2025年公司安全生产工作 总结及2026年安全工作计划 2025年是公司深化安全生产改革、加速安全管理体系升级的 攻坚之年，也是应对复杂安全形势、化解各类风险挑战的关键 一年。面对行业竞争加剧、环保要求提高、安全法规趋严等多 重压力，以及公司项目建设加速、生产规模扩大、工艺流程复 杂等内部挑战，我们始终坚守“安全是企业生命线”的核心价 值观，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。 我们清楚地知道，在化工行业，每一个小失误都可能引发大事 故，每一次违规操作都可能成为灾难的导火索。回顾过去一 年，我们紧盯重大风险防控，创新工作方法，保持了安全生产 形势的总体稳定。全年未发生重大生产安全事故，职业健康、 安全与环境（HSE）各项指标均达到或超过年度目标。然而，我 们也清醒地认识到，成绩的背后是艰辛的付出，稳定的表象下 仍隐藏着潜在风险。秉持“从零开始、向零奋斗”的理念，我 们有必要对2025年的工作进行全面总结，深入分析存在的问 题，为2026年安全生产工作的顺利开展奠定坚实基础。 一、2025年工作回顾 2025年，我们围绕化工企业“重大风险源、危险作业、外包 工程”三大安全管理重点，通过强化责任落实、推进科技应 用、严格过程管控和加强文化建设，构建了全方位、多层次的 安全保障体系，实现了从“被动应对”到“主动预防”的重要 转变。 （一）聚焦“责任落实”，筑牢全员安全的“思想堤坝” 我们深知，安全责任是企业发展的首要责任。过去一年，我 们致力于将安全责任落实到每一个环节、每一个岗位。 1.完善责任体系。重新修订并发布了全员安全生产责任 制，确保从公司高层到一线员工“横向到边、纵向到底”的全 面覆盖。通过实施“安全绩效积分制”，将安全责任与绩效考 核、薪酬挂钩，全年对安全履职不到位的25名管理人员进行了 严肃问责，让安全责任成为不可触碰的“高压线”。 2.强化领导示范。严格落实“管业务必须管安全”的原 则，推行公司领导“分片包干”制度和月度“安全巡查”计 划。公司领导亲自带队深入生产一线，开展安全检查、隐患排 查和现场指导，全年累计开展“安全巡查”135次，现场解决重 大安全隐患52项，有力推动了安全管理重心下移。 3.激发基层活力。积极营造“人人都是安全员”的良好氛 围，开展“我为安全献一策”活动，鼓励员工主动发现和报告 安全隐患。全年共收到员工安全建议4500余条，采纳有效建 议360项，基层班组的安全管理作用得到充分发挥。 （二）聚焦“科技助力”，筑牢重大风险的“智能防线” 针对化工企业重大风险源多、分布广、管控难度大的特 点，我们积极推进“科技兴安”战略，提升安全管理的智能化 水平。 1.实现智能监控全覆盖。完成了“智慧HSE管理系统”的三 期升级，将公司所有85个重大风险源（储罐、仓库）和260个关 键工艺参数纳入实时监控范围。通过集成视频监控、气体检 测、设备状态监测等系统，实现了对重大风险源的24小时不间 断监控和预警。全年通过系统自动预警并处置安全隐患180余 次，有效避免了事故的发生。 2.推进安全技术创新。加大安全技术研发投入，与科研机构 合作开展安全技术研究项目5项。成功研发并应用了新型泄漏检 测技术、智能应急救援装备等，提高了安全风险防控的精准性 和有效性。 3.加强数据分析应用。建立了安全大数据分析平台，对安全 监测数据、事故案例、隐患排查信息等进行深度分析，挖掘潜 在安全风险，为安全决策提供科学依据。通过数据分析，优化 了安全管理制度和应急预案，提高了安全管理的针对性和时效 性。 （三）聚焦“过程管控”，筑牢危险作业的“现场防线” 危险作业是化工企业安全生产的关键环节，我们严格执行危 险作业审批制度，加强现场监督管理，确保危险作业安全可 控。 1.严格作业审批。制定了详细的危险作业安全管理规定，明 确了动火、受限空间、高处作业等危险作业的审批流程和安全 措施。全年共审批危险作业3200余次，审批通过率100%。 2.强化现场监督。建立了危险作业现场监督机制，安排专人 对危险作业现场进行全程监督。监督人员严格检查作业人员的 资质、安全防护措施的落实情况，及时纠正违规行为。全年共 查处危险作业违规行为120余起，处罚违规人员80余人次。 3.开展专项整治。针对危险作业中的突出问题，开展了危险 作业专项整治行动。对动火作业、受限空间作业等进行了全面 排查和治理，消除了一批安全隐患。通过专项整治，危险作业 事故发生率同比下降了30%。 （四）聚焦“外包管理”，筑牢外包工程的“准入防线” 外包工程是化工企业安全生产的重要组成部分，我们加强对 外包单位的资质审查、安全培训和现场管理，确保外包工程安 全可靠。 1.严格资质审查。对外包单