X 省工业建筑集团有限公司党代会工作报告 尊敬的 XX 联投集团党委副书记、总经理 XX 同志，尊敬的各位 领导、各位代表、同志们： 金秋送爽，硕果盈枝。在中国共产党第二十次全国代表大会 精神的光辉指引下，在省委省政府、省国资委党委和 XX 联投集 团党委的坚强领导下，中国共产党 XX 省工业建筑集团有限公司 第二次党员代表大会今天隆重开幕了！这是全公司上下深入学 习贯彻党的二十届四中全会精神的关键时刻，是省委巡视立行立 改的重要节点，是全面收官“十四五”、科学谋划“十五五”的 战略关口，更是施工板块深化改革、转型发展的攻坚阶段。会议 承载着全体工建人的殷切期望，肩负着推动企业高质量发展的历 史使命。在此，我谨代表公司党委，向莅临大会指导的 XX 联投 集团党委副书记、总经理 XX 同志，向党委委员、副总经理 XX 同志，驻 XX 联投集团纪检监察组副组长、集团纪委副书记 XX 同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向出席大会的 99 名正式代 表、32 名列席代表，向辛勤工作在各条战线的全体党员、干部 职工致以崇高的敬意！ 本次党代会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全 面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，深入落实省第十二次 党代会决策部署，坚持和加强党的全面领导，以“102 铁军精神” 为内核，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，奋力谱写 XX 工建从“建筑总承包商”向“全生命周期综合服务商”跨越 的新篇章，为 XX 省加快建成全国构建新发展格局先行区贡献工 建智慧和力量！ 同志们！历史长河奔涌不息，时代考卷常答常新。七十五载 风雨兼程，XX 工建始终与国家同呼吸、与民族共命运、与时代 齐奋进。从 19XX 年在天津创立，转战大江南北为国筑基，到 19XX 年扎根 XX 锐意开拓；从 20XX 年改制重组实现“双特双 甲”资质突破，到 20XX 年重组融入 XX 联投集团完成“三特四 甲”体系构建，我们始终传承红色基因、弘扬改革勇气、坚守匠 心精神、激扬创新活力。特别是过去五年，在省委省政府、省国 资委党委和 XX 联投集团党委的坚强领导下，公司党委团结带领 全体干部职工，以“向难求成”的韧劲、“殊为不易”的担当， 在服务国家战略和全省大局中提升站位，在搏击激烈市场竞争中 夯实地位，在支撑集团跨越式发展中持续进位，交出了一份厚重 提气的高质量发展答卷。今天，我代表公司党委向大会作工作报 告，请予审议。 一、回望来时路，砥砺奋进铸就高质量发展新辉煌 过去的五年，是 XX 工建发展史上极不寻常、极不平凡的五 年。面对世纪疫情、经济下行、行业剧变等多重挑战，公司党委 始终牢记“姓党为民”政治初心，坚持把方向、管大局、保落实， 以“工建担当”干出新业绩，推动企业实现从规模速度型向质量 效益型的历史性转变。五年来，我们累计实现营业收入超 XX 亿 元，年均增长 12.5%；新签合同额突破 XX 亿元，较“十三五” 末增长 68%；资产总额达 XX 亿元，净资产收益率提升至 8.3%； 资质体系实现从“双特双甲”到“三特四甲”的历史性跨越，成 为XX联投集团工程建设板块的核心支撑力量。这些成绩的取得， 根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是省 委省政府、省国资委党委和 XX 联投集团党委正确领导的结果， 是省直部门、地方政府和社会各界鼎力支持的结果，更是历任领 导班子接续奋斗、全体工建人同心同德、拼搏实干的结晶！ （一）党建引领聚合力，强根铸魂显担当 坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。公司党委始终 把政治建设摆在首位，构建“1+26+N”组织体系（1 个党委、26 个党支部、N 个项目党小组），实现党组织在项目一线全覆盖， 确保“支部建在连上”在新时代焕发新活力。创新打造“党建+EAP” （员工援助计划）特色品牌，将心理疏导、职业规划融入党建， 累计服务职工 1.2 万人次，相关经验荣获全省国企党建创新实践 一等奖。深入开展“第一议题”学习制度，建立“中心组领学、 支部深学、党员践学”三级联动机制，五年来组织专题学习 320 余场次，覆盖党员 8000 余人次，推动党的创新理论进车间、进 班组、进头脑。在省委巡视整改中，我们以“硬账硬结”标准落 实立行立改事项 47 项，建立长效机制 28 个，将巡视成果转化为 治理效能。特别是在抗疫救灾一线，组建 127 支党员突击队，3000 余名党员冲锋在前，高质量完成火神山、雷神山等 17 个应急工 程，用“工建速度”守护人民生命安全，彰显了“关键时刻听指 挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的国企本色。 （二）锚定战略方向，生产经营再攀新高峰 战略决定方向，方向决定未来。公司党委立足“服务全省大 局、支撑联投发展”定位，科学制定“十四五”规划，实施“双 轮驱动”战略（传统基建与新兴业态并重），推动生产经营实现 质的有效提升和量的合理增长。资产规模与资质等级实现“双跃 升”：净资产从 XX 亿元增至 XX 亿元，增长 76.5%；成功取得 建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、公路 工程施工总承包特级及多项甲级设计资质，形成“三特四甲”全 链条资质体系，跻身全国建筑企业第一方阵。市场布局实现“双 协同”：对内深度融入 XX 联投“开发投资、园区运营、产业新 城”三大主业，承接联投内部项目占比达 65%；对外拓展长三角、 粤港澳大湾区等战略市场，省外业务营收占比从 28%提升至 45%，成功中标深圳前海深港现代服务业合作区、雄安新区基础 设施等国家级重点项目 12 个。五年来，累计完成施工产值 XX 亿元，创历史新高；获鲁班奖 5 项、国家优质工程奖 8 项，省部 级奖项 127 项，品牌影响力显著提升。20XX 年，在行业整体下 行压力下，我们逆势实现营收 XX 亿元、利润总额 XX 亿元，同 比分别增长 10.3%和 9.7%，交出了一份“向难求成”的优异答 卷。 （三）深化改革创新，激发高质量发展新动能 改革是发展的根本动力。公司党委以国企改革三年行动为抓 手，实施“五大核心”机制创新，打造国企治理现代化的“工建 新范式”。一是公司治理创新：全面完成党建入章，厘清党委会、 董事会、经理层权责边界，建立“前置研究讨论事项清单”，获 评国务院国资委“公司治理示范企业”。二是三项制度改革：推 行经理层成员任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例达 85%；建立“岗位+能力+贡献”三位一体薪酬体系，核心骨干员 工收入差距拉大至 5 倍；实施“末等调整”机制，淘汰不胜任人 员 132 名。三是混合所有制改革：引入战略投资者 3 家，释放股 权 15%，募集资金 XX 亿元用于科技创新；完成 4 家子企业员工 持股试点，覆盖骨干员工 487 名，激发内生动力。四是数字化转 型：自主研发“智能安全管理平台”，实现项目风险实时预警、 闭环处置，事故率下降 62%；打造“工建云”供应链