园区服务中心领导班子2025年度民 主生活会对照检查材料(五个带头) 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，会前，班子成员通过党组 理论学习中心组集中学习、个人自学等方式，深入研读了党的二十大报告、党 章，认真学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于严肃党内政治生活的 重要论述，特别是系统学习了党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神 学习教育相关文件。为广泛听取意见，班子成员通过发放征求意见函、召开座谈 会、个别访谈等形式，面向园区18家重点企业、32名基层党员干部群众，共征集到 涉及产业发展、作风建设、服务效能等方面的意见建议27条。班子主要负责同志与 班子成员、班子成员相互之间、班子成员与分管部门主要负责同志及所在党支部党 员代表深入开展了谈心谈话，累计谈话30余人次，做到了把问题谈开、把思想谈 通、把意见谈实，为开好本次民主生活会奠定了坚实的思想基础。在此基础上，班 子成员认真撰写个人发言提纲。现将领导班子对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治站位不够高远，统揽全局视野不宽。班子在谋划园区发展时，对标对 表党中央关于高质量发展和中国式现代化的宏伟蓝图，站位不高、格局不 大。2025年园区工作计划中，虽然列出了3个重点项目，但对如何通过这些项目服务 和融入国家“双循环”新发展格局，支撑“十五五”开局，思考谋划不深，行动举措不 多。 二是政治领悟不够透彻，转化运用能力不强。对“两个确立”决定性意义的领 会，有时停留在理论认同层面，转化为推动工作的具体实践存在“温差”。例如，在推 动“新质生产力”赋能传统火腿产业发展上，班子虽然组织了学习，但思想深处仍存 在“火腿是老传统，搞不了高科技”的惯性思维，导致在引进智能化生产线、数字化供 应链管理、生物发酵技术创新等方面的决心不坚决、行动迟缓。2025年，园区企业 提出的数字化溯源系统建设申请，因班子内部对其必要性和紧迫性认识不一，讨论 了3次仍未形成统一、高效的扶持方案，错失了申报省级专项资金的最佳时机。 三是政治执行不够坚决，贯彻到底韧劲不足。在执行党中央决策部署和上级工 作要求时，存在一定的“中梗阻”现象，缺乏一抓到底的狠劲和韧劲。市委、市政府明 确要求在2025年底前完成**火腿加工产业园标准化厂房一期工程的主体建设，以迎 接“十五五”开局年的招商引资热潮。但在项目推进过程中，因涉及土地征迁、管线迁 移等复杂问题，班子在初期遇到阻力后，向上汇报困难多，主动协调、现场办公、 破解难题的力度不够大，导致项目进度比原计划滞后了近两个月。直 至2025年11月，在市级督查组的强力推动下，相关问题才得到集中解决，反映出班 子在啃硬骨头时的政治担当和执行能力存在短板。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装不扎实，学用结合不紧密。班子在组织理论学习时，有时满足于 读原著、学原文，但在“悟原理”上下的功夫不深，特别是将习近平新时代中国特色社 会主义思想的世界观、方法论用于指导实践、解决问题的能力不强。2025年全 年，党组理论学习中心组虽完成了12次集中学习，但其中有7次是以传达文件、通读 文章为主，围绕“如何破解园区中小企业融资难、融资贵”等现实难题开展的专题研讨 式学习一次也没有，导致学习成果与园区发展的实际需求贴合不紧，“两张皮”现象依 然存在。 二是党性锤炼不自觉，精神堤坝不牢固。在和平建设时期，部分班子成员艰苦 奋斗、自我革命的精神有所弱化，认为身处产业服务一线，只要把经济指标搞上去 就是最大地讲政治。在党性分析和自我剖析上不够经常、不够主动，对照党章党规 党纪这面镜子，清扫思想尘埃、祛除作风积弊的自觉性不强。在落实中央八项规定 精神学习教育中，虽然按要求完成了规定动作，但在深挖思想根源、触及灵魂深处 方面做得不好，对一些“四风”问题的隐形变异认识不清、警惕性不高。 三是理想信念不坚定，价值追求不清澈。在面对产业发展周期性波动和市场竞 争压力时，个别班子成员产生了畏难情绪和急功近利的思想。2025年上半年，受原 料成本上涨影响，园区部分企业利润下滑，有班子成员在内部会议上提出“是否可以 适当放宽环保标准，降低企业运营成本”的错误建议，这反映出其未能将“绿水青山就 是金山银山”的发展理念内化于心、外化于行，在发展与保护的辩证关系上出现了思 想偏差，政绩观存在错位。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务群众不深入，宗旨意识践行不好。习惯于坐在办公室听汇报、看材 料，深入生产一线、深入企业员工中去解决实际问题少。落实“四下基层”制度不扎 实，存在走马观花、浮于表面的现象。2025年，班子成员下企业调研共计45次，但 其中超过80%的调研对象是年产值千万元以上的规模企业，对于园区内大量存在的家 庭作坊式小微企业、个体加工户，主动上门服务、排忧解难的次数屈指可数。有加 工户反映，办理食品生产许可证流程繁琐，多次咨询未果，而班子对此情况长期不 知情。 二是民主集中不充分，组织原则执行不严。在一些“三重一大”事项决策上，有时 准备不充分、酝酿不深入，存在主要领导会前定调、会上“一言堂”的现象。 在2025年7月讨论园区公共品牌宣传推广方案时，主要负责同志基于个人经验，倾向 于投入巨资在传统媒体做广告，对于班子中其他同志提出的“应侧重于新媒体矩阵和 电商直播”的意见未给予充分重视和讨论，导致最终方案的科学性和有效性打了折 扣，后续执行效果不佳，半年投入40万元，品牌网络声量提升不足5%。 三是纪法观念不牢固，权力运行监督不力。对纪法红线的敬畏之心树得不 牢，对权力运行的监督制约机制执行不严。在分管领域内，对一些苗头性、倾向性 问题提醒、制止不及时。例如，在园区基础设施改造工程的招标过程中，分管领导 对具体流程把关不严，未能及时发现个别工作人员与投标方存在不当接触，虽然未 造成严重后果，但暴露了班子在廉政风险防控上的短板和制度执行上的漏洞。对特 权思想和特权现象的危害性认识不足，未能做到防微杜渐。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是创新发展意识不强，破解难题办法不多。面对火腿产业同质化竞争加剧、 品牌附加值不高等瓶颈问题，班子思想解放程度不够，习惯于用老办法解决新问 题，缺乏敢闯敢试的锐气。在推动产业技术创新方面，满足于组织几次技术培 训，对于建立“产学研”一体化平台、引进高层次专业人才、研发预制菜等高附加值衍 生产品等深层次举措，谋划多、落实少。2025年，与**农业大学的初步合作意 向，因班子在配套政策和资金支持上犹豫不决，至今仍停留在协议草案阶段。 一是涉及部分土地的权属争议，这是一个持续多年的老问题。班子多次以此为 由向上级报告项目推进的客观困难，但没有拿出钉钉子精神，主动牵头组织相关部 门进行会商研判，制定切实可行的解决方案，导致宝贵的政策窗口期和建设资金被 长期闲