在 XX 集团前三季度经济运行情况分析会上的 讲话 同志们： 今天，集团公司召开这次前三季度经济运行情况分析会，主 要任务是全面复盘今年前三个季度的各项工作，深入分析当前面 临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，动员集团上下 全体干部职工，凝心聚力，决战决胜，确保全面完成年度各项目 标任务。 刚才，20 个部门和子(代)管公司的负责同志都作了汇报，实 事求是地总结了成绩，不遮不掩地摆出了问题，也提出了下一步 的工作思路。集团班子的其他同志也分别作了点评，提出了具体 要求，我都同意。总的来看，这次会议开得很成功，是一次统一 思想、分析形势、明确任务、鼓舞干劲的会议。大家的汇报内容 详实，问题找得准，措施定得实，体现了求真务实的作风，也展 现了决战第四季度的决心和信心。 当前，距离年底只剩下 70 余天时间。这 70 天，是决定全年 收成的关键期，是检验各项工作成效的冲刺期，更是关系到“十 四五”圆满收官和“十五五”良好开局的承压期。可以说，“一 季管两年”。任务艰巨，责任重大。下面，结合大家的发言和集 团的整体情况，我再强调几点意见。 一、客观总结成绩，清醒认识当前发展态势 今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革 发展任务，集团上下认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决 策部署，围绕“打造城市综合运营服务商”的战略定位，坚持 “诚信、务实、创新、专业、高效”的企业精神，主动作为，攻 坚克难，各项工作取得了来之不易的成绩。 从经营数据看，发展态势总体稳健。根据初步核算，前三季 度，集团实现营业收入达到 XX 亿元，同比增长 12.5%;实现利润 总额 XX 亿元，同比增长 9.8%。资产规模持续扩大，负债结构 得到优化，现金流状况保持在合理区间，主要经营指标的完成情 况符合预期，为完成全年目标奠定了坚实基础。 从业务结构看，转型升级步伐加快。各单位主动谋划实体化 转型，取得积极成效。城市更新、片区开发等核心业务板块稳步 推进;新能源、智慧城市、资产运营等新兴业务多点开花，实体 经济的增长点和贡献度持续提升。这表明，集团向市场化、实体 化转型的战略方向是正确的，成效是显著的。 从内部管理看，队伍作风持续向好。通过持续深化改革和加 强干部队伍建设，各级干部的务实作风得到强化。今天会上，大 家汇报工作直奔主题，分析问题不回避矛盾，提出的对策举措具 体可行，展现了“心中有数、手上有招”的良好状态。 从风险防控看，安全底线筑得更牢。全员防风险、守底线的 意识显著增强，在工程安全、资金安全、廉洁安全等方面均未发 生重大风险事件。通过建立健全风险防控体系，集团高质量发展 的安全屏障得到有效加固。 在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对照市委、市政府 的高标准要求，对照年初设定的挑战性目标，对照高质量发展的 内在需要，我们的工作中仍然存在不少短板和亟待解决的问题。 这些问题，是制约我们实现更高质量发展的瓶颈，也是第四季度 需要集中力量攻克的堡垒。 二、精准聚焦问题，深刻剖析制约发展的瓶颈 坚持问题导向是推动工作的重要方法。只有把问题找准、把 根源挖深，才能对症下药、精准发力。当前，集团发展主要面临 以下几个方面的突出问题。 第一，核心指标增长与高质量发展要求存在差距。虽然营收 和利润实现了双增长，但增长的质量和效益仍有待提升。部分业 务板块的利润率偏低，对传统路径的依赖依然存在，新的利润增 长点尚未形成强有力的支撑。一些单位在扩大市场份额、提升核 心竞争力方面的办法不多、力度不够，距离“城市综合运营服务 商”的战略目标，在盈利能力和可持续发展能力上还有明显差距。 第二，重点项目推进与市场化运营效能有待提升。部分重点 项目建设进度不及预期，存在前期手续办理缓慢、施工组织效率 不高等问题。更关键的是，一些项目“重建设、轻运营”的现象 依然存在，项目建成后如何快速转化为经营效益、实现现金流回 正，缺乏系统性的前瞻谋划。项目建设必须与市场化运营紧密衔 接，通过“挂图作战”和精细化的节点控制，不仅要保证工程进 度和质量，更要确保项目投产即见效。 第三，改革创新深度与发展动能转换效力不足。集团的改革 已进入深水区，但一些领域的改革举措尚未完全落地生根。部门 壁垒、信息孤岛现象在一定程度上仍然存在，跨部门、跨公司的 协同作战能力有待加强。个别单位满足于守成，创新意识和能力 不足，未能有效将改革的“政策红利”转化为实实在在的“发展 红利”。如何通过机制创新，真正把干部职工的积极性、创造性 激发出来，是我们必须破解的课题。 第四，全面风险防控与安全发展长效机制尚需完善。当前， 我们面临的风险是全方位的。既有政府债务监管政策趋紧带来的 资金风险，也有市场竞争加剧带来的经营风险;既有项目建设中 的工程安全风险，也有干部队伍中的廉洁从业风险。虽然前三季 度总体平稳，但风险隐患依然存在。必须时刻保持如履薄冰的警 惕性，把风险防控贯穿于决策、执行、监督的全过程，建立起真 正管长远、见长效的风险防控机制。 三、决战决胜四季度，全力