国企党委书记、董事长 2025 年度个人述职报 告 2025 年，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的 各项决策部署，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指 导帮助下，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全 体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推 动集团公司高质量发展迈出坚实步伐，为服务国家战略、贡献地 方经济社会发展作出了积极贡献。现将本人 2025 年度个人履职 情况报告如下： 一、聚焦政治建设，强化党建引领，筑牢企业发展根基 一年来，本人牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、 抓不好党建是不称职”的理念，切实履行党委书记第一责任人职 责，把政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障集团公司高质 量发展。 （一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想， 提升政治理论水平。 一是强化理论武装的系统性。本人始终把学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学 原文、悟原理，系统学习领会党的二十大精神及习近平总书记关 于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。通过主持党委理论 学习中心组集体学习研讨 X 次，带头讲授专题党课 Y 次，撰写 理论学习心得 Z 篇，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里 走。 二是坚定“两个确立”的政治自觉。在思想上政治上行动上 始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自 信”、做到“两个维护”。在重大原则问题上，立场坚定、旗帜鲜 明，确保党中央的各项决策部署在集团公司不折不扣落实到位。 三是推动理论指导实践的实效性。坚持学思用贯通、知信行 统一，将理论学习成果转化为推动集团公司改革发展和党建工作 的思路举措。围绕集团公司战略规划、主业发展、科技创新等重 点任务，深入思考，形成具有前瞻性、指导性的工作方案，以党 的创新理论引领企业高质量发展实践。 （二）全面加强党的领导，完善公司治理体系。 一是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。本人 严格执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，健 全完善党委议事规则和决策程序，确保党委在公司治理中发挥领 导核心作用。凡属集团公司重大经营管理事项、重要干部任免、 重大项目投资、大额资金使用等，均先由党委会前置研究讨论， 为董事会、经理层决策提供政治和方向保障。 二是持续完善现代企业制度。坚持和加强党对国有企业的全 面领导，推动党的领导融入公司治理各环节。完善以公司章程为 核心的企业规章制度体系，明确各治理主体权责边界，形成各司 其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 三是加强对子公司的指导监督。通过党委会听取专题汇报、 深入子公司调研指导等方式，加强对各级子公司党建和经营工作 的领导，确保集团公司整体战略部署有效传导并落实到位。 （三）压实党建责任链条，提升基层党组织战斗力。 一是严格履行党建第一责任人职责。本人牢固树立党建主业 意识，亲自谋划、亲自部署、亲自推动党建重点工作，将党建工 作与生产经营深度融合，同部署、同检查、同考核。定期听取各 级党组织书记述职，对党建工作进行点评，层层传导压力。 二是持续深化党建品牌创建。以创建“XX 先锋”党建品牌 为抓手，引导各基层党组织结合自身业务特点，积极探索创新党 建工作载体和形式。通过开展“党员攻坚队”“党员示范岗”“党 建联建”等活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的 先锋模范作用，将党建优势转化为发展优势。 三是加强基层党组织规范化建设。严格落实“三会一课”、 组织生活会、民主评议党员等基本制度，提升组织生活的政治性、 严肃性。加强对党务工作者的培训，提升其业务能力和综合素质， 夯实基层基础。 二、狠抓经营管理，推动高质量发展，彰显国企担当作为 一年来，本人紧密围绕集团公司年度经营目标和“十四五” 发展战略，坚持稳中求进工作总基调，带领班子成员攻坚克难， 锐意进取，在经营业绩、改革创新、风险防控等方面取得显著 成效。 （一）优化战略布局，深耕主责主业，实现经营业绩新突破。 一是聚焦核心主业，强化市场竞争力。本人始终坚持“一张 蓝图绘到底”，带领集团公司深耕 XX 领域主责主业，持续优化 产业布局，淘汰低效无效资产，集中资源发展优势产业。通过加 强市场分析研判，调整经营策略，提升产品服务质量，市场份额 稳中有升。 二是全面完成年度经营目标。面对复杂多变的宏观经济形势 和激烈的市场竞争，本人带领经营班子精耕细作，开源节流，创 新营销模式，拓展业务渠道。截至 2025 年末，集团公司实现营 业收入同比增长 X%，利润总额同比增长 Y%，超额完成年度考 核目标，国有资产保值增值率达到 Z%，为集团公司可持续发展 奠定坚实基础。 三是重大项目取得新进展。本人亲自协调推动多个重点工程 项目落地实施，在项目审批、资金筹措、进度管理等方面发挥关 键作用。X 个重大项目已按计划顺利开工建设，Y 个项目建成投 产，为集团公司未来发展增添新动能。 （二）深化改革创新，激发企业发展内生动力。 一是持续深化国企改革三年行动成果。本人亲自推动集团公 司对照国企改革三年行动方案，逐项抓好落实，在完善公司治理、 健全市场化经营机制、激发人才活力等方面取得突破性进展。推 动实施经理层任期制和契约化管理，实现应签尽签、应纳尽纳， 有效激发了经理层干事创业的积极性。 二是加大科技创新投入，培育发展新动能。本人高度重视科 技创新对企业发展的驱动作用，持续加大研发投入，2025 年研 发费用投入占比达到 A%。积极推动与高校、科研院所的产学研 合作，组建创新联合体，在高新技术研发、智能制造、绿色技术 应用等方面取得多项关键技术突破，获得 B 项国家专利。 三是加快数字化转型步伐。本人主持制定集团公司数字化转 型战略规划，推动建设统一的信息化平台，实现业务流程优化、 数据互联