新时代背景下做好国有企业秘书工作“三服 务” 新时代背景下，国有企业深化改革对秘书工作提出了更高要 求。“三服务” 作为国有企业机关运转的核心框架，聚焦于服务 领导决策、部门协同与基层落实 3 个维度。文章通过分析当前秘 书工作在决策端智能化分析不足、部门协同因数据梗阻与权责模 糊导致效率低下、基层政策执行效果衰减及闭环机制缺失等问题， 提出以“数智赋能—决策支撑—机制创新—能力重塑”为核心的 优化路径，为秘书岗位转型提供策略支持，也推动其从事务辅助 角色向治理参谋转型， 助力国有企业治理效能提升。 在国有企业深化改革的背景下，秘书人员作为组织运转与信 息沟通的关键枢纽，除了需要具备扎实的业务能力与职业素养外， 还面临着信息分析、责任界定与政策落实等方面的高标准要求。 本文系统阐述“三服务”在秘书工作中的研究意义与实践价值， 深入探讨其优化策略，对提升国有企业秘书工作效能具有重要的 现实意义。 秘书工作发展背景 在国有企业治理体系发展过程中，秘书工作的辅助与协调职 能正日益凸显其重要性。我国秘书学科自 20 世纪 80 年代起，于 部分高校逐步设立专业，从基础研究逐渐发展为涵盖理论、实务 与相关交叉学科的理论体系。2011 年，秘书学被正式列入本科 专业目录，标志着该领域人才培养步入系统化阶段。 “三服务”作为国有企业秘书工作的核心职能，其内涵从传 统事务支持逐步发展为服务于决策优化、部门协作与政策落实等 多重目标，体现出系统性和实践性特征。其主要价值体现在 3 个 方面：一是在决策环节提供信息整合与分析支持；二是协助跨部 门资源协调，提升管理效率；三是推动政策传达与执行跟踪，助 力组织实现制度效能。面向未来，秘书队伍应进一步提升数据分 析、协同管理与落实跟踪等方面的能力，充分发挥其在战略与执 行间的桥梁作用。 秘书工作与企业发展的联系及作用 国有企业秘书岗位是企业行政管理体系中的关键一环，其工 作贯穿企业决策、执行与监督全过程，对提升管理效率、优化资 源配置及保障战略实施具有重要作用。秘书工作与企业整体发展 的联系主要体现在 4 个方面。 协调中枢作用，保障企业高效运转 秘书承担着企业内部信息流转与任务督办的核心职能，通过 统筹会议安排、文件传递与事项落实等工作，确保上级政策与决 策准确传达至各部门，促进管理闭环形成，有助于降低内部协调 成本、提升运营效率。例如，在国企改革过程中，秘书需要积极 协调跨部门协作，推动“三重一大”事项的规范实施，以支持企 业构建符合现代治理要求的管理体系。 决策支持作用，助力科学管理 秘书不仅负责事务性工作，还扮演着决策辅助角色，为企业 管理层提供信息整合、数据分析及报告撰写等支持。在投资并购、 混合所有制改革等重大经营决策中，秘书需要系统梳理行业动态、 政策法规与潜在风险，为领导决策提供依据。此外，通过建立健 全督办机制跟踪重点任务进展，可及时发现并纠正执行偏差，为 企业战略目标的实现提供保障。 形象管理作用，提升企业软实力 国有企业兼具社会责任承担者与经济组织的双重属性，其公 众形象直接影响市场信誉与社会认同。 秘书在公关接待、品牌传播与企业文化构建中承担重要职能， 通过协助开展企业文化活动，进一步增强员工凝聚力，为企业塑 造积极正面的形象提供有力支持。 例如，在接待上级调研或合作洽谈过程中，秘书凭借专业与 规范的服务展现企业良好风貌；在舆情应对方面，秘书需要及时 研判舆情动向并协助制订响应策略，维护企业公信力与社会信任。 合规与风险防控作用，保障企业稳健发展 作为国家出资设立并受相关监管的经济实体，国有企业必须 严格遵循各项法律法规与政策要求。秘书发挥关键作用，一方面， 应保障文件管理、会议纪要和档案存证等工作的规范性与完整性， 尤其在审计、巡视等专项监督中，完备的文档体系成为企业合规 运营的重要依据；另一方面，应参与企业内控制度建设，通过完 善机制推动治理规范化，有效识别与防范经营风险。 国有企业秘书工作不仅限于基础行政辅助，而是渗透于企业 战略实施、管理运行、文化塑造及风险控制等多层面的系统性职 能。高素质的秘书团队通过高效协调、决策支持、形象管理与风 险预防等职能，为企业持续健康发展提供坚实支撑。在国有企业 深化改革与提升核心竞争力的背景下，推动秘书工作向专业化、 精细化发展，对企业整体效能的提升具有现实意义。 秘书工作“三服务”现存短板 秘书应具备的职业素养 一是良好的政治素养。国有企业业务广泛涉及社会民生领域， 其生产经营