市政府办公室党组2025年 度选人用人工作情况报告   2025年，在市委和市政府党组的坚强领导下，市政府办公室 党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入 学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面贯彻 落实新时代党的组织路线，坚决落实党管干部原则，严格执行 《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规，紧紧围 绕“选好、用好、育好、管好”干部的目标要求，坚持公道正 派、注重实绩、群众公认的选人用人导向，突出政治标准，严 格程序规范，强化监督管理，着力锻造一支政治坚定、业务精 湛、作风优良、担当作为的高素质专业化机关干部队伍，为服 务全市高质量发展大局提供了坚实的组织保障。 一、总体情况 一年来，市政府办公室党组始终把干部队伍建设作为推动政 府运转高效、服务决策科学的重要抓手，坚持事业为上、人事 相宜，统筹考虑岗位需求、班子结构、干部成长等因素，依法 依规推进干部选拔任用和职级晋升工作。全年共提拔任用科级 干部18人，其中：提拔任用正科级领导职务7人；提拔任用副科 级领导职务11人，涵盖文电处理、会议协调、机要保密、接待 管理、后勤保障等多个关键岗位。同步开展职级晋升工作，共 晋升职级32人次，具体包括：首次晋升一级主任科员9人、三级 主任科员6人、四级主任科员4人；二次晋升二级巡视员2人、二 级调研员8人、三级调研员3人。此外，已完成对拟提拔2名副科 长人选的考察程序，启动了5名干部晋升一级主任科员、3名干 部晋升三级主任科员的相关准备工作，并按程序报备市委组织 部审核。选人用人工作整体节奏平稳有序，过程公开透明，结 果公平公正，得到了广大干部职工的普遍认可。 二、主要工作情况 （一）坚持党管干部，把牢政治首关，确保选人用人方向不 偏。办公室党组始终坚持将政治建设摆在首位，严格落实“党 管干部”根本原则，牢牢把握选人用人的政治方向和政治标 准，在组织部门开展的“一报告两评议”工作中，我办选人用 人工作满意度测评达96.3%，较上年提升1.1个百分点，位列市 级机关前列，充分体现了干部群众对党组工作的高度认同。一 是严守选任基本原则。坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、 任人唯贤，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，坚持民主集 中制和依法依规办事。在每一次动议、推荐、考察、决定环节 中，均做到集体研究、充分酝酿、末位表态、逐人发言，切实 防止个人说了算或搞“小圈子”选人。二是突出政治素质考 察。建立常态化政治表现纪实机制，通过日常观察、谈心谈 话、年度考核、重大任务表现等方式，重点考察干部的政治忠 诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律。特别是在疫 情防控应急值守、重大政策文件起草、突发事件应对等关键时 刻，注重识别干部是否敢于斗争、勇于负责、善于作为。三是 坚决践行“两个维护”。教育引导全体党员干部深刻领悟“两 个确立”的决定性意义，自觉在思想上政治上行动上同党中央 保持高度一致。把是否坚决贯彻中央决策部署、是否严格落实 请示报告制度、是否严守政治纪律和政治规矩作为衡量干部政 治品质的核心内容，确保选出的干部政治上靠得住、信得过、 能放心。 （二）规范操作流程，强化全程监督，确保选人用人程序过 硬。坚持把制度执行挺在前面，严格按照规定程序推进干部选 拔任用各环节工作，做到环环相扣、严谨细致、经得起检验。 一是加强分析研判。结合领导班子运行状况、干部梯队结构、 岗位空缺情况，定期开展干部队伍建设专题调研，形成《市政 府办公室干部队伍建设三年规划（2025—2027）》和《2025年 度干部选任与职级晋升实施方案》，明确“老中青结合、专业 互补、梯次合理”的配备思路，统筹推进干部使用与培养。二 是规范动议提名。根据岗位需要和干部储备情况，由党组会前 进行充分沟通酝酿，提出初步意向人选。对涉及重要岗位调整 的，提前征求分管副市长意见，确保人选既符合组织要求，又 能适应实际工作需要。所有动议方案均提交党组会议集体审 议，杜绝临时动议、突击提拔现象。三是严格民主推荐。坚持 谈话调研推荐与会议推荐相结合，扩大参与范围，增强代表 性。推荐会上由分管人事工作的党组成员详细介绍推荐职位职 责、任职条件及参考人选基本情况，确保知情权充分落实。推 荐票由机关党委纪检委员全程监督回收统计，结果及时向班子 成员反馈。四是深入考察了解。全面落实“凡提四必”要 求：即干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察意见 必听、信访反映问题必查。2025年共审查干部人事档案46卷 次，核查个人事项报告28人次，征求市纪委监委派驻纪检监察 组意见18次，对有疑问的3名干部暂缓任用，坚决防止“带病提 拔”。五是集体讨论决定。所有干部任免事项均由党组会议集 体研究决定，实行无记名投票或举手表决方式，党委书记末位 表态，确保决策科学民主。任职前按规定进行公示，公示期不 少于五个工作日，接受干部群众监督。任职后严格执行试用期 制度，试用期满经考核合格方可正式任职。六是做好纪实归 档。建立健全干部选拔任用工作全程纪实制度，做到“一人一 表、一事一记”，从动议到任职全过程留痕管理，相关材料统 一归档保存，确保可追溯、可倒查、可问责。 （三）优化队伍结构，推动交流融合，提升整体功能协同 性。针对办公室干部队伍年龄老化、经历单一、流动性不足等 问题，主动