XX 景区 2025 年度工作总结 2025 年，XX 景区紧密围绕上级决策部署，坚持高质量发展 导向，以项目建设为引擎，以宣传推广为抓手，以基地运营为突 破，各项工作取得阶段性成效。为系统总结经验、查摆不足、明 确方向，现将全年工作情况报告如下。 一、基本情况 2025 年，XX 景区聚焦核心任务，统筹推进项目建设、品牌 营销与业态运营，景区综合实力与市场影响力显著增强，为区域 文旅产业融合发展注入了新动能。 (一)项目建设加速推进，核心设施功能持续完善 景区将基础设施升级作为提升承载能力的核心抓手，全力攻 坚重点项目。垓下遗址博物馆及历史文化名村改造提升项目(一 期)民宿板块已全面竣工并投入试运营，市场反响积极，在国庆 黄金周期间，民宿入住率峰值达到 50%。餐饮配套区建设同步提 速，已完成主体结构的 85%，预计 2026 年 1 月底全面完工，届 时将形成完整的“住、餐、游、购”服务闭环。在核心区运维保 障方面，完成了对国防教育基地设施的全面检修，并针对景观大 道、博物馆周边等重点区域实施了高标准的绿化养护提升工程， 景区整体硬件环境与服务接待能力得到实质性增强。这些项目的 稳步推进，为景区长远发展奠定了坚实的物质基础。 (二)宣传营销精准联动，品牌传播效能显著提升 景区坚持多媒体联动、多平台发力的宣传策略，精准把握市 场热点，实现品牌传播量质齐升。秋季开学军训季期间，主动 对接主流媒体，新华网、人民网、安徽日报等权威媒体刊发相 关报道 22 篇，其中 2 篇重点稿件单篇阅读量突破 20 万次，有效 扩大了国防教育的社会影响力。在社交媒体层面，“XX 旅游” 新媒体矩阵深度聚焦军训生活与学员风采，发布原创内容 57 条， 累计获得总浏览量 3240 万次、点赞量超 84 万次。其中，《开学 这样给教官露一手》单条视频浏览量高达 XX 万次，成为现象级 传播案例，极大地提升了景区的年轻客群关注度与网络热度。国 庆期间，成功策划并举办安徽 XX 菊花文旅季，推出实景演出及 民俗表演累计 77 场，并联合县融媒体中心制作发布 18 条精品短 视频，总播放量达 32.74 万次，多维度、立体化展现了景区的独 特魅力。假期七日，景区累计吸引游客 8.88 万人次，品牌知名 度和美誉度实现双突破。 (三)研学基地高效运营，培训业态活力持续增强 依托垓下国防教育研学基地的独特资源优势，景区积极拓展 专题培训与团建市场，运营成效显著。十月，高效承接了县委党 校、县医保局、XX 区党校等多家单位的专题培训任务，同步完 成了 XX 强军战歌团建拓展、青少年科普研学、民兵训练及工会 活动等系列服务。据统计，当月累计接待参训、研学及各类活动 人员约 600 人次。基地运营模式日趋成熟，通过持续优化课程设 置、提升后勤保障水平与服务质量，参训单位满意度调查高达 98%，初步形成了以国防教育为鲜明特色，集培训研学与团建拓 展于一体的综合性服务实体，为景区开辟了稳定的增收渠道。从 更宏观的运营数据看，景区自 2023 年 5 月运营以来，已累计接 待游客近 3 万人次，实现收入约 XX 万元，显示出强劲的发展势 头。截至 2024 年底，景区累计游客接待量已突破 120 万人次， 综合旅游收入超 X 亿元，为 2025 年的工作创造了良好开局。 二、存在问题 在总结成绩的同时，必须清醒地认识到，景区在快速发展过 程中仍面临一些深层次的矛盾和问题，亟待在后续工作中加以解 决。 (一)基础设施配套仍存短板，综合服务能力有待加强 尽管项目建设取得了显著进展，但与日益增长的游客量和多 样化的需求相比，基础设施配套仍显不足。首先，景区内外部交 通联系尚不够顺畅，内部道路体系有待完善，高峰期易出现拥堵 现象，影响游客体验。其次，缺乏大型优质酒店以满足黄金周、 节假日等高峰期的住宿需求，现有民宿体量有限，难以充分承接 大规模客流。再者，游客对信息查询、智能导览、停车场管理、 公共卫生间、特色餐饮和购物等方面的需求日益增长，而景区在 人流热度调度、信息精准推送、设施数据化管理等方面仍面临挑 战，存在游客与管理者之间的信息不对称问题。这些短板制约