公司党委书记 2025 年度民主生活会个人对照 检查材料 按照市委和市国资委党委的统一部署，本人紧扣本次民主生 活会主题，深入学习了党的二十届四中全会精神和中央八项规定 精神。结合工作实际，通过深入查摆和剖析，现将个人存在的问 题、原因及整改措施汇报如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理 论联系实际上不够紧密。对“两个确立”的决定性意义领会还主 要停留在理论和逻辑层面，将其转化为指导集团高质量发展的具 体实践时存在“温差”和“时差”。例如，在推动集团深度参与 全市“六大产业基地”建设的过程中，对于新能源汽车产业链的 投资决策，初期更多是基于响应市委市政府宏观号召的政治考量， 但在项目前期论证中，对本地配套产业基础薄弱、关键技术人才 储备不足等制约因素的研判不够深入透彻，导致集团参与投资的 一个与**公司合作的新能源核心零部件项目，在 2025 年下半年 推进过程中速度不及预期，暴露出在将政治站位精准转化为产业 投资行动的实际能力上还有所欠缺。二是在保持战略定力上偶有 不足。面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的市场竞争，有时会 产生急于求成、希望尽快见到成效的浮躁心态，对党中央关于推 动高质量发展、统筹发展与安全的战略部署领会不够深透。比如 2025 年下半年，在研究一项关于人工智能赋能传统制造业的股 权投资时，面对资本市场的热度和部分机构描绘的短期高回报前 景，曾一度倾向于简化尽职调查流程、快速跟进投资，而对项目 长期的技术迭代风险和应用场景落地的不确定性考虑不足，在党 委会讨论时，经过班子成员的审慎提醒才重新评估，这体现出在 贯彻新发展理念的完整性、准确性、全面性上还有差距。三是在 政治纪律执行上不够严格。能够自觉严守党的政治纪律和政治规 矩，但在一些工作细节的执行和监督上要求不够严、不够实。例 如，在向下属各子公司传达市委、市政府关于深化国企改革、防 范化解债务风险的系列决策部署时，满足于会议传达、文件转发， 但在督促检查环节，对各子公司领导班子是否真正吃透了精神实 质、是否结合自身业务特点制定了切实可行的落实方案，缺乏 “一竿子插到底”的跟踪问效和闭环管理，导致市里的部分改革 举措在基层单位落实时出现了效果偏差或进度延误的情况，影响 了政令畅通的严肃性。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在理论学习的 深度上有所欠缺。学习习近平新时代中国特色社会主义思想，有 时不自觉地存在“实用主义”倾向，对与集团业务关联度高的经 济思想、产业政策等内容学得比较深，而对作为共产党人安身立 命之本的党性修养、理想信念等根本性问题，主动钻研、深入思 考不够。2025 年，集团党委理论学习中心组虽然按计划完成了 各项学习任务，但回顾起来，我个人在主持关于深入贯彻中央八 项规定精神的专题研讨时，更多地是结合案例强调纪律要求和行 为红线，对于规定背后蕴含的党的性质宗旨、党性原则和群众路 线思想根源，挖掘和阐释得不够深刻，未能有效引导班子成员从 世界观、人生观、价值观的“总开关”层面深化认识。二是在党 性锤炼融入日常上不够自觉。习惯于在民主生活会、组织生活会、 主题党日等“规定动作”中进行集中的党性锤炼，但在日常繁杂 的经营管理工作中、在处理各种复杂的矛盾问题时，时时处处用 党性原则检视自己思想和行为的自觉性还不够强。比如，在处理 下属子公司**酒业公司与几家核心经销商因年度返利政策调整 产生的商业纠纷时，初期更多是从商业利益最大化、法律合同条 款等角度去权衡利弊，而运用党的群众路线工作法，主动深入了 解一线经销商的实际经营困难和真实诉求不够及时，导致问题解 决的周期有所拉长，这反映出在关键时刻用党性修养指导工作实 践的意识仍需持续加强。三是在为民情怀厚植上树得不牢。虽然 始终强调集团发展的经济效益和社会责任相统一，但在思想深处， 对“为谁投资、为谁发展”这一根本问题的思考还不够深入。集 团在 2025 年主导的一个传统工业园区升级改造项目，虽然预期 经济效益可观，但在项目规划初期，对于园区内部分租赁厂房的 小微企业的搬迁安置方案考虑得不够周全，在方案公示阶段听取 他们意见建议的渠道不够畅通，导致后期推进过程中出现了一些 矛盾和阻力。这件事说明，在推动发展时，厚植为民情怀、站稳 人民立场的自觉性还有待进一步提高。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是在 群众路线的践行上不到位。落实“四下基层”制度，有时存在 “走访”多于“解题”、“调研”多于“办事”的现象。2025 年 第三季度，我带队到基层联系点**文旅公司调研，虽然召开了座 谈会、查看了项目现场，也听取了情况汇报，但对于该公司反映 的数字化营销专业人才短缺、线上智慧旅游平台建设持续滞后等 深层次发展难题，现场办公时给出的更多是宏观性、指导性的意 见，后续推动集团层面的人力资源、信息技术等部门进行资源整 合、实施精准帮扶的力度不够大、措施不够实，未能真正把现场 办公变成解决问题的“终点站”，密切党群干群关系的效果打了 折扣。二是在民主集中制的执行上有偏差。作为党委书记，在主 持党委会研究“三重一大”事项时，能够坚持末位表态的基本原 则，但在某些自己比较熟悉的产业投资领域，有时会在会前与班 子成员的酝酿沟通不够充分，会上阐述个人意见时思路清晰、论 证详细，无形中可能会给其他同志带来压力，影响他们独立思考 和充分表达不同意见。例如，在决策投资**高新技术复合材料项 目时，由于我对该领域长期关注、研究较多，会上介绍情况、分 析利弊的发言占时较长，虽然最终决策是集体做出的，但回顾整 个决策过程，在营造畅所欲言、集思广益的民主氛围上做得还不 够周到细致。三是在权力运行的监督上有盲区。对自身权力的行 使始终保持高度警惕，但在一些非重大决策的日常审批工作中， 有时会不自觉地简化流程，存在一定的廉政风险隐患。比如， 在审批集团总部一笔额度不算太大的办公自动化系统升级采购 经费时，主观上认为这属于常规性工作，没有严格要求分管部门 必须提供三家以上供应商的详细市场比价报告，仅凭其提交的单 一方案和理由陈述就作了圈阅批示。这虽然未造成实际经济损失， 但反映出在规范权力运行、防止任性用权方面，还存在思想上的 麻痹和制度执行上的“毛细血管”堵塞问题。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是在政绩观的把 握上存在偏差。在推动集团发展中，有时会过于关注资产总额、 营业收入、利润增长等显性指标，对投资项目的长期社会效益、 生态效益和潜在风险的考量不够全面、不够长远。例如，集团在 202