公司2025年度民主生活会班 子对照检查材料（五个带头） 根据市委和市国资委党委关于召开2025年度民主生活会的统 一部署，*市国有资产投资控股集团有限公司领导班子紧扣会议 主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈 心谈话的基础上，对照5个方面内容，深入查摆存在的突出问 题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整 改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治 判断力、政治领悟力、政治执行力仍需进一步提升。班子能够 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在将中央、省市委的 宏观决策转化为集团发展的具体战略时，前瞻性、系统性谋划 偶有不足。例如，在服务*湘南湘西承接产业转移示范区建设的 战略机遇面前，虽然集团积极参与，但在2025年初步规划相关 产业园区配套投资时，对产业链上下游的协同布局思考不够深 入，导致部分早期投资项目与后续引进的龙头企业契合度不够 高，反映出将宏观政策机遇转化为精准投资行动的政治领悟力 和执行力存在提升空间。二是在贯彻落实新发展理念上尚未完 全做到知行合一。班子在理论学习中对新发展理念有深刻认 识，但在实际工作中，有时仍存在路径依赖。三是防范化解重 大风险的斗争精神仍需持续增强。面对复杂严峻的宏观经济形 势，班子整体保持了战略定力，但在应对个别领域的潜在风险 时，忧患意识和底线思维有待加强。集团在建及拟建项目投资 规模较大，在2025年下半年审议一个非主业领域的扩张性投资 议案时，尽管有同志提出了市场前景不明朗的担忧，但班子未 能就此展开更充分的风险评估和压力测试，一定程度上反映出 在高速发展惯性下，敢于斗争、善于斗争，主动识别和化解潜 在风险的坚韧意志尚有不足。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与工 作实践的结合不够紧密。集团党委理论学习中心组能够按计划 完成学习任务但学习成果转化运用不够充分，存在“学用脱 节”的现象。例如，在学习贯彻习近平总书记关于发展数字经 济的重要论述后，虽然班子成员都认识到数字化转型的重要 性，但在集团层面推动建立统一数据治理框架的决策上却有所 迟缓，各子公司自行推进的数字化项目形成了新的“数据孤 岛”，未能将理论学习的深刻感悟迅速转化为推动集团数字化 转型的统一意志和果断行动。二是党性修养的锤炼在细节上有 所放松。班子成员能够坚守共产党人精神追求，但在日常工作 中，对党性修养的“时时勤拂拭”做得还不够。在一些商务合 作谈判中，面对合作方提出的超标准接待要求，个别同志虽然 最终守住了底线，但未能第一时间旗帜鲜明地予以拒绝，而是 采取了较为委婉的方式处理，反映出在复杂环境中用党性原则 约束商业行为的自觉性和坚定性还需要在实践中不断锤炼。三 是理想信念教育的深度和广度有待拓展。班子重视对党员干部 的理想信念教育，但形式上仍以集中学习、专题党课为主，方 式方法不够鲜活生动。在集团持续承担国有企业改制工作涉及 大量职工安置和思想政治工作的背景下，未能充分利用改制过 程中涌现的先进典型和感人事迹，组织开展更具感染力的沉浸 式、体验式党性教育活动，导致理想信念教育未能更好地触及 党员干部灵魂深处，激发干事创业的内生动力。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深 入践行新时代党的群众路线不够扎实。虽然能够坚持“四下基 层”制度，但“身入”基层多，“心到”基层少的情况偶有发 生。在2025年推进一家老旧国企家属区改造项目时，项目初期 方案主要依据图纸和数据，未能充分听取和采纳老职工、老住 户的意见，导致方案公布后引发较多异议，项目进度受到影 响。这说明班子在决策前深入一线、解剖麻雀式的调查研究做 得不够，未能真正把群众的急难愁盼问题摸准、摸透。二是执 行民主集中制的质量有待提高。班子议事决策能够遵循相关规 则，但有时为了追求效率，酝酿讨论不够充分。在一次关于集 团总部办公系统升级的董事会决策中，由于项目时间紧迫，对 几个备选方案的技术路线、长期成本等方面的论证和比选讨论 得不够深入，部分班子成员的疑虑未能得到充分回应便进入表 决程序，虽然决策程序合规，但未能最大限度地集中集体智 慧，决策质量打了折扣。三是运用法治思维和法治方式推动工 作的能力尚需增强。班子成员普遍具有较强的法律意识，但在 处理一些历史遗留问题时，有时仍习惯于用行政手段和“老办 法”。例如，在处置一项多年的不良资产时，主要精力放在了 与债务方的反复协调沟通上，而对于通过司法途径解决问题的 方案研究不深、启动不快，反映出运用法治思维化解复杂矛 盾、防范法律风险的自觉性和主动性还需进一步强化。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是深化混合所有 制改革的攻坚克难力度不足。集团在推进混改工作中取得了一 定成效，但在啃“硬骨头”方面魄力不够。在推动一家子公司 引入战略投资者时，班子在前期接触和筛选阶段，过于注重对 方的资本实力，而对其企业文化、管理理念与集团的兼容性考 察不够深入，导致后续谈判中双方在公司治理、员工安置等核 心问题上分歧较大，改革进程一度陷入僵局，暴露了班子在深 化改革中统筹兼顾、驾驭复杂局面的能力有待提升。二是防范 化解重大债务风险的措施不够系统。面对较大的投资需求和融 资压力，集团整体财务状况保持稳健，但风险防控体系仍存在 薄弱环节。2025年上半年，集团下属某个平台公司为了一个回 报率可观的短期项目，采用了高成本的融资方式，虽然项目最 终顺利完成，但也推高了集团整体的融资成本，暴露出集团在 对下属单位融资行为的穿透式监管和系统性风险预警方面还存 在短板，未能完全做到“防患于未然”。三是服务和推动区域 产业升级的精准度有待提高。作为市属国有资本投资运营平 台，集团在推动制造业“三化”转型中扮演着重要角色。但在 实际操作中，对产业转型趋势的研判和优质项目的挖掘能力还 不够强。在布局智能制造领域投资时，集团曾对