车间主任述职报告 我是车间党总支副书记、车间主任 XX。根据会议安排，现 将我 2025 年度履行岗位职责、推进各项工作的情况报告如下， 请予评议。 一、2025年度主要工作及成效 作为车间行政工作的主要负责人和党总支副书记，我始终坚 持党建工作与行政业务同谋划、同部署、同推进、同考核，着力 将党的政治优势、组织优势转化为车间的安全优势、发展优势和 竞争优势。 （一）聚焦政治引领，在筑牢思想根基中把稳“方向盘” 深刻认识到政治上的清醒和坚定是做好一切工作的前提。我 始终把政治建设摆在首位，协助书记抓好车间党员干部的思想理 论武装，确保车间各项工作始终沿着正确的政治方向前进。 一是持续强化理论武装，提升政治引领力。严格落实党总支 “第一议题”制度，第一时间组织传达学习习近平总书记关于铁 路工作、安全生产、科技创新等一系列重要指示批示精神，确保 党中央决策部署在铁路运输安全领域不折不扣落地见效。特别是 围绕党的二十届四中全会关于构建现代化综合交通运输体系的 战略部署，我结合车间实际，组织专题研讨和宣讲 14 次，引导 全体党员干部深刻领会“交通强国、铁路先行”的历史使命和 “人民铁路为人民”的根本宗旨，切实将学习成果转化为推动 XX 线运输效率和安全水平提升的强大动力与自觉行动。通过这 些学习，车间全体职工，尤其是党员干部，对高质量发展的认 识更加深刻，责任感与使命感显著增强。 二是严肃党内政治生活，增强组织凝聚力。我坚决维护党内 政治生活的严肃性，积极参与并高质量开好每一次“三会一课”、 主题党日、组织生活会和民主评议党员活动。依托这些载体，扎 实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织党员干部原原 本本、逐字逐句学习新修订的《中国共产党章程》和《中国共产 党纪律处分条例》等核心党内法规。在学习形式上，我倡导并推 动了“集体领学+个人自学+线上研学+实践检学”的四维学习模 式，鼓励党员利用“学习强国”、段内网学习平台等进行碎片化 学习，营造了比学赶超的浓厚氛围。全年，我本人参加并指导班 组党支部“三会一课”12 次，亲自讲授专题党课 2 次，内容涵 盖安全生产、纪律作风等，直接受众超过 200 人次。通过常态化、 制度化的党内生活锤炼，党员干部的政治判断力、政治领悟力、 政治执行力得到显著增强，车间党总支的向心力和战斗力持续提 升。 （二）聚焦主责主业，在服务中心大局中当好“主心骨” 作为车间主任，保安全、促运输、提效率是我的核心职责。 我坚持以党建引领中心工作，将党建工作深度融入安全生产、运 输组织、技术创新和队伍建设的全过程，实现了党建与业务的同 频共振、互促互进。 一是将党的领导融入车间治理。我协助书记明确并细化了车 间党总支在前置研究讨论重大事项上的清单，涵盖了车间安全生 产重大措施、关键岗位人员任用、大额资金使用、重要奖惩等 13 类事项。全年，车间党总支共召开支委会 23 次，研究议题 133 项，其中由我提报的涉及安全生产、技术改造、应急预案等行政 业务类议题达 78 项，占比超过 58%。这确保了党的主张和重大 决策能够在第一时间转化为车间的具体行动和管理措施，保证了 车间发展的正确方向。 二是推动党建与中心工作深度融合。为破解党建与业务“两 张皮”问题，我牵头建立了“党总支抓统筹、党支部抓落实、党 员带头干”的三级联动攻关机制。在日常工作中，围绕临客及特 殊专列的平稳操纵、非正常行车及突发事件的应急处置、新型机 车操作难点等关键任务，由党总支立项，党支部牵头，组织党员 技术骨干成立攻关小组。2025 年，我们成功完成了 3 个党内立 项攻关项目，包括“XX 型机车在长大坡道区段的精准控速操纵 法优化”“关于冬季严寒条件下制动系统故障的快速诊断与处置” 以及“提高列车始发正点率的标准化作业流程研究”，共计解决 了 3 个长期困扰车间安全生产的难题，相关成果已在全车间推广 应用，有效提升了车间的安全保障能力和运输效率，切实把党的 政治优势和组织优势转化为了车间的安全保障优势。 三是精心打造党建特色品牌。为充分发挥党建品牌的辐射带 动效应，我与班子成员一道，深入打造“XX 青峰”党内品牌。 以品牌创建为抓手，我们开展了“XX 青峰”党员示范岗、“XX 青峰”党员责任区等一系列创先争优活动，将品牌理念融入日常 作业标准和安全卡控要点。通过品牌引领，不仅激发了党员职工 的荣誉感和责任感，更在潜移默化中提升了全体职工的业务技能 和安全意识，为保障 XX 线运输大动脉的安全畅通、提升运输效 率和服务质量作出了积极贡献。 （三）聚焦固本强基，在夯实组织基础上打造“桥头堡” 基础不牢，地动山摇。我深知，车间党总支和班组党支部的 战斗力是完成一切任务的根本保证。为此，我全力配合书记，狠 抓基层组织建设，不断夯实党在基层的执政根基。 一是选优配强支部班子。严格落实基层党组织按期换届制度， 今年，我作为换届工作领导小组副组长，全程参与并指导了车间 党总支及下属 3 个班组党支部的换届选举与增补委员工作。在候 选人提名上，我们坚持德才兼备、以德为先的原则，注重从业务 精、能力强、群众基础好的技术骨干和管理能手中选拔人才，最 终选举产生的新一届支委班子结构更加合理，平均年龄下降3岁， 本科及以上学历占比提升 15%，确保了车间各级党组织班子充满 活力、战斗力强。 二是深入推进标准化规范化建设。以深化“强基提质”专项 工程为契机，我牵头制定了《车间班组党支部标准化规范化建设 考评细则》，将考评内容与车间中心工作紧密结合。细则围绕机 车运用安全、设备质量创优、职工队伍稳定、关键指标完成情况 等核心任务设置了 20 项量化指标，每月由我带队，联合党群、 安全、技术等专业部门，对各班组党支部进行联查互评和动态打 分，并将结果与支部书记及委员的绩效考核挂钩。这种倒逼机制 有效激发了各党支部主动作为、创先争优的内生动力，推动了支 部工作与中心任务从“겉融合”向“深融合”转变。 三是创新组织建设机制方法。为打通党建工作“最后一公 里”，我积极探索并建立了“党总支—班组支部—党员责任区” 三级联动管理网络。我们将车间所有管辖区段、关键设备、重点 岗点划分为 21 个党员责任区，每个责任区由一名或多名党员负 责，明确其在安全包保、技术帮带、思想沟通等方面的具体职责。 通过这种网格化管理，党组织的触角延伸到了安全生产的每一个 神经末梢，实现了党建工作与安全管理责