公司总经理在公司 2025 年度综合考核动员部 署会上的讲话 同志们： 刚才的会议，我们共同学习了《X 县（乡）镇、县直单位、 县属国有企业和寺管会年度综合考核办法（试行）》及《X 县 2025 年重点工作考核指标及细则》等重要文件，传达了《X 县市场监 督管理局督导检查及行政处罚通报》，听取了各部门、各子分公 司 10 月份工作进展和 11 月份计划的汇报，分管领导也作了点评 和部署。这次会议的主要目的，就是在全年工作进入收官冲刺的 关键时刻，对即将到来的 2025 年度综合考核进行全面的动员和 部署，引导全体干部职工进一步统一思想、明确目标、落实责任， 以最佳的状态迎接考核，以务实的作风做好准备，确保考出优异 成绩，全面真实地反映公司一年来的发展成果。下面，围绕做好 本次年度综合考核工作，我讲四个方面的意见。 一、深化认识，凝聚共识 思想是行动的先导，认识是落实的前提。对年度考核工作采 取什么样的态度，折射出的是我们的大局观念和责任意识。我们 必须从全局和战略的高度，深刻理解这次年度综合考核的重大意 义，切实将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，凝 聚到公司的具体要求上来。 （一）要看清考核的“政治分量”。年度综合考核并非简单 的业务检查、工作评比，它是县委、县政府对我们国有企业一 年来贯彻执行上级决策部署是否坚决、履行职能责任是否到位的 一次集中检验，是一项严肃的政治任务。考核指标体系中蕴含的 是县域经济社会发展的总体布局和战略导向，每一项指标都关联 着 X 县的发展大局，关联着人民群众的切身利益。我们必须深 刻认识到，做好考核准备工作，就是对党的事业负责、对 X 县 发展负责、对全体员工一年辛勤付出负责的直接体现。要以强烈 的政治责任感对待考核，绝不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。 （二）要认清考核的“发展含量”。考核就像一面镜子，能 够照出我们工作的得失成败；也像一把尺子，能够量出我们发展 的长短高低。通过考核，我们可以系统梳理一年来在乡村建设、 产业发展、经营管理等方面取得的成效，也可以冷静客观地分析 存在的问题和短板。这不仅是上级对我们工作的评判，更是我们 自我剖析、自我提升的宝贵契机。我们要把考核作为推动公司管 理升级、效益提升、创新发展的强大动力，借助考核这股东风， 进一步理顺工作机制，优化工作流程，激发内生动力，为公司来 年乃至更长时期的高质量发展蓄势赋能。 （三）要悟透考核的“责任力量”。考核的本质是检验责任 是否落实。考核指标层层分解，最终要落实到每个部门、每个子 公司、每个岗位、每个人头上。这要求我们必须牢固树立“守土 有责、守土负责、守土尽责”的意识。公司的每一位领导干部， 每一位员工，都是考核的参与者、责任者，没有旁观者，更没有 局外人。要坚决摒弃“考核是领导的事、是综合部门的事”的错 误观念，把迎接考核的责任牢牢扛在肩上，紧紧抓在手上，形 成人人有责、人人尽责、人人担责的责任链条，确保在考核中不 留死角、不留空白。 二、聚焦重点，精准发力 考核工作涉及面广、标准高、要求严，不能“眉毛胡子一把 抓”，必须抓住关键、突出重点、精准施策。要紧紧围绕考核办 法和实施细则，特别是县里确定的重点考核指标，结合公司实际， 进行靶向聚焦，做到有的放矢，争取最佳成效。 （一）要吃透标准，把准“方向盘”。要认真研读考核文件， 逐条逐句学习考核指标和评分细则，彻底搞清楚考核的核心要求、 评价标准、需要提供的证明材料以及时间节点。各部门、各子公 司要组织专题学习，确保相关负责人和具体经办人员对考核要求 了然于胸。要主动加强与考核主管部门的沟通对接，及时掌握最 新信息和动态，避免因理解偏差、信息不对称导致工作被动。要 对标对表，弄清楚我们的优势项、薄弱项、风险项分别在哪里， 做到心中有数，方向明确。 （二）要查漏补缺，打好“提前量”。考核前的这段时间极 其宝贵，必须立即行动起来，开展全面的自查自纠。要对照考核 指标，一项一项地过筛子，梳理已完成的工作，总结提炼亮点特 色；更要紧盯未完成或完成质量不高的事项，以及以往工作中容 易忽视的环节和存在的薄弱点。对于发现的差距和不足，要建立 问题清单、责任清单、整改清单，明确整改措施、时限和责任人， 实行销号管理。特别是针对《X 县市场监督管理局督导检查及行 政处罚通报》中反映的问题，相关单位要深刻反思，彻底整改， 并举一反三，严防类似问题再次发生。要把问题