纪委书记 2025 年度民主生活会个人对照检视 发言 根据市委关于开好 2025 年度党员领导干部民主生活会的统 一部署，会前我深入学习党的二十大和二十届历次全会精神，结 合医院纪检监察工作实际，通过发放征求意见表、开展“一对一” 谈心谈话等方式，广泛听取了党员干部、医护人员及患者代表的 意见建议，共梳理出各类意见建议 28 条。在此基础上，深入查 摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题根源，明确了努力方向 和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下： 一、存在的主要问题 作为医院纪委书记，我始终把政治建设摆在首位，坚定拥护 “两个确立”、坚决做到“两个维护”，全力推动全面从严治党在医 院落地生根。但以更高标准、更严要求审视自身，仍发现一些问 题和不足，具体表现在以下五个方面： （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 始终坚持把纪检监察工作置于党的绝对领导之下，确保其始 终沿着正确政治方向前进。但在具体实践中，政治能力的转化运 用还不够充分。 一是政治判断力的敏锐性有待增强。对医疗行业出现的一些 新业态、新模式背后可能隐藏的廉政风险，政治嗅觉不够灵敏。 比如，在面对“互联网+医疗”快速发展中出现的线上问诊、药品 配送等新环节，未能第一时间组织力量对其中可能存在的利益输 送、数据安全等风险点进行系统性研判和前瞻性预警，监督工作 存在一定的滞后性。 二是政治领悟力的穿透性尚有差距。对党中央关于深化医药 卫生体制改革、推进“健康中国”建设的重大决策部署，在与医院 纪检监察工作深度融合上思考不深、行动不快。比如，在贯彻国 家药品和医用耗材集中带量采购政策过程中，监督的重心更多放 在了采购流程的合规性上，对于政策执行后可能出现的“院内替 代”“处方外流”等新型不规范行为，未能及时跟进监督、堵塞漏 洞，导致监督效果打了折扣。 三是政治执行力的刚性显现不足。在推动一些重点领域监督 执纪时，考虑到医院业务发展的特殊性，有时存在“怕影响科室 积极性、怕得罪业务骨干”的顾虑，导致一些监督措施“高高举起、 轻轻放下”。2025 年，我们部署了针对大型医疗设备采购的专项 巡察，虽然发现了个别参数设置存在指向性等问题，但在后续问 责追责上，仅以内部通报、批评教育为主，未能形成足够震慑。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 能够坚持参加党委理论学习中心组学习和所在支部组织生 活，自觉加强党性修养。但对标新时代党员干部的标准，自我锤 炼的“熔炉”温度还不够高。 一是理论武装的“消化吸收”不够彻底。学习党的创新理论， 有时满足于读原著、学原文，但在“内化于心、外化于行”上做得 不够。比如，学习《论党的自我革命》时，虽然对其中的重要论 述能够熟记，但如何将其精髓要义转化为破解医院内部“熟人社 会”监督难题的有效方法，缺乏系统性思考和创造性实践，理论 与实践存在“两张皮”现象。 二是斗争精神的“锋芒锐气”有所钝化。面对医院内部一些 根深蒂固的陈规陋习，如节假日收受“小红包”、接受药械代表宴 请等“微腐败”问题，虽然三令五申、常抓不懈，但有时斗争的韧 劲和狠劲不足，存在“抓一批、停一阵、又反弹”的循环。在处理 一名资深专家违规接受宴请问题时，考虑到其业务权威和行业影 响，在处理上有所保留，未能做到“一寸不让”。 三是党性锤炼的“日常坚守”偶有松懈。在繁重的工作压力 下，有时不自觉地将主要精力投入到案件查办、线索处置等“显 性”工作上，对参加支部主题党日活动、与普通党员医生谈心谈 话等“隐性”的党性锤炼有所放松。2025 年，因公务繁忙，缺席 了 2 次所在支部的组织生活会，反映出在处理业务工作和党建活 动关系上，统筹得还不够好。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 始终牢记权力是党和人民赋予的，坚持秉公用权、依法用权、 廉洁用权。但对照“三个敬畏”的更高要求，仍存在一些薄弱环节。 一是敬畏人民的立场站得不够稳。虽然将整治群众身边腐败 和不正之风作为工作重点，但有时更多的是从纪委的职能角度出 发，设身处地站在患者角度思考问题不够。比如，在处理群众 关于“看病难、排队长”的投诉时，监督的重点放在了优化挂号流 程、缩短等待时间上，对患者在就医过程中的心理焦虑、情感需 求等“隐性痛点”关注不够，服务群众的颗粒度有待进一步细化。 2025 年，医院纪委共收到患者投诉 112 件，办结率 100%，但回 访满意度为96.4%，说明部分问题的解决未能完全达到群众预期。 二是敬畏组织的观念扎得不够深。能够严格执行请示报告制 度，但在一些细节上做得不够到位。比如，在查办一起敏感案件 时，为了加快进度，在未向市纪委监委报备的情况下，先行采取 了一些外围核查措施，虽然最终案件成功突破，但程序上存在瑕 疵，反映出组织观念和程序意识仍需加强。 三是敬畏法纪的标尺量得不够严。在执纪过程中，有时存在 “纪法情理”权衡不当的问题。特别是在处理一些业务骨干的轻微 违纪问题时，有时会过多考虑其业务贡献和培养不易，导致处理 偏软，以纪律处分代替组织处理。这种“爱之适足以害之”的做法， 不仅损害了纪律的严肃性，也削弱了法纪的权威性。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 始终保持昂扬的奋斗姿态，以“时时放心不下”的责任感投入 工作。但在监督方式和工作成效上，与医院高质量发展的要求还 有差距。 一是监督方式的创新性不足。“人防+技防”的智慧监督体系 建设推进缓慢，对医疗数据的分析运用不深，更多地还停留在受 理举报、查阅账目等传统监督模式上。比如，对于“大处方”“滥 检查”等问题，主要依靠定期抽查病历和专家评议，未能有效利 用信息化手段建立预警模型，实现对异常医疗行为的实时监控和 精准发现。