范、管得到位、用得便捷”。 三是加强警务督察工作。联合纪检监察部门,全