公司党委书记 2025 年度民主生活会个人对照 检查材料（五个带头） 按照市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，本人 紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面 贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神”这一主题，会前深入 学习了相关文件精神，并紧密结合深入贯彻中央八项规定精神学 习教育，通过多种形式广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话， 在此基础上，围绕“五个带头”要求，深入查摆自身存在的差距 和不足，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措 施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党 的创新理论转化为具体战略规划的敏锐性和时效性有待加强。党 的二十届四中全会闭幕后，虽然第一时间组织党委中心组学习领 会全会精神，深刻认识到发展“新质生产力”对于我们数据行业 国有企业的方向性指引，但在如何将其迅速、精准地转化为集团 “十五五”开局之年的具体行动方案和量化考核指标上，思考谋 划得不够深入、不够快。例如，在制定集团 2025 年一季度经营 目标时，相关讨论持续了近两个月，才最终将“新质生产力”贡 献度细化为数据资产化率、智能化解决方案营收占比等具体KPI， 这在一定程度上影响了战略部署的“先手棋”效应。二是在面对 国企改革深水区的复杂问题时，敢闯敢试的劲头有所弱化。集团 作为全市数字经济发展的核心引擎，承担着深化混合所有制改革 的试点任务。在推进旗下某数据应用服务子公司引入战略投资者 事宜上，我个人思想上存在“求稳怕乱”的倾向。由于担心国有 资产流失风险和管理模式冲突，在决策过程中反复要求进行多轮 次的风险评估和背景调查，导致整个谈判周期拉长，错失了与一 家拥有核心算法优势的民营科技企业进行深度股权合作的最佳 窗口期，体现出在运用政治智慧破解改革难题上的魄力不足。三 是在贯彻落实上级决策部署时，有时存在“中转”思维，结合集 团实际进行“再创造”的力度不够。在传达市委关于全面建设 “数字政府”的最新工作要求时，我满足于在党委会上原原本本、 逐字逐句地进行传达，强调了各项任务的重要性，但在如何引导 各部门结合“云上 XX”政务云平台二期扩容项目将这些宏观要 求转化为具体的技术路径、项目模块和实施节点上，未能第一时 间给出富有创造性的指导意见，导致部分项目经理初期对任务的 理解停留在“为完成而完成”的层面，缺乏主动融入、优化提升 的意识。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与解 决实际问题的结合不够紧密，存在“两张皮”现象。尽管能够坚 持参加党委理论学习中心组的各项学习活动，但有时学习思考的 深度不够，未能完全做到知其然、知其所以然，更知其所以用。 例如，在学习习近平总书记关于网络强国的重要论述时，虽然对 核心要义和精神实质有了基本把握，但在如何运用这些思想指导 解决集团当前面临的数据孤岛、数据确权等现实难题上，未能组 织团队展开“解剖麻雀”式的专题研讨，导致理论学习的成果没 能最大限度地转化为破解业务瓶颈的“金钥匙”。二是在日常管 理工作中，有时过于依赖行政手段和业绩考核，通过思想政治工 作激发干部职工内生动力的精细度不足。2025 年上半年，为确 保市级数据中台项目按期上线，面对繁重的开发测试任务，我主 要通过倒排工期、责任到人、绩效挂钩等方式来推进工作。虽然 项目最终成功交付但后来反思，在这个过程中，我较少深入项目 一线，与团队成员深入交流，未能及时将项目建设的重大意义 ——即为全市数字化治理提供坚实底座——讲清讲透，以使命感、 荣誉感激发大家的奋斗热情，这种“重任务、轻思想”的倾向， 影响了团队凝聚力和战斗力的深度培育。三是党性锤炼的自觉性 和持续性有待提升，艰苦奋斗精神有所弱化。随着集团业务步入 正轨，经营状况持续向好，潜意识里艰苦创业的劲头有所松懈。 在谋划集团新的办公大楼智慧化升级方案时，面对预算方案，虽 然履行了审批程序，但对于一些非核心功能的“锦上添花”式设 计，没有提出更严格的成本控制要求，这背后反映出的是对“过 紧日子”思想的贯彻不够彻底，党性修养的“堤坝”筑得不够牢 固。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践 行新时代党的群众路线方法不够创新，落实“四下基层”制度有 时浮于表面。在工作中虽然注重深入基层调研，但“身入”有余 而“心至”不足。比如，为了提升“iXX”城市生活服务 APP 的 用户体验，我带队到社区开展调研。但活动安排更多是与社区干 部、预先安排的居民代表进行座谈，听取“二手”意见较多，而 缺少随机走访、沉浸式观察普通市民特别是老年群体实际操作 APP 的过程，未能充分掌握他们在注册、支付、查找服务等环节 遇到的真实困难，这种“精英化”视角的调研，使得我们收集到 的问题不够全面、不够接地气。二是在贯彻执行民主集中制上， 有时未能充分营造“畅所欲言”的决策氛围。作为党委书记和集 团业务的“老兵”，在主持召开党委会议讨论涉及复杂技术方案 的重大项目时，例如“政务云平台安全体系升级”议题，我有时 会不自觉地过多阐述自己的专业见解和倾向性意见。尽管初衷是 帮助大家更好地理解问题，但客观上可能给其他班子成员造成了 压力，使得一些不同角度的、非技术层面的顾虑和建议未能得到 充分表达和深入探讨，影响了决策的周延性。三是纪律规矩意识 的“高压线”架设在行动上，但在思想深处的防线仍有加固空间。 在权力运行上，我始终保持清醒，严格按制度办事。但有时对一 些社会上的“圈子文化”警惕性不足，比如在参加一些行业峰会 或外部交流活动时，对于一些带有明显商业目的的“校友会”“同 乡会”等非正式联谊，虽然没有参与，但在思想上未能从一开始 就划清界限、坚决抵制，这反映出在净化社交圈、生活圈方面， 自我要求的标准还不够严、不够高。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是统筹发展与安 全的关系上存在短板，风险防范的预见性有待增强。在推动集团 高质量发展的进程中，对业务拓展的速度和规模较为看重，但对 伴生的各类风险，特别是数据安全和债务风险的系统性防范，思 考得不够周全。例如，在主导“iXX”APP 接入更多第三方民生 服务以提升活跃度时，对于一些合作方的数据安全治理能力和隐 私协议规范性，前期的尽职调查标准不够严格，更多依赖于事后 的技术监控和补救，存在一定的安全隐患。同时，对于一些投资 巨大的新基建项目，尽管履行了论证程序，但在构建长期、可持 续的投入产出模型，严防新增地方政