市国资委党委 2025 年抓基层党建工作述职报 告 2025 年，市国资委党委坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中 全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，坚决扛起管党治党 政治责任，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展，为全市 经济社会发展贡献国资国企力量。 一、主要工作情况 （一）强化政治建设，筑牢忠诚根基，把准改革发展方向。 始终把党的政治建设摆在首位，以强化理论武装、压实政治责任 为抓手，推动党中央和省、市重大决策部署在国资系统落地生根。 一是深化理论武装铸魂。严格落实“第一议题”制度，将学习贯 彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心 组学习、支部“三会一课”、党员教育培训的核心内容，全年组 织党委理论学习中心组学习 12 次、专题研讨 6 次，开展“学习 贯彻党的二十届四中全会精神”专题培训 4 期，覆盖系统党员干 部 2300 余人次。创新学习形式，打造“国资讲堂”“线上学习阵 地”等平台，推送学习资料 80 余期，组织开展“学思想、强党 性、重实践、建新功”主题党日活动 36 场，推动党的创新理论 入脑入心。二是狠抓政治要件落实。建立习近平总书记重要指示 批示精神和党中央重大决策部署“传达学习、研究部署、贯彻落 实、跟踪督办、评估反馈”全链条闭环机制，将贯彻落实情况纳 入国企党建考核核心指标。围绕国企改革深化提升行动、培育新 质生产力、服务实体经济等重点任务，成立专项督导组，开展 “回头看”3 次，整改落实问题 15 项，确保各项部署要求落地 见效。全年推动市属国企落实重大项目 42 个，完成投资 180 亿 元，有效发挥了国企在稳增长中的“压舱石”作用。三是强化政 治忠诚教育。深入开展政治机关意识教育，组织系统党员干部重 温入党誓词、参观红色教育基地 28 场次，评选表彰“对党忠诚 先进集体”10 个、“优秀共产党员”50 名。推动对党忠诚教育向 基层延伸，建立党委班子成员基层联系点制度，全年深入联系企 业调研 26 次，解决基层实际问题 22 项，引导党员干部始终在政 治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核 心的党中央保持高度一致。 （二）强化组织建设，夯实基层基础，提升党建工作质效。 坚持大抓基层的鲜明导向，以标准化规范化建设为基础，不断增 强基层党组织政治功能和组织功能，推动基层党建全面进步、全 面过硬。一是压实党建责任链条。制定《市国资委党委 2025 年 党建工作要点》，修订《市属国有企业党建工作责任制实施办 法》，构建“党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一 岗双责’、机关党委统筹协调、基层支部具体落实”的五级责任 体系。组织召开系统党建工作会议 2 次，开展党建工作专项督查 4 次，对 8 家党建薄弱企业进行约谈提醒。年末组织 15 家市属 国企党组织书记进行党建述职评议，现场点评、量化打分，推 动责任层层传导、落实落细。二是深化强基固本工程。以基层 党组织建设强基工程为抓手，动态优化党组织设置，在国企改革 整合、产业链延伸过程中，新建党支部 12 个，撤销党支部 8 个， 实现“支部建在项目上、建在产业链上”。推进基层党组织标准 化规范化建设，修订《党支部标准化建设操作手册》，开展“达 标创星”活动，全年新增“五星级党支部”15 个、“四强”党支 部 20 个。打造“一企一品牌、一支部一特色”党建品牌矩阵， 培育“红色引擎·国企担当”“党建+项目攻坚”等特色品牌 18 个，其中 3 个品牌入选全市优秀党建品牌案例。三是健全考核评 价机制。优化党建工作考核指标体系，将党建与生产经营、改革 发展、风险防控等工作深度融合，设置量化指标 42 项，权重占 比提升至 30%。强化考核结果运用，建立“考核结果与薪酬分配、 干部任免、评先评优”直接挂钩机制，对考核优秀的企业给予党 建工作经费倾斜，对考核不合格的企业取消年度评优资格，倒逼 党建工作提质增效。 （三）强化人才建设，建强骨干队伍，激发干事创业活力。 坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，着力打 造一支政治过硬、本领高强、作风优良的国资国企干部人才队伍。 一是精准选配干部队伍。树立正确选人用人导向，突出政治标准 和专业化能力，在改革发展、项目攻坚一线考察识别干部。全年 调整配备市属国企领导班子成员 32 名，优化班子年龄结构和专 业结构，平均年龄下降 2.3 岁，专业匹配度提升至 85%。建立国 有企业领导人员梯次培养机制和年轻干部“蓄水池”，选拔储备 优秀年轻干部 56 名，选派 18 名年轻干部到重点项目、艰苦岗位 挂职锻炼。二是提升教育培训质效。贯彻落实新一轮党员教育培 训工作规划，制定《2025 年国资系统党员干部教育培训计划》， 开展“精准滴灌”式培训，围绕国企改革、财务管理、风险防控、 新兴产业等专题，举办培训班 16 期，培训党员干部 1500 余人次。 创新培训形式，组织开展“国企高管进高校”“标杆企业对标学 习”等活动，组织 50 名企业负责人赴先进地区学习考察，提升 干部专业化水平。三是健全激励约束机制。坚持严管与厚爱相结 合，落实“三个区分开来”要求，修订《市属国有企业领导班子 及中层干部考核评价办法》，建立以业绩为