某集团党委书记、董事长 2025 年述职报告 各位领导、同志们： 2025 年，是全面深化改革的关键之年，也是 X 集团推动高 质量发展的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下， 在省国资委的指导帮助下，我始终坚持以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、 四中全会精神，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公 司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领， 推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐。下面，我就 2025 年度 个人履职情况报告如下。 一、工作完成情况 2025 年，我紧密围绕集团年度发展目标，认真履行党委书 记、董事长职责，团结带领全体干部职工，聚焦主责主业，深化 改革创新，强化党建引领，推动集团各项事业取得新进展。 （一）过去的一年，在把方向、管大局、保落实中彰显政治 担当。我始终把政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的全面领 导，确保集团公司改革发展始终沿着正确方向前进。 一是强化理论武装，筑牢思想根基。我坚持把学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，主持党委理 论学习中心组集体学习 12 次，带头讲授专题党课 4 次，组织专 题研讨 6 次，推动党的创新理论在集团落地生根。通过系统学习 《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等原著原文， 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”。在学习中，我特别注重将习近 平总书记重要讲话和指示批示精神与集团实际相结合，牵头制定 《X 集团贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作办法》， 建立台账管理、督查问责机制，确保党中央决策部署在集团不折 不扣落实到位。 二是完善治理体系，发挥领导作用。我严格执行《中国共产 党国有企业基层组织工作条例（试行）》，主持修订《X 集团党委 会议事规则》，明确党委研究讨论作为董事会、经理层重大决策 前置程序的要求。2025 年，集团党委会共审议重大事项 125 项， 其中涉及战略规划、重大投资、人事任免等事项 87 项，确保党 组织在公司治理中依法发挥领导和政治核心作用。同时，我推动 完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在 3 家重要子公司实行 党委书记、董事长“一肩挑”，从组织上保障党组织意图在重大 决策中得到体现。 三是压实党建责任，传导履职压力。我认真履行党建第一责 任人职责，主持召开年度党建工作会议 4 次，听取二级单位党建 工作汇报 6 次，与 15 名基层党组织书记开展履职谈话，层层压 实管党治党政治责任。借鉴中航集团经验，我在集团推行二级单 位党委书记向纪检监察组述责述廉制度，让“关键少数”感受到 监督就在身边、责任重如泰山。2025 年，集团党建工作与经营 业绩考核权重提高到 25%，实现党建工作与经营业绩同步考核、 联动奖惩。 （二）过去的一年，在抓基层、打基础、固根本中建强战斗 堡垒。我牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点， 推动基层党组织全面进步、全面过硬。 一是创新党建载体，促进融合发展。我主导打造“X 先锋” 党建品牌，围绕集团重点任务，组建 32 支党员突击队，设立 45 个党员示范岗，开展“党建+项目”、“党建+创新”等活动，推动 党建工作与生产经营深度融合。在滨州“北鲲计划”——北海项 目建设中，临时党支部带领党员攻坚克难，提前 1 个月完成国家 区域性特殊危险废物集中处置中心项目前期工作，彰显了党组织 的战斗堡垒作用。2025 年，集团有 2 个基层党组织获省国资委 党委表彰，5 名党员获优秀共产党员称号。 二是夯实组织基础，提升规范水平。我推动落实《X 集团基 层党组织标准化规范化建设三年行动计划》，督导 5 家基层党组 织完成换届选举，整改软弱涣散党组织 2 个，发展新党员 28 名。 严格落实“三会一课”制度，集团党委班子成员全年参加所在支 部组织生活均超过 12 次，带头讲党课、参加民主评议。投入 120 万元用于基层党组织活动场所建设，实现所有基层支部有场所、 有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准。 三是加强队伍建设，提升履职能力。我高度重视党务工作者 队伍建设，主持举办基层党组织书记培训班 4 期，培训 160 人次； 选派 12 名优秀年轻党务工作者到生产经营一线挂职锻炼，提升 综合素质。建立党务工作者和经营管理人员双向交流机制，全年 交流轮岗 15 人，打造既懂党建又懂业务的复合型人才队伍。在 集团内部推行“导师带徒”制度，由 35 名经验丰富的党务干部 分别与年轻党务工作者结对，加速青年人才成长。 （三）过去的一年，在稳增长、促改革、谋发展中展现担当 作为。我坚持把高质量发展作为首要任务，带领集团干部职工攻 坚克难，推动生产经营稳中有进、持续向好。 一是聚焦主责主业，提升经营质效。我坚定不移推动集团聚 焦化工主业，制定《X 集团主业管理办法》，明确主业边界和负 面清单。2025 年，集团实现营业收入 XX 亿元，同比增长 8.7%； 利润总额 XX 亿元，同比增长 10.3%；净资产收益率达 7.5%，同 比提高 0.6 个百分点。特别是化工主业收入占比提升至 85%，同 比增长 5 个百分点，主业竞争力不断增强。在滨州“北鲲计划” 项目实施中，我每月调度项目进展，协调解决项目建设中的土地、 环评等关键问题，确保项目按期推进。 二是深化国企改革，激发内生动力。我亲自牵头制定《X 集 团改革深化提升行动实施方案（2025-2027 年）》，推动经理层成 员任期制和契约化管理全覆盖，与 25 名集团管理干部签订任期 经营业绩责任书。大力推进市场化用工，集团全员劳动生产率同 比提高 8.5%。积极稳妥推进混合所有制改革，完成 1 家子公司 混改，引入社会资本 XX 亿元。学习借鉴天津国企改革经验，我 在集团推动建立“三量”盘活工作机制，通过处置低效无效资产， 盘活存量资产 XX 亿元，超额完成年度目标。 三是强化创新驱动，培育新增长点。我高度重视科技创新， 集团研发经费投入达到 XX 亿元，同比增长 15%，研发投入强度 达到 3.5%。主持制定《X 集团科技创新奖励办法》，设立 XX 万 元年度创新基金，激励科研人员攻关“卡脖子”技术。2025 年， 集团新增授权专利 35 项，其中发明专利 12 项；开发新产品 15 个，新产品销售收入占比达到 21%。与天津大学等高校共建“产 学研用”合作平台，组建创新联合体，共同开展特种化学品关键 技术攻关，已有 2 项成果实现产业化。 （四）过去的