公司党委书记2025年民主生活 会个人对照检查材料(五个带头) 按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在深入学习党的 二十届三中、四中全会精神，特别是习近平总书记关于党的建设的重要思想，以及 持续深化对中央八项规定精神学习教育的基础上，通过广泛征求意见和深入谈心谈 话，紧扣会议主题，围绕5个方面内容，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人对 照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是对“两个确立”决定性意义 的实践转化不够深入。在日常工作中，能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维 护”，但在将这一最高政治原则转化为推动公司高质量发展的具体实践时，思考的深 度和谋划的精度仍有欠缺。例如，在谋划公司“十五五”开局之年的业务布局时，虽 然多次强调要服务于市的整体发展战略，但在具体项目评审和资源配置上，有时 仍不自觉地延续了过去偏重传统基建项目的路径依赖，对于如何将担保业务与市 里重点培育的新能源、数字经济等战略性新兴产业进行深度捆绑、前瞻性布局，缺 乏系统性的研究和创造性的举措，导致政治站位未能完全转化为领航发展的战略优 势。二是应对复杂局面的政治敏锐性和洞察力有待加强。身处防范化解金融风险的 前沿阵地，对宏观经济政策和金融监管导向的政治意蕴领悟不够及时透彻。2025年 上半年，面对国家层面释放出的对部分地方政府平台融资渠道进行规范收紧的明确 信号，我虽然在党委会上进行了传达学习，但对信号背后潜在的连锁反应和对公司 存量业务可能造成的冲击，预判不足、反应偏慢。未能第一时间组织力量对公司的 担保业务结构进行前瞻性的压力测试和系统性优化，导致在后续几个月里，公司在 应对部分合作银行收紧授信条件时，一度陷入被动，这反映出我的政治判断力在“见 微知著、防患未然”上还存在差距。三是贯彻落实上级决策部署的政治执行力存在温 差。对党中央的决策部署和自治区、市委的工作要求，能够做到闻令而动、坚决执 行，但在执行的韧劲和一贯到底的力度上尚有不足。比如，在推进公司内部控制体 系和合规管理系统升级改造的过程中，尽管初期决心很大、调门很高，但当面临业 务部门因流程改变、效率暂时下降而产生的抵触情绪和抱怨时，未能始终保持高压 态势，为了“平衡”业务发展，在一些非核心环节的整改上作了妥协，进度有所放缓。 这种“虎头蛇尾”的现象，实质上是政治执行力在遇到现实阻力时打了折扣，未能将对 党忠诚的政治自觉贯彻到工作的全过程和各方面。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习的“内化”功夫下得不深。 在学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是党的二十届四中全会的新论述 时，满足于读原著、学原文，但在如何将其精髓要义与完善国有融资担保公司法人 治理结构、提升风险治理能力相结合这个关键问题上，深入思考和系统研究不够。 党委理论学习中心组的学习有时也存在程序化倾向，讨论交流环节未能真正碰撞出 思想火花，导致学习成果更多停留在理论认知层面，未能有效转化为指导公司治理 实践、破解发展难题的强大思想武器。二是党性修养的“外化”实践做得不实。能够坚 守共产党人的精神追求，但在将坚定的党性原则外化为日常工作的具体标准和行为 习惯上存在差距。在一次对某重大担保项目的评审决策会上，我将更多的精力放在 了分析项目的市场前景、盈利能力和潜在的财务风险上，对其是否完全符合“以人民 为中心”的发展思想、能否真正带来普惠性的社会效益等方面，虽然有所提及，但挖 掘不深、考量不重。这说明在潜意识里，有时还是把业务指标看得比党性要求更重 一些，未能时时处处以党性原则来审视和校正自己的工作。三是党内政治生活的“净 化”功能用得不充分。作为党委书记，在严肃党内政治生活、用好批评和自我批评 武器方面，存在“爱惜羽毛”的思想。在党委班子内部，更习惯于“团结式”的鼓励和肯 定，对于班子成员在分管工作中暴露出的苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，没 有及时地、一针见血地进行提醒和批评，担心话说重了会影响班子和谐。这种“和风 细雨”有余而“疾风骤雨”不足的做法，看似维护了团结，实则是党性锤炼不够、斗争 精神有所弱化的表现，不利于营造风清气正的政治生态。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代群众路线 的脚步不够深入。虽然能够坚持落实“四下基层”制度，但深入基层的广度和深度有 所欠缺。在调研小微企业融资担保需求时，有时行程安排过紧，存在“走马观花”现 象，更多的是听取业务部门的汇报和与少数几家经过筛选的“典型”企业座谈，很少 采取“四不两直”的方式，随机走进那些申请担保被拒或仍在流程中的企业，去倾听 他们最真实的声音和最急切的诉求。这导致我对公司担保业务流程中存在的堵点、 痛点问题掌握得不够全面、不够精准，离真正“身入”基层、“心到”群众的要求还有距 离。二是执行民主集中制的原则不够严格。在党委议事决策中，总体上能坚持集体 领导，但偶尔在一些自己长期分管、比较熟悉的领域，会不自觉地带有“权威”思想。 例如，在2025年初讨论公司年度数字化转型预算方案时，基于我个人对行业趋势 的判断，内心已有了倾向性方案。尽管会上也组织了讨论，但在听取不同意见，特 别是与我意见相左的观点时，耐心不足，解释说明多于倾听吸收，客观上影响了班 子成员充分发表意见，使得最终决策没能最大限度地凝聚集体智慧，存在搞“一言 堂”的风险。三是运用法治思维和法治方式规范用权不够自觉。能够做到自身廉洁 自律，但对权力运行的监督和制约抓得不够紧、不够细。对公司内部一些长期形成 的“惯例”和“潜规则”的危害性认识不足，缺乏用法纪尺度去审视和修正的自觉。例 如，对于项目评审环节中存在的为追求效率而简化尽职调查流程的现象，虽然有所 耳闻，但在没有出现实质性风险事件之前，更多的是口头提醒，没有下决心从制度 层面进行彻底的流程再造和刚性约束，这反映出我对权力运行的潜在风险缺乏足够 的敬畏之心，防止特权思想和特权现象的堤坝筑得还不够牢固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难、推动改革的锐气有所 消减。面对公司发展中的深层次矛盾和“硬骨头”，存在畏难情绪和求稳心态。公司 推进混合所有制改革的课题已经研究了近两年，但在具体实施层面，面对国有资 产评估、非公资本引入、股权结构设计以及两种不同所有制文化融合等一系列复 杂难题，我内心深处有“等一等、看一看”的想法，希望上级能出台更明确的指导意 见，导致改革进程雷声大、雨点小，至今没有迈出实质性步伐。这种“不敢啃硬骨 头”的状态，实质是担当精神不足，缺乏以历史主动精神攻坚克难的斗志。二是以变 应变、推进创新的能力有所欠缺。对数字化转型这一“关键变量”的驾驭能力不足。 虽然在2025年底就启动了构建大数据智能风控模型的计划，并将其作为2025年的重 点工作，但在推进过程中，我对其复杂性估计不足，尤其是在打破部门间“数据壁 垒”、统一数据标准等关键环节，协调力度不够，推进方法不多。当项目进展不及预