公司领导班子2025年度民主生 活会对照检查材料(五个带头) 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要 求,*市水务投资集团有限公司领导班子紧扣会议主题,在深入开 展理论学习和广泛征求意见建议的基础上,严肃认真开展批评和 自我批评,围绕“五个带头”全面深入查摆突出问题,深刻剖析 问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将班子对照检 查情况报告如下。 一、存在的主要问题 (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判 断力仍需在复杂局势中持续锤炼。班子能够坚决拥护“两个确 立”、做到“两个维护”,但在面对宏观经济下行压力与行业发 展深刻变革的双重挑战时,对其中蕴含的机遇与风险的分析研判 不够深入透彻。例如,在响应市委关于服务*地区承接产业转移 示范区建设的战略部署时,班子虽然迅速组织了学习,但在如何 将水务基础设施的规划建设与产业布局、转型升级进行前瞻 性、系统性对接方面,思考的深度和广度还有所欠缺,导致部分 项目规划的前期论证更多是基于现有供水需求的被动响应,而非 主动引领和支撑区域发展的战略考量。二是政治执行力在贯通 到底上存在“温差”。对于党中央的重大决策部署,班子能够做 到闻令而动,但有时在将其转化为集团的具体行动方案时,存在 一定的时滞和精度偏差。党的二十届四中全会强调要加快建设 现代化产业体系,推动制造业高端化、智能化、绿色化转型,集 团领导班子在后续研究如何通过优化供水水质、保障工业用水 稳定、提供差异化水务服务来支持本地制造业转型时,虽然明确 了方向,但制定的工作计划未能完全细化为可量化、可考核的具 体指标,使得政策的“最后一公里”落实效果打了折扣。三是政 治领悟力在学用结合上未能完全贯通。班子坚持将理论学习作 为重要任务,但有时存在理论学习与中心工作“两张皮”的现 象。在2025年第二季度的一次党委理论学习中心组学习中,大家 围绕习近平总书记关于高质量发展的重要论述进行了深入研 讨,但在紧接着讨论集团存量债务风险化解方案时,未能将高质 量发展理念中关于防范化解重大风险、优化资源配置等核心要 义,与具体的融资工具创新、资产盘活策略进行有机结合讨论仍 停留在传统路径依赖的层面,理论学习的成果未能有效转化为破 解发展难题的实招硬招。 (二)在带头固本培元、增强党性方面。一是理想信念的“总 开关”拧得不够紧实。班子成员能够坚定共产主义远大理想和 中国特色社会主义共同理想,但在日常工作中,偶尔会不自觉地 将业务指标的完成度置于党性原则的检视之上。在推进年度重 点项目建设时,面对工期紧张的压力,个别时候会优先考虑工程 进度,而在一定程度上放松了对项目全过程党建工作的同步谋划 和监督,反映出在处理“显绩”与“潜绩”关系时,党性修养的 统领作用发挥还不够充分。二是党性锤炼的主动性和自觉性有 待加强。班子成员能够认真学习党章党规党纪,但在持之以恒、 常态长效的自我修炼上有所松懈。比如,在没有硬性要求的情况 下,主动重温入党誓词、回顾党的光辉历程、对照先进典型检视 自身的思想和行动还不够经常。有时满足于参加集体学习和组 织生活,但在“八小时之外”的自我净化、自我完善、自我革 新、自我提高上下的功夫还不足,导致党性修养未能完全内化为 一种高度的政治自觉和行动自觉。三是自我革命精神的锋芒有 所减弱。面对集团改革发展进入深水区,一些长期存在的“硬骨 头”问题,班子有时存在畏难情绪和求稳心态。在研究某下属单 位的混合所有制改革试点工作时,尽管认识到改革是激发企业活 力的关键一招,但考虑到资产评估复杂、员工安置难度大、战略 投资者引入不确定性高等因素,在推进过程中表现得较为审 慎,未能以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心果断决策、迅速突 破,革命精神和斗争精神的成色尚有不足。 (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行 新时代党的群众路线不够深入。班子成员能够坚持“四下基 层”制度,但调研的实效性有待提升。例如,在2025年对老旧小 区供水管网改造项目进行调研时,班子成员虽然多次到现场查看 施工进度、听取工程汇报,但在与社区居民的直接交流上,时间 投入相对较少,未能充分倾听他们关于施工扰民、水压改善期 望、后期维护责任等方面的真实想法和具体诉求。这导致后续 形成的调研报告虽然对工程管理提出了专业建议,但在回应群众 关切、提升服务体验方面的对策针对性不强,“身入”基层 但“心到”基层的程度还不够。二是贯彻执行民主集中制有时 不够充分。班子议事决策能够遵循基本程序,但有时在讨论重大 问题时,主要领导的意见易成为主导方向,其他班子成员提出不 同意见的积极性不够高。在一次关于城南水厂智慧化改造项目 追加预算的讨论中,尽管有成员对部分技术路线的长期成本效益 存有疑虑,但在主要领导阐述了项目紧迫性和必要性后,未能就 此展开更深入的辩论和论证,使得决策过程未能最大限度地汇聚 集体智慧,存在潜在的决策风险。三是运用法治思维和法治方式 推动工作的能力有待增强。班子成员普遍具有较好的法纪意 识,但在处理一些突发应急事件时,更多依赖行政手段和过往经 验。例如,在处置2025年夏季一次主城区供水主管网突发爆裂事 件时,现场指挥决策的焦点完全集中在尽快恢复供水上,对于抢 修过程中可能涉及的交通、环保、社区协调等方面的法律法规 问题考虑不够周全,事后也未及时组织对整个应急处置过程进行 合法性、合规性复盘,依法决策、依法行政的习惯尚未完全养 成。 (四)在带头干事创业、担当作为方面。一是完整准确全面贯 彻新发展理念存在偏差。班子在推动集团发展中,仍存在一定的 规模情结和速度焦虑,对发展的质量和效益关注不够均衡。在项 目投资决策中,对于像城北新水厂这样投资规模大、社会影响广 的新建项目热情较高,而对于投入产出周期长、管理见效慢的管 网漏损控制、精细化调度等提质增效工作,虽然也在推进,但在 资源投入和精力倾斜上相对不足,未能完全将“集约、高效、绿 色”的高质量发展要求贯穿于所有经营活动中。二是改革创新 的锐气和攻坚克难的勇气不足。面对数字化转型的时代浪潮,集 团虽然早在多年前就启动了“智慧水务”平台建设,但至今平台 的数据应用深度和广度仍有较大提升空间。在实际运营中,智慧 调度系统的决策支持作用尚未充分发挥,许多一线生产环节仍依 赖人工经验判断。例如,系统虽能监测管网压力数据,但在