在公司 2025 年三季度安全环保消防工作会暨
四季度安全生产部署会上讲话
一、客观总结，正视问题，回头看三季度工作成效明显
讲话指出，公司三季度整体保持了“稳中有升”的态势，通
过持续推进安全生产标准化体系建设、强化专项风险辨识和隐患
排查、开展“一通三防”领域工作思想作风大整顿等，安全持续
向好；环保标准明确，处置规范有效；消防设施维护到位；经营
管理方面降本增效初见成效、修旧利废效果明显；意识形态领域
方面全面构建切合金发公司实际的价值体系、团结互助文化和企
业使命愿景，妥善处置突发事件，有效应对舆情，积极解决了职
工群众急难愁盼的迫切问题。
讲话客观指出安全、环保、消防、经营管理、意识形态等
工作上存在的突出问题，要求领导干部、部门和连队负责人必须
对号入座，深刻反思，拿出切实可行的整改方案。
二、聚焦重点，精准发力，坚决打赢四季度攻坚战
讲话指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年
工作起好步、开好头的关键节点，面对严峻的形势和繁重的任务，
全体干部职工必须拿出“决战”的姿态，以决战的信心，确保全
年目标任务圆满完成。
第一，安全上要“万无一失”，严防“一失万无”。
一是要强化“双重预防机制”的刚性执行。风险辨识要动态
化、常态化，隐患排查要全覆盖、无遗漏，对查出的重大隐患，
一律挂牌督办，限期整改，闭环管理，要用“显微镜”查隐患，
用“放大镜”看问题。二是紧盯现场管理的“牛鼻子”。各级管
理人员要下沉一线，靠前指挥。要把顶板管理、水害防治、瓦斯
治理、运输安全等作为重中之重，严格执行规程措施，坚决杜绝
凭经验、图省事的违章指挥和违章作业。三是狠抓“人的不安全
行为”。安全管理不能因循守旧、固步自封，要创新安全管理和
考核方式，变“说教”为“体验”，变“课堂”为“现场”，减少
职工对安全考核的抵触情绪，增强职工群众共创安全的氛围。
第二，环保上要“守住底线，追求高线”。一是守住依法合
规的底线。确保所有排污行为、处置行为 100%符合国家标准和
地方政策要求。要加大自查频次，主动发现问题，提前整改。二
是追求“绿色矿山”建设的高线。要加快推进既定的环保升级改
造项目（CCER），在矿区绿化、节能减排、资源综合利用上多下
功夫，要把环保工作从“成本中心”的观念，转变为“价值投资”
的理念，让良好的生态环境成为企业核心竞争力。
第三，消防上要“警钟长鸣，防患未然”。 一要积极开展全
方位的冬季消防专项检查。面临季节交替，天气渐凉，加强对供
电线路、用电设备、取暖设施、易燃易爆物品存放等进行彻底排
查，及时消除火灾隐患。二要提升应急处突能力。要积极组织贴
近实战的消防应急演练，并检验预案的科学性、队伍的反应速度
和协作能力；要确保消防通道畅通、设施完好有效。
第四，统筹协调，确保全年任务圆满收官。
讲话指出，安全、环保、消防是保障生产的前提，各部门要
学会“十个指头弹钢琴”，在绝对保障安全、环保、消防的前提
下，科学组织生产，优化生产接续，全力以赴冲刺全年产量和经
营目标；要聚焦产量目标，细化分解四季度生产任务，明确各连
队、各班组的月度、周度生产计划，建立日调度、周通报、月考
核机制，确保生产节奏紧凑高效；要强化生产组织协调，加强采、
掘、机、运、通等各环节的衔接配合，及时解决生产过程中出现
的设备故障、物料供应、人员调配等问题，避免因局部问题影响
整体生产进度；在成本控制方面，要持续深化降本增效工作，严
格落实各项成本管控措施，加强对材料费、电费、修理费等重点
成本项目的动态监控，对超支项目及时分析原因并采取纠偏措施；
要加大修旧利废力度，对废旧物资进行全面梳理和再利用，提高
资源利用率，减少浪费；各部门要树立“一盘棋”思想，加强信
息共享和协同配合，形成工作合力，共同推动全年任务目标的实
现。
第五，超前研判，争取销
