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XX市生态环境局2025年度防灾减灾救灾工作总结

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XX 市生态环境局 2025 年度防灾减灾救灾工 作总结 2025 年以来,在市委、市政府的坚强领导下,XX 市生态环 境局深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾的重要论述 与系列重要指示批示精神,始终将保障人民群众生命财产安全和 生态环境安全置于首位。本年度,我局秉持“人民至上、生命至 上”的核心理念与“宁可千日无灾,不可一日不防”的底线思维, 以高度的政治责任感和历史使命感,全面深化防灾减灾救灾各项 工作部署,着力构建与新时代生态环境保护要求相适应的灾害防 御体系,取得了显著成效,为筑牢 XX 市生态环境安全屏障、推 动区域高质量发展提供了坚实保障。 一、聚焦主责主业,系统构建生态环境领域灾害防御体系 (一)强化理论武装与思想引领,筑牢防灾减灾思想根基 思想是行动的先导。我局始终将理论学习作为提升防灾减灾 救灾工作能力的首要任务。通过党组理论学习中心组学习、专题 研讨会、主题党日等多种形式,组织全局干部职工系统学习习近 平总书记关于防灾减灾救灾、安全生产及生态文明建设的重要论 述,深刻领会其精神实质和实践要求。全局上下深刻认识到,生 态环境领域的防灾减灾工作,不仅是业务工作,更是重要的政治 任务,是践行“两个维护”的具体体现。通过持续深化的学习教 育,全局干部职工的风险意识、忧患意识和责任意识得到显著增 强,将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行 动力,为全年工作的顺利开展奠定了坚固的思想基础。 (二)健全应急预案体系,提升科学决策与协同应对效能 预案是应急工作的“剧本”,是科学处置的蓝图。我局深刻 认识到,面对日益复杂的自然灾害形势及其可能引发的次生环境 事件,必须拥有一套科学、完备、操作性强的应急预案体系。今 年,我们紧密结合部门职能职责与行业风险特征,对《XX 市生 态环境局自然灾害应急方案》进行了全面修订与完善。新版方案 进一步细化了从预警发布、应急响应启动到后期处置的全链条流 程,明确了各科室、直属单位在不同灾害情景下的具体职责分工、 信息报送路径和应急处置措施,确保一旦发生险情,能够做到指 令清晰、响应迅速、处置得当。 同时,我们深知现代灾害应对绝非单一部门可以独立完成。 为此,我局积极推动跨部门、跨区域的协同联动机制建设。年内, 我局主动与应急管理、水务、自然资源、气象等部门建立常态化 信息共享和会商研判机制,定期交换风险监测数据,共同评估潜 在灾害威胁。在此基础上,我局牵头或参与组织了多场次以应对 地震、洪涝等自然灾害引发的次生环境污染为背景的应急演练。 例如,在第三季度,我局联合 XX 县分局及辖区内一家重点化工 企业,成功组织了一场模拟因强降雨导致厂区围堰垮塌、危险化 学品泄漏的突发环境事件应急演练。演练涵盖了信息接报、初期 控制、应急监测、围堵回收、舆论引导等多个环节,共有超过 80 人次参与,动用各类应急车辆和设备 15 台(套)。通过演练, 不仅检验了应急预案的科学性和可操作性,锻炼了应急队伍的实 战能力,更重要的是,深化了部门间、政企间的协同作战默契, 显著提升了应对复杂灾害链的综合实战水平。 (三)深化风险隐患排查整治,从源头防范化解重大风险 防范胜于救灾。我局坚持关口前移、预防为主的原则,将风 险隐患排查整治作为防灾减灾工作的重中之重。结合全市年度生 态环境风险隐患排查方案,我们构建了“横向到边、纵向到底” 的网格化排查体系。排查重点聚焦“一废一品一重”相关的生产、 储存、运输及处置企业。特别是针对位于山洪、泥石流等地质灾 害易发区和沿河、沿湖等环境敏感区域的企业,我们加大了排查 频次和深度。 2025 年,全局系统累计出动执法和技术人员超过 500 人次, 对全市 120 余家重点风险源企业开展了至少两轮次的拉网式排 查。排查内容涵盖企业应急预案制定与演练情况、应急物资储备 状况、风险防控设施的建设与维护、以及关键岗位人员的应急知 识培训等。针对排查中发现的 168 项环境安全隐患,我们建立了 详细的问题清单和整改台账,明确整改责任单位、责任人和完成 时限,并实施销号管理。通过“回头看”复查、专家现场指导、 约谈企业负责人等方式,强力督促企业落实整改。截至 11 月底, 所有已发现隐患均已完成整改或正在按计划推进,整改完成率达 到 98%,有效压实了企业的主体责任,从源头上遏制了环境风险 的累积和转化。 (四)加强应急能力基础建设,打造专常兼备的精锐力量 坚实的物资储备和专业的应急队伍是有效应对突发事件的 “两翼”。我局高度重视应急保障能力的硬件和软件建设。在物 资装备方面,我们依托省级财政支持,对省级环境应急物资 XX 区域储备库和XX省XX河流域环境应急物资库进行了动态补充 与更新。根据最新的风险评估结果,采购补充了包括吸附棉、围 油栏、便携式水质分析仪、无人机等在内的一批新型高效应急装 备与物资,总价值约 150 万元。更重要的是,我们优化了物资储 备布局,创新性地建立了以 X