国有企业领导班子 2025 年度民主生活会对照 检查材料（五个带头） 根据上级党组织关于认真开好 2025 年度民主生活会的统一 部署和要求，公司领导班子紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中 国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会 精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神， 以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定 精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓 实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实 现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展学 习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格 对照“五个带头”要求，紧密结合思想、学习和工作实际，深入 查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向和措施。现将 对照检查情况报告如下。 一、对照“五个带头”查摆存在的主要问题 领导班子坚持刀刃向内、自我革命，把自己摆进去、把职责 摆进去、把工作摆进去，重点从以下五个方面查摆出十五项具体 问题。 （一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装深度精度存在温差。对习近平新时代中国特色 社会主义思想的整体性、系统性把握不全面，对其蕴含的立场观 点方法理解运用不纯熟。集中学习有时满足于“已传达”“已学 习”，对如何将党的创新理论，特别是党的二十届三中、四中全 会关于全面深化改革、推进中国式现代化的战略部署，转化为推 动公司战略转型、破解发展瓶颈的具体思路和务实举措，思考谋 划不深入。例如，在谋划公司“十五五”发展规划时，虽然组织 了专题学习，但在将“高质量发展”这一首要任务与公司主责主 业深度融合、设计具体路径和量化指标时，创新性、突破性思路 不多，部分规划内容仍沿用传统思维，未能充分体现新理念新要 求。 二是政治能力实践锤炼存在落差。班子成员政治判断力、政 治领悟力、政治执行力有待加强，从政治高度观察、分析和处理 经济问题、业务问题的意识不强。在面对复杂严峻的市场环境和 艰巨繁重的改革任务时，个别同志有时首先考虑的是业务层面的 困难和风险，对其中可能蕴含的政治风险、社会影响研判不足、 准备不充分。例如，在推进某项涉及民生服务的业务整合时，虽 然技术上可行、经济上算账，但对政策衔接的敏感性、群众接受 度的复杂性估计不足，导致前期方案几经调整，推进节奏受到影 响，未能完全做到从政治上看问题、办事情。 三是贯彻落实决策部署存在偏差。对党中央大政方针、省委 市委工作要求的理解有时停留在概念层面，结合公司实际创造性 抓落实的力度不够。存在“上下一般粗”现象，有时简单将上级 文件转发或套用，缺乏具有公司特色的细化措施和自选动作。例 如，在落实深化国企改革提升行动相关部署时，对健全中国特色 现代企业制度、完善市场化经营机制等核心任务，虽然制定了方 案，但在推动董事会规范运作、经理层行权履职、三项制度改革 落地等方面，攻坚克难的锐气不足，部分改革举措推进缓慢，效 果未达预期。 （二）带头固本培元、增强党性方面 一是党性修养常态化锤炼不扎实。班子成员参加组织生活有 时存在“事务化”倾向，将组织生活会、主题党日等同于一般工 作会议，批评与自我批评的“辣味”不足，红脸出汗、排毒治病 的效果打折扣。对照党章党规党纪进行自我检视、自我约束的主 动性和经常性不够，存在“工作忙起来、学习放一放”的情况。 理想信念教育的方式方法创新不足，对年轻党员职工的吸引力、 感染力不强，未能有效解决部分党员干部世界观、人生观、价值 观“总开关”拧得不紧的问题。 二是宗旨意识践行转化不彻底。虽然强调以人民为中心的发 展思想，但在具体工作中，有时更关注经济指标和业务增长，对 职工群众切身利益和急难愁盼问题的关注和解决力度不均衡。例 如，在优化绩效考核体系时，过于强调业绩导向，对一线员工工 作负荷、职业发展的关怀和配套支持措施跟进不及时，导致部分 员工产生焦虑情绪。深入基层一线与职工面对面交流、心贴心沟 通的频率和深度不够，对职工思想动态的把握不够精准。 三是道德品质标杆作用不突出。班子成员在弘扬社会主义核 心价值观、传承红色基因、赓续红色血脉方面，表率作用发挥 不够充分。对网络上、社会上一些错误思潮和模糊认识，缺乏 旗帜鲜明进行批驳和引导的主动性。在培养健康生活情趣、净化 社交圈生活圈朋友圈方面，标准可以更高、要求可以更严。个别 同志在艰苦奋斗、勤俭节约方面有所松懈，对一些非必要的公务 支出审核把关不够严格。 （三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是调查研究深入基层解决难题不力。落实“四下基层”制 度存在形式主义苗头，下基层调研有时“走马观花”多、“下马 看花”少，看“门面”“窗口”多，看“后院”“角落”少。调研 选题与公司改革发展痛点、基层单位管理难点、职工群众关注热 点结合不够紧密。例如，针对 XX 业务板块效益下滑问题，前期 调研多听取管理层汇报，深入生产一线、走访客户群体不够，导 致制定的扭亏措施针对性、操作性不强，未能迅速扭转局面。 二是民主集中制执行刚性约束不足。领导班子议事决策规则 虽然健全，但在实际执行中，有时存在“一把手”末位表态制执 行不够严格，会前酝酿沟通不充分，会上不同意见表达不充分的 现象。在涉及“三重一大”事项决策时，虽然履行了程序，但有 时对风险论证、法律审核等环节的深度和严谨性把握不够，存在 一定的决策风险。例如，在审议某投资项目时，对市场变化的潜 在风险评估过于乐观，未能充分听取专业部门的审慎意见。 三是权力运行监督制约存在薄弱环节。对重点领域、关键岗 位的廉洁风险排查和防控措施不够精准有效，制度“笼子”扎得 不够紧密。运用谈心谈话、批评教育等方式抓早抓小、防微杜 渐的力度不够，对党员干部的日常监督管理存在“宽松软”现象。 例如，在招投标、物资采购等领域，虽然建立了制度流程，但过 程监督、事后评估有时流于形式，未能完全杜绝围标串标、利益 输送等风险隐患。对合作方、供应商的廉洁诚信审查和管理有待 加强。 （四）带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难锐气斗志有所减弱。面对历史遗留问题、复杂 矛盾冲突，有时存在畏难情绪和求稳心态，缺乏“啃硬骨头”“涉 险滩”的决心和勇气。在推动产业转型升级、培育新增长点方面， 思路不够开阔，举措不够有力，习惯于路径依赖。例如，公司